Q2 2006/07 præsentation, 11. maj 2007 ved CEO, K. E. Birk og CFO, Anders Arvai.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Den danske befolknings syn på handicappedes rettigheder
Advertisements

Generalforsamling Codan A/S 5. april  Et godt år •Vækst i bruttopræmier på 3,3 % •Combined ratio forbedret med 0,7% •Resultat efter skat på
Pionerprojektet i BUF – bedre arbejdsmiljø og mindre sygefravær
8. december 2010 på Egegård Skole
Title goes here Subtitle goes here Royal Greenland A/S – Årsrapport 2011/12 Ukiumut Nalunaarut 2011/12 Generalforsamling, Nuuk 23. januar 2013.
Energierhvervsanalyse 2008 juni 2009 Energistyrelsen og DI Energibranchen har i fællesskab udviklet et analyseredskab for dansk energiteknologi med fokus.
Kim Lyng Madsen Lau Kingo Marcussen
Topdanmark Præsentation Juni Roadshow juni Topdanmarks mål •At skabe værdi til aktionærerne •At Topdanmark-aktien er en interessant og likvid.
Hvem er vi? •Vi er organiseret i KBH Amts behandlingscenter for stofbrugere. •Vi er 3 år gamle. •Hjulpet i gang af fokus på Ecstasy. •Hjulpet i gang af.
Gate 21 – Fælles DNA Gate 21 – Fælles DNA • 31. marts 2014 • Jørgen Lindegaard Olesen, PlanEnergi.
1. Åbenhed og gennemsigtighed 18 initiativer 3 ?
Aktuel lønudvikling og fleksible lønpakker
Velkommen. Agenda •Hvorfor informationsmøde nu? •Hvad er der sket de sidste 3 måneder? •Hvor vil vi gerne hen? •Aktiviteter frem til 31. december •Hvordan.
Arlas strategi – og globale muligheder
BRYGGERIGRUPPEN A/S STORMØDER Bryggerigruppen A/S Strategiplan
Generalforsamling 4. marts 2010 Henrik Poulsen
Futures og optioner på Københavns Fondsbørs
Arbejdsglæde eller sygefravær
26.2 Kapacitetsomkostninger
26.3 Variable omkostninger
22A. Transfer pricing – mellemmarked med fuldkommen konkurrence
Generalforsamling 28. august Dagsorden 1.Valg af dirigent 2.Ledelsesberetning 3.Fremlæggelse af årsrapporten 4.Godkendelse af årsrapporten, herunder.
1 Samfundsøkonomi-7 Uge Aktuel økonomi ECB rentenedsættelse.(Formål, virkning) Dansk Nationalbanks reaktion. G20. Hvad kom der ud af topmødet?
Energierhvervsanalyse 2009 April 2010 Formålet med analysen af dansk eksport af energiteknologi og –udstyr er at dokumentere betydningen af den danske.
Mandag 3. marts januar Borgmester Jannich Petersen, V Udbud og partnerskaber i Gribskov Kommune.
SMALL BUSINESS er BIG BUSINESS Small Business Specialist Community Partner Development Manager Lotte Rahbek.
1 Velkommen til Generalforsamling Dagsorden Ledelsens beretning om selskabets virksomhed Forelæggelse af årsrapport 2007/08 og koncernregnskab.
Energierhvervsanalyse 2007 November 2008 Energistyrelsen og DI – Energibranchen har i fællesskab udviklet et analyseredskab for dansk energiteknologi med.
Østjysk rapport om udligning og tilskud Seminar om udligning den 26. April 2010 Job og Økonomidirektør Asbjørn Friis Jensen, Favrskov.
1 juni 2002 Topdanmark Juni juni 2002 Hvorledes Topdanmark ønsker at skabe værdi Driftsmæssigt: En præmiefremgang som overstiger markedsniveauet.
1 Presse- og analytikermøde 31. januar Tidligere udmeldinger om orkanen Branchen Umiddelbart efter orkanen Ca. 1 mia. kr. Medio december 1999.
Introduktion af Danmarks største jobmarked på Godkendt rådgiver for Selskabet.
Investering og Finansiering
Kapacitetsstyring.
Athena IT-Group Stiftet i 1995 Optaget til Handel på Nasdaq OMX First North siden medarbejdere i Danmark og Tyskland Forretningsområder:  IT-Outsourcing.
Generalforsamling 28. august Dagsorden 1.Valg af dirigent 2.Ledelsesberetning 3.Fremlæggelse af årsrapporten 4.Godkendelse af årsrapporten, herunder.
v/Leif Jensen Formandens beretning Første hele år som ejendomsinvesteringsselskab EUR 150 mio. investeret i tyske ejendomme Organisation opbygget Fund.
Regnskabsanalyse HA 5. semester.
Statistik om kvindelige iværksættere - udviklingen
DLF–TRIFOLIUM Græsfrøkonferencen 2008 Søren Halbye; Salgs- og marketingdirektør.
Prisudviklingen på kort sigt Future markedet.
Udvikling i GODS Transporten Sammenfatningsrapport maj 2010.
Stedet som indgang til digital forvaltning
Oplæg fra EPOS på Augustseminar 2014 Nyborg 15. august
Globaliseringsredegørelsen 24.mar. 14 Figurer fra Danmark tiltrækker for få udenlandske investeringer i Sådan ligger landet
Kapacitetsstyringens beskrivelsesmetoder
Præsentation Improve your business. Strategi At være en af de førende partnere af Microsoft Dynamics løsninger At specialisere os i logistik, produktion,
Fællesmøde mellem Arbejdsmarkedsudvalget & LBR 6. marts 2013.
Rådhusløsninger på ”den lange bane” Tre løsninger: 1. Nuværende rådhuse 2. Tilbygning Assens rådhus 3. Barmarksprojekt.
Konsulentundersøgelse af kødkontrollen Tal baseret på oplysninger fra slagterierne De Frie Producenter
Vision Daloon er den moderne forbrugers foretrukne leverandør af etniske conveniencefødevarer.
Samfundsmæssige betydning af klimaændringer indenfor landbruget Brian H. Jacobsen, FOI, KU (KVL)
Temamøde 3: Energirigtig adfærd, energieffektive indkøb og bygninger

