FIC Udviklingsplan 2020.

Slides:

Advertisements

Lignende præsentationer

Folkeskolereformen Hvad og hvorfor?.

Advertisements

Debatmøde om lokale interesser i Ll. Næstved - Præsentation af Kommuneplanstrategi.

Skolereformen - mål Ambitiøst løft af folkeskolen: •Børnenes læring og faglige niveau skal styrkes •De unge skal have de bedste muligheder for at tage.

Randers Modellen Randers Modellen: Politikker - 1

Folkeskole-reformen August 2014.

Vi gennemførte en række interview ifm

Folkeskolereform Et fagligt løft af folkeskolen.

FredericiaC – mere end en ny bydel.

Alle vores sponsorere skal betragtes som samarbejdspartnere

Kultur og Fritid Fyrtårne / status– Hvor er vi?

Kommunale chefforventninger til en ny folkeoplysningslov Oplæg for Fritid og Samfund d. 25. april 2008 i Vissenbjerg v/ Børne- og Kulturdirektør Per B.

Kommunal rehabilitering – hvordan lykkes vi med den

1 Idræts og Fritidspolitik - Kick–off konference 26. januar 2011.

Ny kultur-, idræts- og fritidspolitik. Velkommen • ”Verden ligger åben” – Hvor skal vi hen? – Hvad skal vores fælles hovedvej være? – Hvad skal vi række.

FBUs visionsplan 2015.

Fire aspekter Ledelsen (strategisk branding)

Valg til Skovlunde Lokalråd 2006Side 1 Skovlunde Lokalråd - hvad laver vi ? Valg til Skovlunde Lokalråd 1. marts 2006.

Fremtidens ledelse af en kulturvirksomhed

Ballerup Kommune Det Gode Liv. Baggrund og set-up Ideen bag – hvorfor nu det her? fra undersøgelse til co-creation fra kontrol til tillid at drive og.

Center for Sundhedsteknologi Baggrund:  Sikre regionerne uden for storbyerne gode rammebetingelser for vidensbaseret vækst og udvikling Formål:  At etablere.

Vision for Holmebækskolen Holmebækskolen er en skole med en stærk kultur og et fælles sprog, hvor fællesskaber styrkes omkring: Børnene, klassen og klassesamarbejdet.

Værdigrundlag Vision og mission Værdier og mål Oktober Version 2.1.

________________________________________________________________________ Møde med foreningerne 6. oktober 2011 Landsbyvisions-modellen ”Byrådet ønsker,

Folkeskolereformen – Hvordan udnytter I mulighederne?

Vordingborg Idrætsråd

Elementer i ”Forebyggelsespakken om Tobak”, der i særlig grad kan løfte kommunernes indsats Tobakstemagruppemøde i Sund By Netværket 17. juni 2013 Chefkonsulent.

Randers Kommune 22. april Fremtidens drift af idrætsanlæg.

HR i Nice Topledelsens krav til HR ! V/ Gert R. Jonassen - Arbejdernes Landsbank den

Status på idrætsstrategi og halanalyse

PROCES OG TIDSPLAN Godkendelse af forslag i Byrådet den 22. april Offentlig debat i maj og juni måned Udstilling i Utzon Centeret Endelig godkendelse.

Hvad ser BKF som de vigtigste indsatsområder i den nærmeste fremtid på børne- og ungekultur området? Flemming Olsen, Børne- og Kulturdirektør Herlev Kommune.

Netværk og lokalsamfund - som ressource i landdistrikterne Formål blandt andet at styrke: de frivillige ildsjæle i lokalområderne samarbejdet på tværs.

OPGAVEN En faserapport vedr. Multihuset - et (evt. to) scenarier: Overordnet profil (Erhvervspolitik, Idræt-folkeoplysning, Sundhedspolitik) Indholds-

KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Forandringsprogrammet/Organisationsudvikling 9. Maj 2007 Bilag 2 BUF’s strategiske grundlag.

Udvikling af § 79-området. 2 Indhold 1.Baggrund 2.Mål 3.Inspiration 4.Vision 5.Hvad skal der til? 6.Næste skridt?

1 Vision – Mission - Værdier - Mål – Midler - Politikker.

Borgermøde i distrikt Engskov Mandag d. 23. marts 2015 kl

Ledelses- og Styringsgrundlag. Oplæg v. Bo Johansen – 20. aug

Hvordan samarbejder vi om kulturen?

C4 i Hillerød Handel Turisme, kultur, sport Uddannelse Erhverv C4 Sammen er vi stærkere! C4 er en medlemsbaseret paraplyorganisation, der samler Hillerøds.

Center for Regional Udvikling

Vision mission værdier handleplaner

Ahlmann-Skolens vision Trivsel og læring - i et trygt miljø med gode traditioner og engagerede og anerkendende medarbejdere, elever og forældre. 8 pejlemærker.

Fælles fremtid – fælles ansvar Ledelsens strategi Hoved-MED 27. februar 2013.

Beskrivelse af strategisk projekt: Prioriteret forskningsportefølje Strategi Indsatsområde: Forskning og Samarbejde Programejer: Tomas Joen Jakobsen.

Vilkårene for det frivillige arbejde i udsatte boligområder Michael Fehsenfeld og Bjarne Ibsen Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund (CISC)

Borgermøde 17. september Forslag til Miljø- og Klimapolitik 2014 Velkommen! – Borgermøde 17. september 2013 Program Vision Furesø – Vi skaber løsninger.

