Hvidkilde Ole Teglgaard. 8 september Bytter skib for firma Oms: 1 mill/år 1 ansat.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Social Kapital – rig på relationer
Advertisements

Jarnes A/S Ud af krisen Hvem er Jarnes A/S? • Start: Palle Jarne Clausen 1961 • Nu: 50% Morten Jarne Clausen & 50% Gitte Clausen Bruun Jarnes A/S.
Hvad er korruption? En kort introduktion
Forslag til Gårdbestyrelsen
Det Internationale Område
Vækstvirksomheders udfordringer
Visions oplæg Socialt samvær Knud/ Birger Opsparing
Synlig ledelse i krisetid
Konkurrenceforhold Kapitel 11
Den glade CEO og iværksætter!
Vækstfondens medfinansiering af virksomheder
Digital Business Development Kvartalsmøde 3. november.
Ledelse og organisation Danmarks Forvaltningshøjskole 2009 W.L. Gore og deres organisation.
Fremtidens ledelse af en kulturvirksomhed
25. FEBRUAR 2011 AARHUS UNIVERSITET Aarhus Universitets strategi AARHUS UNIVERSITET.
Intro september 2008 Vind eller forsvind - den nye globale virkelighed - introduktion John Klindt, adm. dir. Micotron A/S 1.
{ DS Håndværk & Industri } Vandkanten som vækstdynamo og højuddannede i SMV’er Akademikerkampagnekonference 16 april 2012.
1 DVCA Strategi Payoff: DVCA - Brancheforeningen for venturekapital, kapitalfonde og business angels.
Microsoft / Multidimensionel marketing til Small Business Fra multidimensionel segmentering til multidimensionel marketing - En analyse af SME markedet.
Organisationstruktur
Gennemslagskraft i Tænketanken Nick Allentoft stifter af denoffentligesektor.dk. kommer med et bud på bibliotekerne som centralnerven i et moderne og velfungerende.
Oplæg til Magasinet Ejendoms konference, d. 25/ Hvordan kan Aalborg blive en stærkere dynamo i Nordjylland? Lars Gelsing Lektor, PhD Institut for.
MMV A/S MMV A/S.. TRE UDFORDRINGER FOR MMV VÆKST  AMBITIONER  AMBITIONER: Vækst er ikke vigtiste prioritet længere; stille succesfuld liv med mange.
1 Wischmann Innovation © BESTYRELSENS OPGAVER. 2 Wischmann Innovation © - udvikle visioner, mål og strategi Det er generalforsamlingen, som godkender.
Tekst starter uden punktopstilling For at få punkt- opstilling på teksten, brug forøg indrykning For at få venstre- stillet tekst uden punktopstilling,
På toppen af krisen og klar til fremtiden…
Martin Thorborg – Webshop Af Bjarke og Frederik DU SKAL IKKE TÆNKE, DU SKAL GØRE!
Introduktion af Danmarks største jobmarked på Godkendt rådgiver for Selskabet.
Virkeligheden er ikke en case Mangfoldighed er ikke til stede som viden – skal udforskes Mange historier – perspektiver og interesser Et barn – tilfældigheder.
Disposition: A.Nogle bemærkninger om det finansielle system B.Generelt om fastsættelse af en virksomheds værdi C.Generelt om fastlæggelse af et aktivs.
Business to Business På den JYSKe måde…...
ITB fra Produktsalg til løsningssalg Produktsalg til løsningssalg Indlæg på ITB møde Den 26. Oktober 2006 Henrik Fuchs.
Erhvervsservice Vækst og udvikling
Innovation i en globaliseret verden Mellem Innovation og Lean – innovation i Microsoft 9. juni 2006 Jørgen Bardenfleth Administrerende direktør, Microsoft.
Hvordan håndterer en mindre virksomhed CSR?
Fyn Rundt 2006 & alt det andet: En oplevelses år baseret på kvalitet, ægthed og holdbarhed - Og erfaringerne fra 2004 og 2005 We are in the people business…
DBU Fyn DBU Fyns Formandsklubber. DBU Fyn Historik : Fodboldpatruljer : Fodboldråd i kommunerne 2007: Formandsklub for udvalgte formænd.
Matchmaking konference 2010 Egenkapitalinvestering Ja og Nej 4/ Lars Krull.
Selvstændige erhvervsdrivende, reproduktion, ulighed og mobilitet Martin D. Munk Professor, CMR-CSR, AAU-CPH.
Produkt præsentation Christian Cletus Bjørn Eilertsen.
INSERO Kapital, rådgivning og netværk Investeringschef Søren Munk.
E-biz 2014 Idé – Koncept – Navn Varer – Målgruppe
Finansiering og Investering 2011 Finansiering og investering 2011 – 27. januar 2011 – PWC.
Finansiering af innovativ Virksomhed Kapitel 5 11Finansiering af innovativ Virksomhed.
Københavns Kommune Styregrupper set fra chefens/styregruppe medlemmets perspektiv Bo Jelved Koncernservice, Københavns Kommune 28. September 2011.
2. NOVEMBER KAPITALBØRSEN  Kapitalfremskaffelse  Alternativ finansiering  Vi har sat os ind i mulighederne  Vi dækker Danmark geografisk  Vi.
Møde Nordea og ASNET Marts Agenda Bestyrelser dannes og ændres typisk via personlige forbindelser i netværk. Vi vil gerne præsentere ASNET som.
Betaler en professionel bestyrelse sig ?. Professionel bestyrelse og ejerskifte… Mindre pres på virksomhedens daglige ledelse En rigtig pris Mindre bøvl.
Kapital til forandring …20+ års erfaring med ejerledede virksomheder som minoritetsinvestor Svendborg – 8/
STATSAUTORISERET REVISIONSPARTNERSELSKAB.  Statsaut. revisor Jan Ole Edelbo, RevisionsFirmaet Edelbo  Partner Dan Højgaard, IndustriUdvikling A/S samt.
Kapital til vækst og forandring Generationsskifter via flere investorer med tidsbegrænset og varig ejertid. STEEN BROGAARD LARSEN DIREKTØR – GEA SCAN-VIBRO.
IT Offshore/Nearshore anno 2017
Hvem er jeg? Indlægsholderen præsenterer sig selv og kører bordet rundt.
Globaliseringens og EU’s betydning for arbejdsmarkedsforhold i Danmark
Der startes mange nye danske virksomheder hvert år
Jan Christiansen Nyborg Gymnasium Inspiration bla. fra systime.dk
Sælg mere, og finansier din virksomhed. Med statsgaranti.
Finansiering af innovativ Virksomhed Kapitel 3
Vækstforum Hovedstaden
Finansiering med Vækstfonden
(Firmanavn) forretningsplan
Fremtidens sundhedsvæsen i et erhvervsmæssigt perspektiv
Det Perfekte Pitch Sådan præsenterer I jeres idé for en investor.
21. Den strategiske plan.
Fremtidens sundhedsvæsen i et erhvervsmæssigt perspektiv
Introduktion til Væksthuset KlimaKlar møde den
Lidt baggrund! indbyggere – DK’s næststørste by!
Ukiumut Nalunaarut 2014/15 Royal Greenland A/S – Årsrapport 2014/15
Vi er ‘One PPG’ Vores formål We protect and beautify the world
Barberians Copenhagen hvorfor Kina?
Præsentationens transcript:

Hvidkilde Ole Teglgaard. 8 september 2016

Bytter skib for firma Oms: 1 mill/år 1 ansat

Tæt på konkurs år 2000 Personligt eget firma Hvad med familien

Kommer ind i vindindustrien Oms: 25 mill/år 20 ansatte

Placering: Hovedkvarter i Ørbæk på Fyn 1995 Produktion, salg og sourcing Kina 2009 Salg, sourcing, lager og snart produktion USA 2010 Salg, lager, agentSydkorea 2010 Produktion, sourcingBrasilien 2012 Produktion, salg Syd Afrika 2015 Salg, produktionIndien 2017

Vores styrker før investorer: 1)Skabe omsætning 2)Globalisere en lille virksomhed 3)Agere i en niche 4)Fleksibilitet 5)Forstå kunden 6)Tage chancer (Yes we can)

Vores svagheder før investorer: 1)Svag finansiel position 2)Mangel på styring (IT) 3)Svag organisation (familie-industri) 4)Ejerleder alt for synlig 5)”Tante-bestyrelse” 6)Manglende focus i vores beslutninger

Betydning af investorer 1)Hurtigere til at skabe vækst 2)Styrkelse af organisation 3)Investering i ”Navision” 4)Focus (DG30-DG40) 5)Bekræftelse i beslutninger (styring) 6)Bedre finansiering 7)Professionel bestyrelse

I dag: 1)Stabilitet (budget-realiseret) 2)Stærk likviditet 3)Tiltrækker dygtige folk 4)Strategiplaner 5)Business planer / analyser (fra mave til hjerne) 6)Værdiforøgelse af virksomheden 7)Og ikke mindst jeg kan sove om natten, og gøre det jeg er god til.

Spørgsmål ? ”Entrepeneur of the year” ”Årets ejerleder 2013” Semifinalen i ”Exportkanon 2013” Årets medlem i Dansk exportforening 2012