Resultatet af økonomiaftalen Per Grønbech
1 Prisdiskrimination Med ubegrænset kontrakt Kjeld Tyllesen, PEØ, CBS Erhvervsøkonomi / Managerial Economics Forudsætninger og Opgave.
Energimærkets top-ti – og hvad vi ellers kan lære af 7500 energimærker… Tema-eftermiddage om energimærkning og energibesparelser Energiforum.
Årsmøder og generalforsamlinger 2015
Årsrapport 2005/06, 30. november 2006 Ved CEO, K. E. Birk og CFO, Anders Arvai.
Q1 2006/07 præsentation, 7. februar 2007 ved CEO, K. E. Birk og CFO, Anders Arvai.
Dansk Supermarked i korthed
Q3 2007/08 præsentation, 27. august 2008 Ved CEO K. E
Energierhvervsanalyse
Energierhvervsanalyse
21. Den strategiske plan.
TORSDAG DEN 7. DECEMBER 2017 KL
Ukiumut Nalunaarut 2014/15 Royal Greenland A/S – Årsrapport 2014/15
Generalforsamling, Nuuk 30. april 2019 CEO, Mikael Thinghuus
Royal Greenland A/S – Årsrapport 2017
Præsentationens transcript:

Q2 2006/07 præsentation, 11. maj 2007 ved CEO, K. E. Birk og CFO, Anders Arvai

(2) • Rapport for 2. kvartal 2006/07 • Forventninger til 2006/07 • Medarbejderaktieordning • Fokusområder i den kommende periode Agenda

