Kapital til vækst og forandring Generationsskifter via flere investorer med tidsbegrænset og varig ejertid. STEEN BROGAARD LARSEN DIREKTØR – GEA SCAN-VIBRO.

Præsentationer af emnet: "Kapital til vækst og forandring Generationsskifter via flere investorer med tidsbegrænset og varig ejertid. STEEN BROGAARD LARSEN DIREKTØR – GEA SCAN-VIBRO."— Præsentationens transcript:

1 Kapital til vækst og forandring Generationsskifter via flere investorer med tidsbegrænset og varig ejertid. STEEN BROGAARD LARSEN DIREKTØR – GEA SCAN-VIBRO A/S

2 Navn: Steen Brogaard Larsen - 52 år Civil: Gift med Pernille Børn: Cecilie (24) og Frederik (20) By: Svendborg Udd.: HD. A (1990) Erhvervsaktivitet:  GEA Scan-Vibro A/S (General Manager)  Svendborg Erhvervsråd (Formand)  DI Fyn (Næstformand)  Lykkegaard Pumper (Bestyrelsesmedlem)  Fynske Bank (Medlem af repræsentantskabet) Virksomheder:  Brogaard Holding Aps.  Brogaard Ejendomme Aps. Erhvervserfaring:  Mora Amaratur (Eksport chef)  Udenrigsministeriet (Handelsdelegeret)  Scan-Vibro A/S (Salgsdirektør, Direktør & Ejer) Min Baggrund 2 Hvidkilde Gods, Svendborg8. September 2016

3 Antal medarbejdere: ~70 (~45 smede, slibere, mm. og ~25 administrative). Lokation:  Sverigesvej (2.112 kvm) Sliberi, svejsning, bukning, syre, lagerstyrring og produktionsstyrring  Sørup Kirkevej (2.248 kvm) Montage, reservedele, test, shipping, reservedele salg, service, økonomi, ingeniører, sælgere, salgstegnere og ledelse. Segmenter: Mælkeindustri, frossent grøntsager og frugt, fersk kylling, seafood, dyrefoder, farmaceut, kemikalier, træpiller, kaffepulver og meget andet. Løsninger: Fra hele fabrikker og fabrikslinjer til enkeltmaskiner/komponenter. Firmaprofil: GEA Scan-Vibro A/S anno 2016 3 Hvidkilde Gods, Svendborg8. September 2016

4 Første generationsskift - Management buy-out. 4 Hvidkilde Gods, Svendborg8. September 2016 + - Ejerskift i 1979 Specialister i hvert sit område. Banklån som eneste alternativ. Mange ejere – svær at nå til enighed. Stor aldersvariation på ejerne. mDKK Fælles ejerskab: De yngre køber løbende de ældre ud ?

5 Andet Generationsskifte 5 Hvidkilde Gods, Svendborg8. September 2016 + Generationsskifte – sikring af kontinuitet. Oplæringstid. Markedsorientering. Organisationen – mellemstor virksomhed med mange ledere. Lang generationsskifte på tegnebrættet. mDKK - Investor: Sammen – Gentlemen agreement ?

6 Grundlag af salg til kapital gruppe 6 Hvidkilde Gods, Svendborg8. September 2016 + Stor vækst og god stabil indtjening i Scan-Vibro A/S. Udviklingen krævede yderligere investereringer. Fælles visioner om at videreudvikle Scan-Vibro A/S. God sparring. God business plan. 50% Fra fuld ejerskab og kontrol, til sparing med investorer. Flere skal nå til enighed inden beslutninger tages. Bestyrelsens sammensætning mDKK - Medejer: Sparring - Mindre due diligence og Good Understanding ?

7 Grundlag af salg til industriel køber 7 Hvidkilde Gods, Svendborg8. September 2016 + God profit på en investering, hvis løbetid har været ”kort”. Udviklingen krævede yderligere investereringer. GEA har et godt internationalt ry. Flere ressourcer og store synergi effekter. Største kunde og samarbejdspartner siden 1952. DG til stor hjælp ved due diligence. Fra fuld kontrol til dikteret arbejdsopgaver og –gang. Virksomhedens identitet bliver opslugt af den store koncern. Længere til beslutningsbordet. Ændret arbejdsprocedure og flere rapporter. Modtagelsen fra GEA konkurrenter (SPX, Anhydro, TetraPak, m. fl.). Integration og internal audit. mDKK - Aktionær: Acceptere – Koncern, hele apparatet vendes ved due diligence, omstrukturering. ?

8 GEA – One GEA 8 Hvidkilde Gods, Svendborg8. September 2016 Ny organisationsstruktur med Go-Live dato: 9. Juni 2015. Fra hundredvis af små enheder til en fælles organisation med flad struktur, direkte ledelseslag og afdelinger med hver deres fokusområde og niche. Voksende omsætning. Store synergibesparelse på bundlinjen. Andre proces industrier følger i GEA’s organisationsændrings fodspor. Bedre kommunikation på tværs af organisationen.