Vesterbrogade 6D. 4, 1780 København V. | uudanmark.dk| | CVR: 32 91 78 01 Ledelse i en ramme af støj, paradokser og potentialitet.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Porteføljestyring
Advertisements

Social Kapital – rig på relationer
Mere Velfærd kræver øget produktivitet. Hvad er KORA?  Dannet 1. juli 2012  En fusion af: – DSI – AKF – KREVI  P.t. ca. 100 medarbejdere – økonomer,
Divergent og Konvergent
Lad os samarbejde –gør som jeg siger
De 10 bud Helle Hedegaard Hein
”Sammenhængende patientforløb i psykiatrien”
Behov og udfordringer ’Gabet’ mellem de eksisterende løsninger og de aktuelle og kommende behov. Ole Aasmoe Maj 2014.
Ledelse i det offentlige En udfordring på alle niveauer
1 COPENHAGEN FINANCE IT REGION - Mere vækst og innovation i krydsfeltet mellem finans og IT.
Kompetencebeskrivelser for ledelsesteamet Skolerne i Ullerslev
It-ledelse for ikke-it-chefer
1 Ledelse, samarbejde og lærerarbejdstidsaftalen Anders Balle.
Fremtidens ledelsesudfordringer i gymnasieskolen Dorthe Pedersen,CBS
Disposition Gennemgang af teksten ”Den kærlige organisation”
Ledelsesudfordringer i sociale institutioner
Hvad skal en vision kunne? Kommunalbestyrelsesmøde Hørsholm Kommune 8. oktober 2012.
Myter om anerkendelse! 10. Marts 2009.
Potentialevurdering.
Formulering af strategi ud fra analyse og ”Scenarier”
UDVIKLINGSFORLØB FOR LEDERE Kriminalforsorgen Midt- og Nordjylland Modul 1 Ved brug af materialet og yderligere information kontakt: Jens Linder, Chefkonsulent,
Udviklingsprojekt - Drømmeskole Skoleår 2011/2012 og 2012/2013 En fælles rejse.
Henning Boddum Mobil tlf Kordegnenes Årsmøde Velkommen til Strategi og Social kapital.
Velfærdsledelse – Mellem styring og potentialitet
Konference om efteruddannelse og kompetenceudvikling
Randers Kommune IT-udviklingsprogram Temadag for IT-afdelingen den 21. Maj 2007.
Kompetencestrategi med mening
Ledelse i forskellige retninger
Flere vækstiværksættere i Danmark Oplæg på rådgiverkonference den 20. november 2008 V/ Lars Nørby Johansen Formand for Danmarks Vækstråd.
Strategisk kompetenceudvikling
Velkommen til AMU-kursus Hvad er AMU - AMU står for Arbejdsmarkedsuddannelser og består af en lang række kurser inden for mange forskellige.
KVIK-modellen KVIK-modellens historie Modelgennemgang
Generelle udfordringer og perspektiver i kommunernes arbejde med kvalitet, effektivitet og styring  Oplæg ved Børne- og Kulturdirektør Per B. Christensen,
Sundhedspædagogisk tværfagligt samarbejde
Lederkonferencen 9. juni 2010
at få sund fornuft til sund adfærd….
Google Glasses på hospitals- skadestuer i Region A.
Fremtidens Socialpsykiatri – i andre klæder!
Tillidsreform SKAL Principper for samarbejdet mellem den danske regering, arbejdsgiverne og de faglige organisationer.
IDRÆTS- OG FOLKEOPLYSNINGS- OMRÅDET Tid for periodisk syn? ‘KL’s Kultur- og Fritidskonference’, Hotel Marienlyst, Helsingør, 21/05/2015. Analytiker Malene.
Velkommen til topmøde for ledere og mellemledere i Ældreområdet 18. og 19. Marts 2015 Ved ældrechef Lilian Jørgensen.
KVIK erfa-dag 22. Maj 2006 Hvorfor gør det en forskel at blive ved med at selvevaluere?
Jan Christiansen SOSUFYN
Vesterbrogade 6D. 4, 1780 København V. | uudanmark.dk| | CVR: Er vejledningssystemet gearet til de store reformer og fremtidens.
Vesterbrogade 6D. 4, 1780 København V. | uudanmark.dk| | CVR: Hvor står vejledningen i dag?
Københavns Kommune Styregrupper set fra chefens/styregruppe medlemmets perspektiv Bo Jelved Koncernservice, Københavns Kommune 28. September 2011.
Baggrundsmateriale til Beskæftigelses- rådets konference 2007.
Dagens temaer –Baggrunden for personalepolitikken og servicetjekket –Regler og rammer i personalepolitikken –Den lokale proces: præsentation, forberedelse.
Velfærdsledelse om de aktuelle ledelsesbetingelser i velfærdsstaten Kaspar Villadsen Institut for Ledelse, Politik og Filsofi CBS.
UU Danmarks perspektiver på anbefalingerne
VirksomhedsnetværkCabi
Konference om unges motivation, robusthed og forskellen i ”ungesyn”
ER DER MENING MED GALSKABEN – ELLER ER DET BARE KAOS?
Om unges motivation, robusthed og forskellen i 'ungesyn'
Firmamøde Firmanavn.
Klar til Smart Vækst – Udbredelse af smart city løsninger i DK – fokus på smart affaldsindsamling Jesper Bøttcher Gate 21.
KONCERNSERVICE STRATEGI 2020
[Institution] Kompetencestrategi Formål
Hvordan etableres baseline for den nye kommunale ungeindsats?
21. Den strategiske plan.
Ungdomsskolen 2021 MISSION
Virksomhedens livscyklus
Arbejdsmiljøgruppens ansvar, etik og samarbejde
Lederlivsundersøgelse 2015
Gladsaxestrategien omfatter også erhvervslivet
Formål og rammebetingelser
Firmamødets titel Oplægsholder.
Ny teknologi til simulering af kommunale processer og regler
Æresrelaterede konflikter: Viden og værktøjer
Nye muligheder og potentialer
Præsentationens transcript:

Vesterbrogade 6D. 4, 1780 København V. | uudanmark.dk| | CVR: Ledelse i en ramme af støj, paradokser og potentialitet

Vesterbrogade 6D. 4, 1780 København V. | uudanmark.dk| | CVR: Det skal give mening…. … men forandringstempoet, reformbølgen, besparelser, effektiviseringer og tårnhøje målsætninger udfordrer meningsdannelsen… … det bliver en ledelsesopgave at skabe mening

Vesterbrogade 6D. 4, 1780 København V. | uudanmark.dk| | CVR: Kilder: Pors, Åkerstrøm, Pedersen og Knudsen, CBS Fremtidens fremtid Potentialisering  at overskride det aktuelle og måske det umulige. Paradoks  opdyrkelsen af den rest som en beslutning efterlader. Outputgabet Gabet mellem den faktiske udnyttelse og potentialet  mobilisering af arbejdskraften, økonomien, teknologien og produktionen. Hyperansvar Det generelle ansvar vs. det absolutte ansvar. Borgeren skal tage ansvar og undersøge potentialet i sit ansvar. Det selvindmeldte medlemskab Medarbejderen forventes løbende at melde sig ind ved at skabe sig selv i billedet af hvad organisationen har brug for. Støjende styring Opdyrkning af kontingens  støj i organisationer  organisationens billede opløses Ledelsesudfordring: Hvordan kan vi både holde forventningerne til fremtiden åbne og fleksible og samtidig skabe stabilitet og retning? Strategisk selvledelse  er den individuelle forståelse den enkelte medarbejder har af, hvad der skaber værdi, forankret i et FÆLLES HVORFOR?