(3) Økonomiske resultater Q2 og H1 2006/07 • Omsætning i Q2 på 194,7 mio. kr. mod 181,6 mio. kr. i Q2 05/06 – stigning på 7% (10% målt i lokal valuta). I H1 steg omsætningen 8% målt i lokal valuta fra 339,5 mio. kr. til 358,3 mio. kr. • Vækst i omsætningen på 11% inden for de strategiske forret- ningsområder i Q2 • Omsætning af nyere produkter udgjorde 25% af den samlede omsætning • EBIT blev i Q2 på 25,4 mio. kr. mod 21,7 mio. kr. i Q2 05/06 – stigning på 17%. I H1 steg EBIT med 15% fra 30,3 mio. kr. til 34,7 mio. kr. • Frit cash flow i H1 på minus 7,1 mio. kr. mod 15,5 mio. kr. i samme periode i 05/06 Note: Nyere produkter er produkter lanceret efter 1/

(4) Omsætning •Vækst i Q2 på 7% i DKK og 10% i lokal valuta •Vækst i H1 på 8% målt i lokal valuta •En vækst på 11% målt i lokal valuta i Q2 inden for de strate- giske forretningsområder •Valutakursændringerne har påvirket omsætningen negativt i H1 med 7,8 mio. kr. i forhold til samme periode i 05/06 •Væksten i 2006/07 i lokal valuta forventes stadig at udgøre ca. 7%

(5) Omsætning pr. forretningsområde •Vækst på 11% i Q2 i omsætningen inden for de tre største forretnings- områder, målt i lokal valuta Vækst Q2H1 Respiratory Care12%8% Cardiology9%5% Neurology13%7% Training2%20% Immobilization og øvrige produkter2%7% Note: Vækstprocenter opgjort i lokal valuta

(6) Omsætning geografisk fordelt VækstQ2H1 Europa9%10% USA2%1% Resten af verden53%17% •Tilfredsstillende omsætningsvækst i Q2 på alle markeder i Europa •Omsætningsvækst på 2% i USA hvilket er utilfredsstillende. Lav vækst skyldes lavere salg til OEM-kunder og til militæret samt prispres på Respiratory Care- produkter. Note: Vækstprocenter opgjort i lokal valuta

(7) Resultat af primær drift (EBIT) •Stigningen i EBIT i Q2 med 17% til 25,4 mio. kr. i forhold til Q2 05/06 skyldes højere omkostningseffektivitet samt at Q2 05/06 var påvirket af andre driftsudgifter på 1,5 mio. kr. - tab ved salg af ejendom. •EBIT-margin i Q2 på 13,1% mod 11,9% i Q2 05/06. EBIT- margin i H1 06/07 på 9,7% mod 8,9% i H1 05/06

(8) Cash flow • Cash flow fra driften i H1 reduceret med 16 mio. kr. til 24 mio. kr. • Frit cash flow blev i H1 minus 7,1 mio. kr. mod 15,5 mio. kr. i H1 05/06 • Øget pengebinding i driftsaktiviteter og øgede investeringer • Den øgede pengebinding skyldes øgede tilgodehavender fra salg, grundet høj omsætning i marts, øget pengebinding i lagre samt faldende leverandørgæld, hvilket skyldes periodeforskydninger • Stigningen i investeringer skyldes væsentligst oprettelse af eget salgsselskab i Holland (overtagelse af den tidligere distributør på dette marked)

(9) Væsentlige aktiviteter i Q2 • Ændret salgsfokus i USA inden for Respiratory Care og Neurology med vægt på direkte salg til hospitaler og GPO'er • Ændret salgsfokus i UK således størstedelen af sælgerne koncentrerer sig om Respiratory Care og Cardiology, mens den øvrige del koncentrerer sig om de 3 øvrige forretningsområder • Som et led i implementeringen af Supply Chain-strategien er der sket en forbedring af indkøb, hvilket forventes at medføre omkostnings- besparelser fremover • Gennemførsel af automatiseringsprojekter i produktionsenheden i Ølstykke, der producerer elektroder til forretningsområdet Cardiology • Implementering af samme ERP-system i produktionsenheden i Kina som i de danske produktionsenheder – forløber planmæssigt • Tilbudt medarbejderaktieordning

