Projekt betalingsmodel Formålet med projektet: Projektet har til formål at etablere en betalingsmodel, der kan afløse de nuværende positive budgetreguleringer.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
En fremtidssikret planlægningsløsning
Advertisements

OVERSKRIFT & UNDEROVERSKRIFT: SKRIV MED STORE BOGSTAVER Primære forside Præsentation af lønbudgetsimuleringen.
Job2C5.
Gør kasserens arbejde lettere
KMS produkter med relevans for Kortforsyningen ® Partnerseminar den 13. maj 2003 Jens Hollænder.
Introduktion til værdistrømsanalyser
Fremtidig finansiering af foderstofkontrol Henrik Nielsen & Lis Marianne Hansen PLANTEDIREKTORATET.
Hvad kan din virksomhed gøre for at leve op til banker og leverandørers krav ? 6. oktober 2009.
Administrative pejlemærker i BUF
Planproces - Forudsætninger •Det forudsættes, at kommunalbestyrelsen som ejer tager stilling til alternativ A, B, C eller en kombination heraf i juni 2012.
Sikre IT-løsninger for fremtiden LBJ WebEdit LBJ WebEdit - En løftestang for lønsomhed.
Opstartsmøde fase 2: Implementering og etablering af miljøerne
3. møde – Risikoanalyse og pre-cutover
E-commerce hos Bon’A Parte
Økonomi - AOU Timeafregning Kørsel Materialer Egen betaling.
Obligatorisk projekt 5: ERP-systemer
19. Januar 2012 Ida Hrönn Nielsen, Moderniseringsstyrelsen
1 IT Service Management - JP/POLITIKENS HUS A/S IT Service Management – JP/Politikens Hus Per Palmkvist Knudsen Frank Stjerne
IT Service Management – JP/Politikens Hus
Workshop den 4. november 2009 Jørgen Kroer og Thomas A. Rasmussen
PRINCIPPER FOR OMKOSTNINGSBEREGNING
1 ▪ Hvorfor takststyring i den offentlige sektor? Program for dagene 09: :15Kaffe/the 09: :45Hvorfor takststyring.
Spagettidiagram Et spagettidiagram er en meget simpel måde at se og forstå et produkts vej igennem de forskellige processer Det kan laves på flere måder:
Gladsaxe kommune Temamøde den 5. januar Lov om offentlige betalinger Lov 1203 Ikrafttræden 1. februar 2005 V/ Eric Tingleff.
Potentialevurdering.
Statsaftalen Kortforsyningsseminar 2009 Jens Hollænder.
Fjernvarme i Nr. Dalby Grøn og vedvarende energi Forudsætninger for tilbud: * Skønnet udgift kr. * Besparelse ift. nuværende udgift ca
Michel Sassene, projektleder
Kommercielle OPP’er – finansielle udfordringer? November 2012.
Agenda Brug af NemHandelsregistret eOrdrer Compliance på rammeaftaler Datakvalitet i faktura Vejledning til UTS PEPPOL gateway Nordisk Forsendelsesadvis.
PBJ Consult A/S – Mere end et systemhus HR i øjenhøjde
Oplæg vedrørende ny struktur på ældreområdet V/ Ældrechef
”En volumenmæssig udfordring” (2/2) 1. Sammenfatning og hovedkonklusioner (1/3) 2 Takstfinansiering Samarbejdskommunerne vægter i udbredt grad de fordele,
Afregningsmodel på fritvalgsområdet
EBF seminar - Tirsdag den 24. april 2012 Velkommen til MIELE A/S.
Nyt Fælles Bibliotekssystem
Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret | Ret & Regnskab Velkommen til Ø90 kursus Faktureringsmodulet i Ø90.
Randers Kommune IT-udviklingsprogram Temadag for IT-afdelingen den 21. Maj 2007.
Dokumentation af opgaver
Geodata i Geomarketing Mads Staunskjær Salgsdirektør.
INSPIRE samarbejdsmodel v/ Niels H. Broge. Programpunkter Baggrund Videregivelse af data – Rammer og principper Roller og spillere Aftaler om gensidig.
Digitalisering af Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Ved vicedirektør Betina Hagerup.
PLANTEDIREKTORATET Principper for Plantedirektoratets arbejde Morten Ejrnæs.
Budgettering Som marginaltilpasnings instrument. litteratur Andersen og Rohde kap 7.
TATIONpRÆSEN AARHUS UNIVERSITET NY ØKONOMIMODEL Overordnet beskrivelse af formål og proces, marts
Gode råd om indkøb 1.Få overblikket: Kig på indkøbet lidt fra oven 2.Brug allerede indgåede indkøbsaftaler 3.Bliv en del af et fællesskab 4.Konkurrenceudsæt.
Kapitel 30 Debitor-, kreditor- og lagermodul. Kap. 30: Debitor-, kreditor- og lagermodul Økonomistyringssystemer FordeleUlemper Indtastning af bilag er.
Flow mellem RejsUd, IndFak og Navision En beskrivelse af debitering og kreditering.
Resultatløn og kontrakter i Arbejdsskadestyrelsen Direktør Anne Lind Madsen.
Gjerrild-Bønnerup Friskole Økonomiske Strategi
INDLEVELSE SKABER UDVIKLING Beskæftigelsesregion Syddanmark Budgetseminar Budgettering og dimensionering af indsatsen for de forsikrede ledige i 2010.
Projekt betalingsmodel Formålet med projektet: Projektet har til formål at etablere en betalingsmodel, der kan afløse de nuværende positive budgetreguleringer.
Hvad er en rammeaftale/indkøbsaftale
Kapitel 30 Debitor-, kreditor- og lagermodul.
E-handel og online service
Funktioner og arbejdsdeling
3. møde – Risikoanalyse og pre-cutover
Temamøde Bygherreforeningen 23. marts 2011
Behandling af leverandørfaktura
Ny ferielov –samtidighedsferie set i feriefond perspektiv
20. september 2018 Ny 02.08, Tele og data, 2014 Tom Kjærsgaard Larsen.
SKI Principper for roaming
Procesflow indkøb & fakturamatch i Apovision (1/2)
Jan Christiansen Nyborg Gymnasium
Regnskab
Positive sider som far 1:____________________________ 2:____________________________ 3:____________________________ 4:____________________________ 5:____________________________.
10. august 2019 Ny 02.08, Tele og data, 2014 Tom Kjærsgaard Larsen.
12. Oktober 2016 FM i praksis Dansk Rengøringsteknisk Forening.
Gode råd om indkøb Få overblikket: Kig på indkøbet lidt fra oven
Workshop for bilagsbehandlere
Præsentationens transcript:

