forretnings-modeller

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
15 OKTOBER 2012 RETHINK BUSINESS 1 Projekt "Rethink business" handler om at styrke din virksomheds forretning. Det kan være i forhold til indkøb af materialer,
Advertisements

Anskaffelse af ny teknologi
3. seminar om afklaring og vurdering af realkompetencer 20.maj 2010 Silkeborg Ulla Nistrup Velkommen.
Genvej til salg til kommuner? Offentlige private innovationsprojekter som adgang til det offentlige marked Juni 2014.
Når uddannelse, udvikling og god sygepleje går hånd i hånd.
Industriprojekt Udvikling af systemprodukter og systembyggeri
22. juni 2014 Status på projektet ’Kvalitetssikret IKV – et bidrag til løft fra ufaglært til faglært’
Hvad kom der ud af TUPVAK?
Øvelse fra Klik for at redigere undertiteltypografien i masteren - Diskuter og beskriv faserne og ’workstages’ Fase 1 – Preproduktion Forberedelse.
Oplæg til projektmodel Godkendt til anvendelse på ”TOP 12” af AU IT, STUDIER, ØKONOMI og AU HR d i version 1.0. Nedenfor findes version 1.2.
Obligatorisk digital selvbetjening
Mind:lab Patrik Gustavsson Culture Manager. mind:lab Økonomi og Erhvervsministeriets kreative væksthus for afprøvning og udvikling af nye ideer Projekthotel.
Opstartsmøde fase 2: Implementering og etablering af miljøerne
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Efter selvevalueringen Tovholderens rolle og opgaver 22. august 2007.
Praksisudviklings projekt Vellykkede samtaler i sammenhængende forløb
Lektion 4 – Fordybelses- og fornyelsesfasen
Sådan arbejder VISO! - viden til gavn Til VISO's leverandørnetværk
Velkommen! Til projektseminar på ferskvandscentret marts 2008 ___________________ Udviklingsprojekt Invention og Innovativ Naturvidenskab i teknologiundervisningen.
Ballerup Kommune Det Gode Liv. Baggrund og set-up Ideen bag – hvorfor nu det her? fra undersøgelse til co-creation fra kontrol til tillid at drive og.
Arbejdet med åbne standarder – fokus på implementeringen af B 103 Oplæg ved 3. workshop for it-governance 21. februar 2007.
Billedkommunikation i elektroniske journaler Introduktion til projektet Projektets mål er at teste og udvikle billedbaseret kommunikation som et tværfagligt.
Refleksionsmodel – hvad går det ud på?
Potentialevurdering.
Roller og ansvar i forandringsnetværket
Fornyelsesfonden - muligheder for offentlig funding
Udmøntning af reform på specialområdet BUU 30
Formål med projektet At I kommer i dybden med de faglige emner: virksomhedsforståelse, krav, design og implementering. At I lærer at arbejde i grupper.
Konkurrenceudsættelse – organisering, produktivitet, effekt FOPS arrangement , v. Henning Nilausen Indlægget kommer ind.
27 FEBRUAR 2013 XXX 1 Region Midtjylland OPP og OPI Ulf Kjellerup, COWI.
GNU - projektet projektmetode og design
Serviceinnovation & Oplevelsesdesign Matchmakinggruppe 17. feb Agenda Indledning Diskussion 1. virksomhedsprojekterne 2. Metoder 3. Ledelsen som.
PBJ Consult A/S – Mere end et systemhus HR i øjenhøjde
Struktur og processer Faseopdelt innovationsproces.
Overblik over afkast/resultat mål ifm. klubpolitikken Klub- politik - Udvikle og styrke det gode ungdoms- liv Overgang skole og klub Samarb.aftale vedr.
Den Regionale LEAN Enhed
Den regionale Lean enhed
Camp IB sept sept VELKOMMEN TIL CAMP IB37.
Innovation, faglighed og motivation Danmarks Læringsfestival 2015 Thomas Schausen.
Evaluering af Skandinavisk KompetenceudviklingsNetværk
Obligatorisk digital selvbetjening
Om projektarbejdet ved Keld Helsgaun. Disposition Formål Tidsmæssigt omfang Gruppedannelse Valg af projektemne Arbejdsforløbet Vejlederens rolle(r) Projektrapporten.
Univeristy College Syddanmark, 23. marts 2015 – set fra evaluators perspektiv Dorthe Carlsen. Odense,
Jette Bangshaab, UCN projektleder, Lab. X
til implementering af retningslinjer i almen praksis
Introduktion til KVIK KvalitetsVærkøj til udvikling af Innovation og Kompetence Standardoplæg til hele organisationen.
DIEB4.1 Kursusgang 4 Oversigt: Sidste kursusgang Opgaver Aktivitet 2: Generer design (fortsat) Design af interaktionselementer.
Hvad er Smart Specialisation? …hvorfor i Klog Hverdagsmad?
OPI -en vej ind i kommunen 23. marts 2015, kl – Gunhild Sander Garsdal Projektchef Væksthus Hovedstadsregionen 1.
Business cases.
Forretnings innovation ! 1/15 Det overordnede mål er værdiskabelse i virksomheder Metoder til afklaring af hvilke veje der skal følges. Idé og Udviklingshuset.
Metode til Konceptudvikling
Vis hjælpelinjer som er en hjælp ved placering af billeder 1.Højre klik på den aktuelle side og vælg ’gitter og hjælpelinjer’ 2. Sæt kryds ved ’Vis’ tegnehjælpelinjer.
C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y Copyright © Projektmodel for Beredskabsplan.
PRINCIPPER FOR PROJEKTLEDELSE IT PROJEKTLEDELSE 14. marts 2014.
Erhvervsskolen Nordsjælland Milnersvej Hillerød telefon Projekt om teknisk tegning, design og produktudvikling.
Aktiviteter OutputResultater kt. sigt Effekt ml. sig t Virkning lg. sigt Lokalt samarbejde med private og offentlige arbejdspladser om IKV Ledige, a-kasser.
Aarhus kommune: OrganiCity Evt. billede. Den kommunale udfordring.
Tværfaglig, tværorganisatorisk og tværsektoriel arbejde.
UNIVERSITY OF COPENHAGEN
IT-B: 1.07 Fasemodel og Agil Udvikling
Automatisering af manuelle processer
Evaluering af jobfirst
Statusrapport: [Projektnummer og navn]
LP ledertalentudviklingsforløb
Mission, vision og forretningsidé
Fokuseret Værdikædesamarbejde – design for optimal ressourceanvendelse
Borgerens adgang til egne data
Overordnet beskrivelse af initiativ Verdensmål-nummer
Adresseprogrammet - styregruppemøde
CØ SMV – Øget vækst gennem cirkulære forretningsmodeller i SMV’er
Præsentationens transcript:

