Entreprenørens syn på værdiskabelse i fremtidens byggeri Projektdirektør Jesper V. Krogh NCC Construction Danmark A/S Jesper V. Krogh

Entreprenørens syn på værdiskabelse i fremtidens byggeri 3 Børn Erfaring Ingeniør 1985 Ansat i NCC i 1985 Arbejde med Hoved - & totalentrepriser 1985-1993 Projektudvikling & Partnering fra 1993 Jesper V. Krogh

Entreprenørens syn på værdiskabelse i fremtidens byggeri NCC Construction Danmark A/S Jesper V. Krogh

Den nordiske NCC-familie Jesper V. Krogh

Roads and civil engineering production Housing production Building production Telecom infrastructure Property development Asphalt, paving, aggregates, road service, traffic safety and ready-mixed concrete NCC AB Jesper V. Krogh

Facts om NCC- koncernen Nordens største entreprenør Omsætning i 2001: ca. 36 mia. Dkr. Antal ansatte i 2001: ca. 25.000 Datterselskaber (100%) i 6 lande, samt flere internationale aktiviteter. Jesper V. Krogh

NCC i Norden og Østersøområdet NCC Finland Omsætning*: 3,7 mia. kr. Antal ansatte: 2.342 NCC Norge Omsætning*: 3.7 mia. kr. Antal ansatte: 2.645 NCC Omsætning*: (Sverige)19,7 mia. kr. Antal ansatte: (Sverige) 14.334 NCC Danmark Omsætning*: 6,1 mia. kr. Antal ansatte: 4.645 NCC Deutsche Bau Omsætning*: 1,1 mia. kr. Antal ansatte: 600 NCC Polska Omsætning*: 0,1 mia. kr. Antal ansatte: 156 *2000 Jesper V. Krogh

Værdier Enkelhed Ansvar-lighed Fokus Værdier som drivkraft Ærlighed Respekt Tillid Ansvar-lighed Fokus Jesper V. Krogh

Mål Mål for NCC Tilfredse Produkter i kunder høj kvalitet Høj Arbejds- indtjening Arbejds- glæde Jesper V. Krogh

Værdigrundlag Vi sikrer succes gennem vores troværdighed samt evne og vilje til nytænkning og samarbejde Ledelse er baseret på helhedssyn og tillid samt respekt for den enkelte Medarbejderen er en engageret, kompetent og ansvarlig deltager i et dynamisk fællesskab, hvor holdninger er vigtigere end regler Det er en afgørende værdi, at alle følger stolthed og glæde ved at være ansat i NCC Jesper V. Krogh

Branchens kritikpunkter / problemstillinger Efterslæb i produktivitetsudviklingen Ingen udvikling i 30 år Byggeeksporten er ikke steget i takt med landene omkring os Branchen er præget af konfliktstruktur For dårlige samarbejdskulturer Byggeriet er for dyrt, dårligt, ineffektivt Der er for mange interessekonflikter Logistik / just in time NCC Construction Danmark A/S er ”delvis” enige og tager udfordringen op Jesper V. Krogh

Hvordan kan branchen blive mere effektiv Industriel organisering, ledelse, styring, logistik m.v. Industriel projektering (skibsværftsindustrien) Industrielle byggesystemer og højteknologiske byggeprocesser Industriel byggeplads (montage systemer) IT-udvikling Forandringsvillighed Samarbejde mellem parterne Partnering Jesper V. Krogh

”Konfliktmodel” Spændingsfelt Arkitekt Ingeniør NCC Bygherre Spændingsfelt er ikke værdiskabende Jesper V. Krogh

Samarbejdsmodel Arkitekt Ingeniør NCC Bygherre Her skabes værdi for alle parter Jesper V. Krogh

Partnering-processen Jesper V. Krogh

Hvad er Partnering ? Nøgleordene er: Fælles mål Tillid Åbenhed Partnernig er en ny samarbejdsform inden for byggeriet, hvor bygherre, rådgivergruppe og entreprenør i fællesskab løser en byggeopgave baseret på et samarbejde, hvor alle spiller med åbne kort. Nøgleordene er: Fælles mål Tillid Åbenhed Jesper V. Krogh

Særlige elementer i Partnering Åben økonomi Vi er hinandens kollegaer Workshop Jesper V. Krogh

Hvad kendetegner Partnering ? Projektet sættes i fokus Vi er hinandens kollegaer Vi respekterer hinandens kompetencer og erkender egne svagheder Firmaloyaliteten er at værne om projektets værdier og nå de fælles mål Jesper V. Krogh

Hvorfor Partnering? - og historien bag... ”Frihed under ansvar” Offentlige sektor billigere, hurtigere og bedre kvalitet Værdi- og holdningsbaseret ledelse Partnering Fra udlandet UK, USA, Australien Efterspørgsel fra marked/kunder Markedsvolumen Jesper V. Krogh

Billigere, hurtigere, bedre Effektiviserer processen Færre konflikter Hvorfor Partnering? Billigere, hurtigere, bedre Effektiviserer processen Færre konflikter ”Bedste mand” løser opgaven Jesper V. Krogh