Projekt betalingsmodel Formålet med projektet: Projektet har til formål at etablere en betalingsmodel, der kan afløse de nuværende positive budgetreguleringer og skabe et øget incitament til at forbedre driften Processen: ØS har i løbet af 2010 arbejdet med ny model for ØSC, og principperne for modellen ligger nu fast, og den vil træde kraft i 2011.

Forudsætninger De primære forudsætninger for udarbejdelse af modellen: ØSC betalingsmodel skal være aktivitetsbaseret samtidig med at den sikrer en vis grad af budgetsikkerhed for kunderne og ØSC Antallet af transaktionsnøgler* pr. ydelse skal begrænses for at sikre gennemskuelighed, og modellen skal være enkel at administrere. Det betyder: -At data skal genereres automatisk -At data skal være valide og stabile * Transaktionsnøglen angiver den aktivitetsregistrering, der ligger til grund for afregning mellem leverandør og kunde (fx antal behandlede fakturaer).

Modellen Det faste abonnement for både løn og regnskab afregnes efter lønsum Volumen for lønydelsen afregnes på baggrund af antallet af lønregistre Volumen for regnskabsydelsen afregnes på baggrund af antal købs- og salgsfakturaer (salgsfaktura vægtet med en faktor 0,5) Den forbrugte tid for både løn og regnskab afregnes som den samlede tidsregistrering på en institution ØSC ydelser Afregning 40% 60% Fast abonnement Variabel del ØSC løn VolumenTid Lønsum Fast abonnement Variabel del ØSC regnskab VolumenTid Lønsum ØSC kunder

Fordele Modellen har følgende fordele: Den er gennemskuelig og sikrer en vis grad af budgetsikkerhed Den kan skabe udgangspunkt for dialog om opgavetilrettelæggelsen og optimering driften Der er sammenhæng til ØSC servicemål, da der trækkes på samme data

Implementering Modellen implementeres i to tempi: I 2011 betaler ØSC institutionerne en ”a conto betaling” svarende til betalingsmodellen, hvorefter der korrigeres i forhold til de positive budgetreguleringer på TB I 2012 betaler ØSC institutionerne efter betalingsmodellen. De positive budgetreguleringer korrigeres på rammeudmeldingen for ØSC institutioner betaler i betalingsmodellen kvartalvis for ydelserne på institutionsniveau, og institutionerne vil blive opkrævet for løn- og regnskabsydelsen hver for sig. Priserne og dermed institutionernes samlede betalinger for 2011 ventes at foreligge ultimo 2010.

Kommunikation og kontakoplysninger Fra medio november vil der komme information om betalings- modellen på internettet og diverse kommunikationskanaler vil blive brugt til at ramme kunderne. For yderligere oplysninger kan man kontakte: Morten Bühlmann Intern Økonomi og service Tlf 3392 Mads Storgaard Intern Økonomi og service Tlf 3392