Mørdrupskolens ønsker til ”de 122 millioner” Udredning vedr. folkeskolen (forbedring af læringsmiljøet på folkeskoleområdet). I forbindelse med vedtagelsen.

Skole- og Kulturforvaltningen Fritidsområdet ”Kommunerne og seniorsporten” i dag – men hvad med i morgen ?

Dansk Handicap Idræts-Forbund Mission, Vision og Mål

Idræt og bevægelse i Danmarks bedste idrætskommune.

Vores frivillighedspolitik Næstformand Mads Kildegaard Larsen.

Dansk Handicap Idræts-Forbund Mission, Vision og Mål

SportHouse –  TEAM/ RESSOURCER KRITISK SUCCES FAKTOR UDFORDRINGER/ FORHINDRINGER FASER/MILEPÆLE/AKTIVITETER xx MÅL Februar 2014 Bestyrelsens.

(Hvordan) bringer Peer-støtte recovery ind i organisationerne

Opsamling på de fire klyngemøder v. Jeanette Lund

Glamsbjerg Fritidscenters fremtidshus

Kultur Idræt Bevægelse

Strategi 2015 Svømmekonference 2012.

Se mere om L21 ansøgning på

Røde kors fællesskaber

For Driftsafdelingen, Hospitalsenheden Vest

Dagsorden Præsentation - hvad er en Landsbyklynge?

Strategi 2022 Stærkere Firmaidræt – Mere kollegamotion.

Personalepolitiske værdier for Assens Kommune

Ungdomsskolen 2021 MISSION

Styrk foreningen Ledelse og udvikling – opgrader foreningen.

Hvordan vil vi samarbejde fremover?

Nye muligheder og potentialer

Konference Rådet for bedre Hygiejne september 2019

Præsentationens transcript:

FIC Udviklingsplan 2020

Mission og vision Mission: Vision: Med udgangspunkt i borgeren , at være lokomotiv for skabelse af attraktive miljøer på tværs af Kultur, Sport og Erhverv. Vision: Gør borgeren til mester. FIC tager udgangspunkt i borgeren FIC møder borgeren i øjenhøjde FIC danner og uddanner borgeren

Udviklingsplan – hvor skal FIC hen? Nyt FIC +Udendørs Tr.Mekka Sundhed FIC skal være Fredericias Idræts- og TræningsMekka for borgere, familier, erhverv, talenter og foreninger. FIC skal bidrage til ”Et sundere Fredericia” for de sunde og raske for risikogrupperne i rehabiliteringsfasen og derefter. FIC skal udvikle centret til også at være ”Et udendørs center”. FIC skal udvikle ”Forretningen FIC”.

Mod nye opgaver – rolle og organisation m.m. Partnere Bor-gere FIC Rolle: FIC skal gå fra udlejerrollen til også at have udbyderrollen. FIC skal indgå i samarbejdsrelationer (foreninger, andre kulturinst, kommunale sundhedsaktører, erhverv, naboer, boligområder, branchen, etc.). Særlige events og aktiviteter skal udbydes sammen med partnere. Organisation m.m.: Bestyrelsen skal styrkes. Ledelsesstrukturen skal ændres (er i gang). Forretningsmodel skal analyseres nærmere. Ressourcer skal flyttes til nye kompetencer (PR, kom. og fitness/sundhed). FIC medarbejdere skal gøres mere fleksible og faggrænser skal udfordres.

Faciliteterne skal følge med FIC skal være det attraktive sted – hvor der er også rum og plads til afslapning, fordybelse, netværk og læring. FIC skal være et forum for aktiviteter 360 dage om året – fra morgen til aften Faciliteterne skal fremstå åbne og transparente Faciliteterne og atmosfæren skal give gæsten lyst til at blive i længere tid FIC skal danne ramme for aktivitet i alle livsfaser Aktiviteten skal kunne dyrkes fleksibelt Facilitetsudvikling

Tid og proces 2012 (efteråret) FIC i udbyderrollen – medlemskaber tilbydes SUND og GLAD udvides/udvikles Gradvis organisationstilpasning opstartes Budgetønske 2013 (vedligehold og/eller rådgiver?) 2013 Strategirådgiver m.m. tilknyttes og strategiplan udarbejdes mhp. på godkendelse i byrådet i 2013 og budgetønsker til 2014-2017. Sundhedskoncepter udvikles/afprøves. 2014-2017 Anlægsprogram og FIC med ny profil i takt med forandringerne 2018 Reserve tid. FIC i drift 2019 FIC 50 år jubilæum

FIC i perspektiv FIC kan være et af de væsentlige lokomotiver for den nye kultur-, idræts-, og fritidspolitik. FIC kan med sin brede aktivitetspalette være et markant fyrtårn når nye borgere vælger bosætningskommune. FIC kan medvirke til at skabe sundere borgere og dermed bidrage til forbedret bundlinje i Fredericia Kommune. FIC kan udvikles til at blive Danmarks førende idrætscenter indenfor samarbejde omkring sundhedsområdet. FIC kan med sin viden bidrage til at udvikle og drive attraktive trænings og motionsmiljøer på FredericiaC. FIC kan blive drivkraften i Fredericias nye Folkepark (Madsbyparken) ”Fredericia former fremtiden” ????