Partnering giver bygherren en række fordele Projekt Fuld åbenhed om alle forhold Fælles mål Positivt, konstruktivt og løsningsorienteret arbejdsmiljø Optimal integration mellem projekt og udførelse Indflydelse og brugerinddragelse under hele processen Aftalte tid uden mangler Effektiv problemhåndtering Jesper V. Krogh

Bygherren får også kontante fordele Økonomi Åben økonomi Højest mulige kvalitet inden for den fastlagte budgetpris Forbedret økonomi i relation til kendte kontraktformer Projektrabatter kommer projektet til gode Incitamentsaftale indbygget Jesper V. Krogh

Udviklingen går mod partnering Storbritannien, USA og Australien er allerede langt fremme med partnering Fordelene er mange og konkrete 3-årsplan for øget anvendelse af partnering i offentlige byggerier Byggepolitiske Handlingsplan (april 1998) anbefaler nye samarbejdsformer i byggeriet Projekt Hus ændring af samarbejdet mellem byggeriets parter vision: ”Dobbelt værdi til halv pris” Projekt Nye Samarbejdsformer 6 forsøgsprojekter er i gang dokumenterer fordelene ved partnering Handlings- plan Det offentlige er allerede i gang Erhvervsministeriet Post Danmark By og Boligministeriet DIS Bygge- og Ejendomsadministration Stevns kommune Jesper V. Krogh

Hvilke udfordringer ligger der i Partnering ? Udvikling af en kultur baseret på tillid fremfor mistro og mistillid At respektere andres kompetencer og erkende egne svagheder At være loyal mod projektet Værdi- og holdningsstyret fremfor regelstyring og ”paragrafrytteri” Jesper V. Krogh

Partnering - en proces til forskel Traditionel proces Suboptimering Kontrol Konflikter Mange overleveringer Ingen erfaringsopsamling Ekstraregninger Økonomien usikker Lukket økonomi Partneringproces Hurtig opstart Workshops Fælles mål Tillid og åbenhed Mennesker samarbejder Effektiv proces Problemer parkeres ikke Læring Budgetoverholdelse Åben økonomi Jesper V. Krogh

NCC-Partnering koncept Forskelle i byggeprocessen ved Traditionel Kontrol Projekt uafhængig af produktion Hver sit mål Lukket kalkulation Partnering Tillid Produktionsrigtig projektering Fælles mål Åben kalkulation Jesper V. Krogh

Et veldefineret partnering-koncept Øvrige interessenter Naboer Lokal- miljø Myndigheder Fagentreprenører NCC Rådgivere Bygherre Partnering projekt Leverandører En holdpræstation, hvor partnerne går sammen om effektiv gennem- førelse af et byggeprojekt Hvad er partnering? Forbedret totaløkonomi Reduceret tid Øget kvalitet Øget tilfredshed Forbedret totalværdi Jesper V. Krogh

Faserne i et partneringforløb Jesper V. Krogh

Partnering sikrer en hurtig opstart Fase 0: Valg af samarbejdsform Valg af entreprenør Valg af rådgivere Overslagspris Partnering-aftale vedr. fase 1 og 2 Max.-pris for NCC’s deltagelse i fase 1 Jesper V. Krogh

Partnering involverer alle kompetencer fra begyndelsen Fase 1: Projektteam etableres Workshop Skitseprojekt færdiggøres Projektøkonomien detaljeres Specificeret budget Tids- og kvalitetsplan Bygherre træffer beslutning vedr. fase 2 Targetpris aftales Jesper V. Krogh

Workshop Alle parter (bygherre, entreprenør, arkitekt, ingeniør, leverandører og fagentreprenører) Nøglepersoner - typisk 15-20 Evt. bruge proceskonsulent Eksterne indslag Jesper V. Krogh

Åben økonomi i Partnering Overordnet målsætning Fuldstændig åbenhed og fælles forståelse Tillid gennem synlighed og troværdighed Individuel administration af hvert enkelt projekt Fuld indsigt i alle aspekter af projektets økonomi Successiv kalkulation Jesper V. Krogh

Partnering med fortsat fokus på en effektiv proces Fase 2: Projektering - Forprojekt - Myndighedsgodkendelser - Hovedprojekt Udførelse Incitamentsatale Jesper V. Krogh

Partnering - erfaringer indtil videre Positiv interesse Fokus på personlige egenskaber Nogle mere til regler end værdier Krav til kompetencer Låser ressourcer Udvikler ny viden Internt/eksternt samarbejde er svært Procesoptimering er mulig Mangel på måleværktøjer Fokus på projektoptimering Helhedssyn vinder indpas Projektet i centrum Inddragelse af kompetencer fra fagentreprenører Krav til ajourført økonomi Vanetænkning et reelt problem Jesper V. Krogh

Hvor er vi på vej hen? Drage fordel af erfaringer (gode/dårlige) Holde fast i ideologien / principperne Pas på ”grådighedstærsklen” Forankring af Partnering i organisationen (holdninger / værdier) UE/Lev. med på vognen Krav om dokumenterede erfaringer Kompetencekonkurrence Transparante processer Industrialisering nødvendigt Øget kundeinvolvering Entreprenør og/eller rådgiver Jesper V. Krogh

Partnering - til gavn for alle Jesper V. Krogh

Invitation Jesper V. Krogh

Er der spørgsmål ? ? ? Jesper V. Krogh