Gruppe 3 Case l: Versionsopdatering af Medcom standard

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Katalog over nationale standarder på sundhedsområdet.
Advertisements

Porteføljestyring
Kvalitetskodeks for Realkompetence i Danmark DFS Forum for kompetencer den 7. september 2010 Nationalt Videncenter for Realkompetencevurderinger.
3D modellering på den nye bane København-Ringsted
Agenda Hvad rører der sig nationalt? Hvad rører der sig tværregionalt?
Handleplaner Repræsentantskabsmøde den 8. juni 2012.
Praktiske erfaringer med Byggeriets IKT specifikation
Netværkskoordinatormøde MDI d. 5. februar At koordinere… koordinator, (lat.koordinere + -ator), person, der er udpeget til at samordne noget. koordinere,
1 Kirkelig ledelse – også i provstiet v/ Inge Lise Pedersen.
BackIIBasic En undervisningscase i entrepreneurship
Et fælles lederudviklingsprogram i Psykiatrien. Generisk modulindhold Tragten…. Hvad er topic af dette emne? ”The state of art..!” Psykiatri tilgangen.
Videnskabsministeriets arbejde med åbne standarder Vicedirektør Mikkel Hemmingsen, Videnskabsministeriet
EPJ Messedag den 9. april 2013 Koncerndirektør Ole Thomsen.
Erhvervsrettede tiltag i Odsherred Kommune Thomas Adelskov Borgmester Politisk Forum den 8. maj 2014 Temamøde 9: Det lokale erhvervsklima – hvilken rolle.
Digitaliseringsstyrelsen, 9. februar 2012 Møde i følgegruppe for telemedicinsk handlingsplan og telesårinitiativ.
Landsbyggefonden – nye krav og procedurer
Det autentiske Team Autentisk lederskab © Udviklings & Kompetencegivende træningsforløb For medarbejder.
VISION HVAD vil vi stræbe efter: HVORDAN når vi frem: HVILKE ‘områder er relevante: Oprettelser af projektorganisation – de overordnede rammer STRATEGI.
IT UNIVERSITY OF COPENHAGEN Thomas Hildebrandt Faglig koordinator for processer og IT Interessegruppen, Infinit Lektor og leder af forskningsgruppen for.
Læringspunkter modul 1-5
Udvikling af model for ressourceregnskaber Oplæg for Rådet for de Gymnasiale Uddannelser den 5. marts 2007.
Implementering af Fælles Medicinkort i kommunerne
Dansk Byggeri løser opgaver: ved anvendelse af egne ressourcer samarbejde eksterne –foreningen bips –andre institutioner.
Brugertest Tænkehøjt test. Aftenens øvelse Rekruttere (segmenter, målgrupper) Min. 2 testpersoner Overvej roller i gruppen – Skift moderator Lav et testmanuskript.
Brugertest Tænkehøjt test. Aftenens øvelse I har nu på plads:  Hvem skal deltage  De første 3 cases.
Datalogi - 1. modul - systemudvikling - LCK 1 Håndtering af systemudvikling! Efterår 2000 Datalogi LCK.
Hvad er værdien af ISO 9001? Og hvad er ændringerne i ISO 9001 og de øvrige ledelsesstandarder? Jesper Jerlang Standardiseringsdirektør.
Overskrift SKRIVES MED STORE BOGSTAVER Underoverskrift SKRIVES MED STORE BOGSTAVER Indsæt tekst i sidefod 1. Vælg ’Vis’ i topmenuen 2. Vælg ’Sidehoved.
Arbejdsgruppen: STS projektleder fra Vordingborg STS projektleder fra Næstved STS Tekniker fra Næstved SAPA Projektleder fra Roskilde SAPA Projektleder.
September 2007 | IBM © 2005 IBM Corporation ITIL – hvad, hvem og hvorfor? Nina Berthou Process Delivery Manager for the Configuration Management Process.
