Eva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland

 Trinvis forandring der skaber noget nyt  Udviklingen, realiseringen og spredningen af nye kreative ideer  Politik og service  Produkter, processer og organisationsformer  Overtagelse af andres innovationer er en smart strategi Saksespring (1,59 m.) Eastern Cut-off (1,75 m.) Western Roll (2,00 m.) Fosbury Flop (2,09 m.)

 Hierarki: Efterspørge og prioritere innovation  Konkurrence: Motivere aktører til at gå i gang med innovation  Samarbejde: Skaber innovation Innovation SamarbejdeKonkurrence Hierarki

Samarbejde giver: Dybere problem- forståelse Nye ideer Informerede valg Bredt ejerskab Flere bundlinjer Mange ambassadører ProblemforståelseIdéudviklingIdéudvælgelseRealiseringEvalueringSpredning

 Hvem: Alle relevante parterinterne og/eller parter På tværs af faggrænser og forvaltninger På tværs af sektorgrænser Involver nogle med innovationskompetencer: iderigdom, kreativitet, mod og handlekraft  Hvordan? Netværk, partnerskaber, fokusgrupper, workshops, medarbejdertræf, åbne politiske udvalg, crowd sourcing, råd og udvalg, borgerinitiativer,…….

 Samarbejdsdrevet innovation forudsætter, at administratorer, politikere og medarbejdere arbejder mere ‘ud af huset’, og ‘på tværs’ af organisationsgrænser og fagdomæner  Der er tre barrierer, der skal overvindes 1) Traditionel styringstænkning 2) Organiseringsformerne 3) Kulturen

 Skal barrierne overvindes kræver det en målrettet ledelsesindsats  Innovationsledelse afskiller sig ved at udgangspunktet er, at lederen ikke har svarene i forvejen  Indsatsen involverer alle ledelseslag  Hands-off ledelse: Efterspørge, prioritere og rammesætte samarbejdsdrevet innovation  Hands-on ledelse: Guide og instruere samarbejdet, så det bliver innovativt

 Budgettering og resultatmåling, der motiverer til samarbejde om innovation  Tilvejebringe af NATO-ressourcer  Skabe gode karrieremuligheder for innovationsmedarbejdere og fremme mobilitet  Sørge for at innovationsarbejdet forankres i organisationen  Fejre og synliggøre innovaitonssamarbejder  Etablere spredningsprocedurer

 Igangsætter: Sætte holdet, fordele roller, klargøre processen, afstemme forventningerne, …  Facilitator: Understøtte processen, skabe gensidig tillid, udvikle fælles forståelsesrammer, løse konflikter, fjerne forhindringer for samarbejde, …  Katalysator: Konstruere trusler, anlægge nye vinkler, bringe ny viden i spil, ændre mødeformen, …

 Den politiske og administrative ledelse kan også styrkes gennem samarbejdsdrevet innovation  Fokus er her politisk og administrativ visions- og strategiudvikling  I Danmark arbejder man intensivt med denne del med henblik på at styrke den kommunale ledelsesindsats

Inspiration fra CLIPS-projektet  Læs vores bøger:  Spil vores spil:

Tak for ordet