(10) Nye produkter • Der er vækst i antallet af anæstesier lagt med larynx-masker • I slutningen af Q2 er lanceret et nyt produkt inden for Respiratory Care – en fleksibel larynx- maske, AuraFlex, til hals-, næse- og øreoperationer (ENT) • ENT operationer udgør et stort markeds- potentiale – 10% af det samlede antal anæstesier lagt med larynx-masker • AuraFlex er blevet meget positivt modtaget, og produktet styrker Ambus profil over for anæstesilægerne, der udgør en nøgle- kundegruppe

(11) Nye produkter • I Q2 udgjorde omsætningen af nyere produkter 25% af den samlede omsætning • Der vil i den resterende del af 06/07 blive lanceret flere nye produkter inden for Respiratory Care • Der vil i den resterende del af 06/07 blive lanceret forbedringer af flere af de eksisterende produkter inden for Neurology

(12) • Rapport for 2. kvartal 2006/07 • Forventninger til 2006/07 • Medarbejderaktieordning • Fokusområder i den kommende periode Agenda

(13) • Ambu´s forventninger er uændrede bortset fra effekten af udviklingen i USD • Omsætning i niveauet 750 mio. kr., svarende til en vækst på 7% målt i lokalvaluta • EBIT-margin i niveauet 13%, svarende til ca. 97 mio. kr. før regulering for engangseffekten af den tilbudte medarbejderaktieordning • Frit cash flow i niveauet 60 mio. kr. • ROIC på ca. 11% • Ovenstående forventninger er baseret på en gennemsnitlig USD kurs på 550 i resten af 2006/07 • Lønsomhed har første prioritet Forventninger til 2006/07

(14) • Rapport for 2. kvartal 2006/07 • Forventninger til 2006/07 • Medarbejderaktieordning • Fokusområder i den kommende periode Agenda

(15) Medarbejderaktieordning 2007 • Bestyrelsen besluttede i marts 2007 at udnytte bemyndigelsen til at forhøje selskabets aktiekapital med indtil i alt B-aktier a 10 kr. ved udstedelse af medarbejderaktier • Efter nærmere fastsatte vilkår kunne medarbejderne i perioden april 2007 tegne aktier til en kurs på 55 kr. pr. aktie • Det forventes, at medarbejderne vil tegne ca B-aktier • Fondsbørsmeddelelse om det endelige forløb af medarbejderaktie- emissionen og den regnskabsmæssige effekt vil blive givet efter udløbet af betalingsfristen den 31. maj 2007 • Ved tegning af ca aktier vil den resultatmæssige engangseffekt være en reduktion af EBIT med ca. 5 mio. kr. i 2006/07

(16) • Rapport for 2. kvartal 2006/07 • Forventninger til 2006/07 • Medarbejderaktieordning • Fokusområder i den kommende periode Agenda

(17) Fokusområder i den kommende periode • Fokusering af salgsaktiviteterne ud fra analyser af kundesammen- sætning i USA • Den største del af sælgerne i UK fokuserer på Respiratory Care og Cardiology og resten på de øvrige 3 forretningsområder • Lancering af nye og forbedrede produkter • Fortsat effektivisering af produktionen • Fokus på reduktion af styk- og øvrige omkostninger gennem forbedret indkøb af råvarer og indirekte varer • Implementering af ERP-system i den kinesiske produktionsenhed • Fokusering på reduktion af pengebindingen i driftskapital • Overveje mulighederne for akkvisitioner

(18)