Borgerinddragelse, motivation og progression, når borgeren har en psykisk lidelse Forskningsoverlæge, ph.d. Lene Falgaard Eplov Forskningsenheden Psykiatrisk.
Emner Status salg af tillægsydelser 2011 Erfaring Nye ydelser Hvor er ydelserne solgt?
Forretningsmodellering 2. Modul Foråret 2008 Nord LBP.
Udarbejdelse af spilleregler for god omgangstone og håndtering af konflikter 1. møde Anbefalet varighed: 2 – 2½ timer.
Det Fælles Bibliotekssystem
Madkamp - DM i madkundskab
Dynamisk Strategi Evaluering af demonstrationsprojektet 2011
fremtidig rapporteringspraksis
Governance 2014 MedComs standarder
Brancheskolernes forandringsproces
Temadag om sikkerhed på SDN
Governance og fælleskoordinering – en styrke, mulighed for brugerinddragelse - Godt med faste datoer, men hvilke datoer. Arbejdsredskab i det lokale samarbejde.
Et godt samarbejde er en afgørende faktor for at skabe en værdiskabende byggeproces og opnå et vellykket byggeri. Dårligt samarbejde udpeges tit som årsag.
Skabelon Business Case
Kommune 3.0 Teknik og Miljø.
ROBUSTHED.DK Værktøjer til livet.
Skabelon Business Case
Udvaskningsmodeller Sammenligning af udvaskningens niveau og af respons ved driftsændringer Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Danmarks JordbrugsForskning.
optimering af ejendomsdriften
Udvalgte resultater Januar 2016
Status på den tværkommunale løsning til indberetning, styring og deling af viden om automatiseringsegnede processer Januar 2018 v. Heidi S. Huber.
Projekt: SBSYS sagsnummer: Oprettelsesdato: Ændringsdato:
PROJEKTLEDERENS PERSPEKTIV
FIC Udviklingsplan 2020.
Workshop om Den tværkommunale løsning til automatiseringsegnede processer 26. januar 2018.
Statusrapport Vejledning
Forventninger til jer forældre
model for fælleskommunale arkitekturprincipper
forretnings-modeller
© Driftsøkonomi, 4. udg. Lone Hansen, Torben Rosenkilde Jensen & Morten Dalbøge Hans Reitzels Forlag, 2018.
© Driftsøkonomi, 4. udg. Lone Hansen, Torben Rosenkilde Jensen & Morten Dalbøge Hans Reitzels Forlag, 2018.
Sammenhængende digital brugerrejse - med anvendelse af borgerens data
Adresseprogrammet Effektivt genbrug af grunddata om adresser, administrative inddelinger og stednavne Styregruppemøde torsdag den 20. juni 2013.
© Driftsøkonomi, 4. udg. Lone Hansen, Torben Rosenkilde Jensen & Morten Dalbøge Hans Reitzels Forlag, 2018.
©Driftsøkonomi (3.udg.) Hansen, L., T.B. Jensen, M. Dalbøge, S. Hom-Rasmussen & J.O. Jensen (red.) Hans Reitzels Forlag, 2015.
© Driftsøkonomi, 4. udg. Lone Hansen, Torben Rosenkilde Jensen & Morten Dalbøge Hans Reitzels Forlag, 2018.
Statusrapport – bilag til dagsorden på styregruppemøde
Møde 11. april 2019 GRØNT RÅD.
Værktøj: Projektets organisation
Digital aflevering.
Præsentationens transcript:

Gruppe 3 Case l: Versionsopdatering af Medcom standard Professionalisering af processen for versionsopdatering Styrker Gennemsigtighed (forum hvor man kan aflevere det i, status, milepæle) Formaliseret proces /koordineret samarbejde ml. teknik og forretning Kontraktbunden proces Gå i takt /synkronisering Udfordringer Økonomi Langt fra beslutning til drift Ikke dynamisk – svært at gå i takt Forventninger til samspil ml. NSI og Medcom NSI ingen rolle ifht. versionsopdatering Koordinationsgruppens rolle