forretnings-modeller Den værdiskabende faseplan Fase . Virksomheders udbytte Bidrag til service koncepter forretnings-modeller 1. Mål afklaring Viden om patienters behov og markeds-muligheder Projektspor defineret Mål og afgrænsninger Virksomheder afklaret om deres rolle og committed Idekatalog Fasemodel for OPI samarbejdet 2. Idé generering Nye idéer til egen produktudvikling Styrket netværk Beslutning om typer af services til videreudvikling Indblik i OPI barrierer og mulige løsninger 3. Design Ret til at anvende prototyper Viden om markedet Input til forretningsmodel Prototyper Designbeslutninger Forretningsmodeller for leverandører 4. Test & formidling Detaljeret viden fra tests Input til produktforbedring Omtale af deltagelse Kravspecifikationer Produktbeskrivelser Produkt/service modnet til implementering Rapport om læring vedr. OPI fra hele projektet Artikel om erfaringer Sådan har vi set det samlede OPI-LAB projekt.

Forretnings-modeller Den værdiskabende faseplan fortsat Fase Projekt-gruppens fokus Milepæle . Leverancer i.f.t Service-koncepter Leverancer i.f.t Forretnings-modeller 1. Mål afklaring Detaljeret projektdesign Research om erfaringer Behovsanalyse Interessentanalyse Kontakte partnere Kontraktindgåelse Vidensagent funktion Informationsmøde Visions-seminar Innovations camp I Detaljeret projektbeskrivelse Underskrevne kontrakter Vision for projektet Klare mål for projektet Virksomheder afklaret om deres rolle og committed Vsh’er har fået viden om patienters behov Dokumentation af læring fra fase 1 Organisering i arbejdsgrupper Fasemodel for OPI samarbejdet 2. Idé generering Skabe synergi ml. parter Idéu dvikling Afprøvning af rapid prototypes, simulationer Innovations camp II Idé katalog udarbejdet Plan for næste fase Beslutning om typer af services til videreudvikling Vsh’er har fået nye idéer til egen produktudvikling Indblik i OPI barrierer og mulige løsninger Dokumentation af læring fra fase 2 Plan for samarbejde i designfasen 3. Design Systematisk videreudvikling af idéer Facilitere samarbejdet ml. vsh’er og brugere Arrangere pilottest Designworkshops Kommerciel vurdering gennemført Designbeslutninger truffet Prototyper Designbeslutninger Vsh’er har fået input til forretningsmodel / business case Forretningsmodeller for leverandørvirksomheder er beskrevet Dokumentation af læring fra fase 3 4. Test & formidling Pilotprojekter til test Systematisk erfaringsopsamling Afrapportering Testrapporter skrevet Erfaringsopsamlings-seminar Formidlingskonference Kravspecifikationer Produktbeskrivelser Produkt/service modnet til implementering Vsh’er har fået input til produktforbedring Forløb dokumenteret. Rapport om læring vedr. OPI fra hele projektet Artikel om erfaringer Sådan har vi set det samlede OPI-LAB projekt.