Firmamøde Firmanavn.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Balanced Scorecard i Dansk Landbrugsrådgivning
Advertisements

Jarnes A/S Ud af krisen Hvem er Jarnes A/S? • Start: Palle Jarne Clausen 1961 • Nu: 50% Morten Jarne Clausen & 50% Gitte Clausen Bruun Jarnes A/S.
1 Folkeskolereformen -hvilke perspektiver giver den i forhold til dagens overskrift set fra en politisk synsvinkel Søren Kristensen.
Analyse- og udviklingsmodel
Ledelsesudfordringer i sociale institutioner
25. FEBRUAR 2011 AARHUS UNIVERSITET Aarhus Universitets strategi AARHUS UNIVERSITET.
Virksomheder - definition
1 Information Systems Strategy and Implementation: A Case Study of a Building Society En fremlæggelse og gennemgang.
Puljerådsmøde - Oliebranchens Miljøpulje marts 2011 Miljøpuljerådsmøde 25. marts 2011 Oliebranchens Miljøpulje 1.
[Produktnavn] Marketingplan
Formulering af strategi ud fra analyse og ”Scenarier”
Martin Klitskov, Niclas Kønig, Frederik Thomsen og Rikke Nors
Kjeld Tyllesen, PEØ, CBS1 1 vare produceret på 2 anlæg Kjeld Tyllesen Erhvervsøkonomi / Managerial Economics.
DMU Klublederseminar 3. november 2007 Leif Chr. Mikkelsen.
Markedsandele Rolf og Jonas.
Navn (Sidehoved/fod)Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Inspirationsdag om kommunikation og patientinddragelse Enhedschef Marie Fuglsang.
Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret | Økonomi og Jura Overførsel af biler – tidligere regler Hvis anvendelse af et driftsmiddel ændres imellem 100 pct.
Kapacitetsstyringens beskrivelsesmetoder
INDHOLD Præsentation/drøftelse af hjemmearbejde. Økonomi Budget Sponsor og PR Afslutning ØKONOMI OG SPONSORER.
IT-højskolen – E-Buss Knowledge Management Session 4 Miniprojektet Organisatorisk læring.
Ledelse af forandringer i praksis Peter Engberg Jensen.
5. Virksomheden i drift Virksomheden i vækstfasen
Introduktion til KVIK KvalitetsVærkøj til udvikling af Innovation og Kompetence Standardoplæg til hele organisationen.
Introduktion til KVIK Modellen Tovholderens rolle og opgaver
7. MARTS 2011 AARHUS UNIVERSITET Aarhus Universitets strategi AARHUS UNIVERSITET.
16 Marketingmix Oversigt
Strategisk Usability John Paulin Hansen. Næste gang er sidste gang Hver gruppe fremlægger deres oplæg i 15 minutter Start 17:00 - Slut 20:00 Gruppe 1,2,3,pause,18:00.
Strategisk kompetenceudvikling - konteksten
13.2 Budgetkontrol Klik nederst til højre på ikonet for visning i ”Fuld skærm”. Klik med musen i dit eget tempo for at se præsentationen. Vil du springe.
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Introduktion til KVIK Selvevaluering fra start til slut 27. september 2007 SCKK temadag.
KVIK erfa-dag 22. Maj 2006 Hvorfor gør det en forskel at blive ved med at selvevaluere?
Velkommen til EBIT ledelse FSR – danske revisorer | Dagsorden: Baggrund De 4 hovedområder Nøgletallene Rapporten.
Velkommen til EBIT ledelse FSR – danske revisorer | Dagsorden: Baggrund De 4 hovedområder Nøgletallene Rapporten.
”Performance management”. Mål med indlægget Betydningen af at arbejde med mål og målstyring Forsøge at skabe forståelse for den sammenhæng der er målstyring.
{ Strategi Pepsi Cola Daniel L, Daniel G, Mette N og Trine.
Vores frivillighedspolitik Næstformand Mads Kildegaard Larsen.
INDLEVELSE SKABER UDVIKLING Beskæftigelsesregion Syddanmark Budgetseminar Budgettering og dimensionering af indsatsen for de forsikrede ledige i 2010.
MØDE MED ARBEJDSGRUPPERNE DEN 7. MAJ Forberedelse til bestyrelse 1 OPGAVER: Styrelsesgrundlaget: Udarbejdelse af vedtægt og forslag til forretningsorden.
21. Den strategiske plan.
Personaleomkostninger
Arbejdsforhold Ansat hos Sanistål 2 Karrieremuligheder 3
Status på Badminton ift. visionsarbejdet
4 Interne forhold Oversigt Værdikæder Kernekompetence
Marketingplan Dit navn.
Annual Investment Review
Strategisk udvikling af landbrugsbedriften Torben Ulf Larsen
Projektnavn Firmanavn Navn på præsentationsvært
Sælg et produkt eller en tjeneste
Præsentation af forretningsplan
Præsentation af forretningsplan
D/K Regnskab i/s Eksamensprojekt juni 2017.
(Firmanavn) forretningsplan
[Institution] Kompetencestrategi Formål
(Firmanavn) SWOT-analyse
I perioden 20. august til 20. september 2014
Inspiration til at designe egen ledelsesmodel med KPI’ere
Salgsbudgetter og budgetkontrol
Forretningsprojektplan
I perioden 20. august til 20. september 2014
Præsentation af forretningsplan
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.
Et organisatorisk koncept til udvikling og prioritering
Firmamødets titel Oplægsholder.
Firmanavn Forretningsplan.
Annual Investment Review
Salgskursus Præsenteret af [Navn].
Præsentation af forretningsplan
Projektnavn | Firmanavn | Foredragsholderens navn
Skoleåret [indsæt år] Skolens navn Lærerens navn Klassetrin
Skoleåret [indsæt år] Skolens navn Lærerens navn Klassetrin
Præsentationens transcript:

Firmamøde Firmanavn

Dagsorden Gennemgå vigtigste målsætninger og kritiske succesfaktorer Hvordan gjorde vi? Oversigt over organisationen Firmaets største udfordringer Gennemgang af vigtigste mål Hvor er vi i forhold til målene? Omsætning og overskud Vigtigste udgiftsområder Medarbejdere Mål for næste periode

Gennemgang af vigtigste målsætninger og kritiske succesfaktorer Hvad gør virksomheden unik? Hvad giver virksomheden succes? Fælles vision Gennemgang af vigtigste tiltag sidste år

Hvordan gjorde vi? Kort oversigt over præstation i forhold til de enkelte mål

Oversigt over organisationen Navn og titel

Firmaets største udfordringer Behandl eventuelle vigtige problemer

Gennemgang af vigtigste mål Økonomi Konkurrence Status

Hvor er vi i forhold til målene? Oversigt over vigtigste økonomiske resultater Omsætning Fortjeneste Vigtigste udgiftsområder Medarbejdere

Omsætning og overskud Prognose versus faktisk Bruttofortjeneste Vigtige tendenser Sammenlign firma med resten af markedet

Vigtigste udgiftsområder Forskning og udvikling Salg og marketing Generelt og administration Forbedringsområder Områder, der kræver opmærksomhed/forsigtighed

Medarbejdere Mål Resultater

Ændre vigtige indsatsområder Mål for næste periode Strategiske tiltag Økonomiske mål Ændre vigtige indsatsområder

Oversigt Opsummer vigtigste succesområder/udfordringer Gentag vigtigste mål Tak