Strategisk planlægning som uddannelse og kurser. Planlægningsskolen Formal procedure Formal training Formal analysis Strategisk planlægning som uddannelse og kurser.

Grundideer og udvikling Formalisering Processer Uddannelse Analyse Planlægningsafdeling Strategisk planlægning opstår i 1970’erne. (Perspektivplaner) Voldsomt populær Er siden blevet en skygge af sig selv (??!!)

Peter Drucker “Strategic planning is the continuous process of making present entrepreneurial (risk-taking) decisions systematically and with the greatest knowledge of their futurity; organizing systematically the efforts needed to carry out these decisions; and measuring the results of these decisions against the expectations through organized, systematic feedback. But the future will not just happen if one wishes hard enough. It requires decision - now.” Peter Drucker, Management: Tasks, Responsibilities, Practices

H. Igor Ansoff Udgivelser Corporate Strategy (1965) Business Strategy (1969) From Strategic Planning to Strategic Management (1976) Implanting Strategic Management (1984) Præsident for Ansoff Associates Konceptmager Long Range Planning, Entrepreneurial Planning, Strategic Management, Real Time Strategic Management, Management of Resistance to Change, Management of Discontinuous Strategic Transformations, Strategic Diagnosis.

Peter Lorange Corporate Planning: An Executive Viewpoint (1980) Præsident for IMD Professor i strategi Tidligere bestyrelsesformand for Handelshøjskolen i Oslo Medlem af CBS’s bestyrelse

George Albert Steiner Biblen! 1979

Elementer i den rationelle planlægningsproces Målformulering Intern vurdering Ekstern vurdering Evaluering Operationalisering Som man kan se, minder det noget om Andrew

Elementer i den rationelle planlægningsproces Målformulering Intern vurdering Ekstern vurdering Evaluering Operationalisering

Mål-formulering Skal ekspliciteres Helst kvantificeres Skal opdeles på kvantificerbare delmål. (Objectives) Jfr. eksempelvis budgettering

Elementer i den rationelle planlægningsproces Målformulering Intern vurdering Ekstern vurdering Evaluering Operationalisering

Vurdering af ekstern situation Motto: ”Predict and prepare” (Ansoff) Forsøg på at forudsige udviklingen Planlægning forudsætter forudsigelse af udvikling Muligheder og trusler Omfattende tjeklister Forskellige teknikker Scenario-opbygning. (Kommer vi til til sidst) Statistisk analyse Brancheanalyse Konkurrentanalyse ……

Elementer i den rationelle planlægningsproces Målformulering Intern vurdering Ekstern vurdering Evaluering Operationalisering

Vurdering af intern situation Styrker og svagheder Tjeklister og tabeller Men trods alt mere simple checklister og mindre kvantificering end den externe situation Betegnet som ”Laundry lists”

Elementer i den rationelle planlægningsproces Målformulering Intern vurdering Ekstern vurdering Evaluering Operationalisering

Evaluering (strategivurdering) Et udviklet element indenfor retningen Flere strategier skitseres og sammenlignes Mange metoder – oftest økonomisk orienterede NPV, IRR Risikoanalyse Værdikurven Kalkulation af shareholdervalue

Elementer i den rationelle planlægningsproces Målformulering Intern vurdering Ekstern vurdering Evaluering Operationalisering

Operationalisering Husk budgettering Ofte meget detailleret fase Planlægningshierarkier Munder ud i detaillerede planer for enheder (…afdelinger, kontorer, individer) Hierarkisk system med forskellige tidshorisonter Langsigtet Mellemfristet Kortsigtet Analoge hierarkier Mål Budget Strategi Handlingsplan Husk budgettering

Eksempler på strategiplanlægning GE – i 80’erne

Statens styringssystem NPM.(New public management) Styre output fremfor input Centrale rammer Decentralisering Evaluering - feedback Staten Mål & resultatstyring Budgetprocedurer Interne kontrakter Virksomhedsregnskab Russisk planøkonomi

Kritik af planlægningsskolen Er operationaliseringen for open-ended og strategiformuleringen for lukket? Bør det være omvendt? Ofte handler det mere om kontrol end styring Strategisk planlægning bliver ikke præsenteret som en hjælp til at skabe en strategi, men som som ”one best way to create strategy”. Sammenligning med maskinbureakratiet. (Tayler)

Kritik af planlægningsskolen “Strategic planning, which should be a bastion of long-term thinking in corporations, is very often reactive and short-term. Although strategic planning is billed as a way of becoming more future oriented, most managers, when pressed, will admit that their strategic plans reveal more about today’s problems than tomorrow’s opportunities. Most strategic planning also fails to nurture genuine vision.” Peter Senge: The Fifth Discipline

Kritik af planlægningsskolen Mekanisk – formalistisk Formuleret i faste trin og processer Institutionalisering Rygmarvsaktiviteter Pligt snarere end lyst Ledelse afkobles Rent reaktivt ift. planlægningsenhed Implementering kommer i fokus Der siges praktisk talt intet om selve formuleringen af strategien

Skabelse af strategi er “Black Box” Kritik: Mintzberg Skabelse af strategi er “Black Box” Men planlæggere har vigtige roller omkring strategien

Scenario-planlægning Udviklet hos Shell i starten af 70’erne. (Forudså oliekrisen) Opstiller flere forskellige, mulige fremtidsbilleder Funktion Åbne for tænkning omkring fremtidens muligheder Nye valgmuligheder Forberede på forskellige muligheder

Kritik af scenarioplamlægning Få scenarier De mest sandsynlige og vigtigste Dømmekraft Scenarier kan ikke fremanalyseres, men baserer sig på vurdering og kreativitet