Triologi i praksis Beder-Malling IF

Jørgen Bjerg I foreningen siden 1992 Formand svømmeafdelingen 6 år Næstformand i Hovedafdelingen i 5 år Formand i Hovedafdelingen i 6 år Derudover: Selvstændig, IT virksomhed Familiefar med kone og 3 halvvoksne børn Sportsudøver

30 år gammel forening 13 selvstændige afdelinger og 3 aktiviteter under hovedafdelingen Kommunal hal og svømmehal Privat hal fra 2002 Fodboldbaner, Tennisbaner, Beachvolley m.m. Berømt Cafe med god mad Årets forening 2010 Det bedste: Alt samlet på et sted Beder-Malling Idrætsforening

Beder-Malling Idrætsforening

Mellem de to byer med ca indbyggere Beder-Malling Idrætsforening

Ny aktiviteter giver nye medlemmer Spinning Bueskydning Fitness Krolf Fredagsfræs Formiddagshold

Fremgang i nye aktiviteter med 588 Medlemstal

Fortsat fremgang, nu til 4316 – traditionelle nedgang på medlemsregistreringer på bmi.halbooking.dk – selvadministration hitter Medlemstal

Disse medlemstal er opnået ved brug af ganske få personer –Fitnesscenter, 2 ledere i projektet 4 – 5 i bestyrrelse –Spinningcenter, 3 ledere i projektet 3 personer i drift – ikke egen kasserer og vedtægter –Bueskydning, 2 eksterne ledere + en BMI supervisor 3 personer i drift - ikke egen kasserer og vedtægter –Krolf, 1 supervisor 3 medstiftere, nu i drift – ingen kasserer m.m. –Fredagsfræs, 3 personer i projektet Mange til udførelsen Ledelsesformer i BMI

Fodbold har en stor organisation –Med masser af underudvalg Svømning havde en 10 mands bestyrelse –Triologi m. blandet succes De fleste kører stadigvæk traditionel bestyrelses system Hovedafdelingen, tidligere Tidligere mødestruktur – der skete ikke en dyt –6 – 8 best. møder med alle afdelinger –Alt blev drøftet, a lt skulle besluttes –Godkendtes måske på næste møde –Det meste blev drøftet ihjel – og vi kom ikke videre Ledelsesformer i BMI

Ledelsesformer og resultater Hovedafdelingen, Tidligere –Alle havde stor indsigt i alt –Ingen følte ansvar for noget –Masser af kritiske spørgsmål, ingen løsningsforslag Vedtægtsændringer nødvendigt –Hovedafdeling kan drive aktiviteter –Afdelingers frigørelse af overvågning –Repræsentanter – ikke bestyrelsesmedlemmer

Ledelsesformer og resultater Hoveafdeling, ny stil – med få ledere –Triologi udmøntet under projekter Før projektstart –Opgave præsentationer + kommentarer –Afstemning – ja eller nej Under projektet –Præsentation + kommentarer –Ingen diskussioner To mand er en for lidt

Ledelsesformer og resultater Triologi –Ledere –Aktivitets ledere –Udøvere

Ledelsesformer og resultater

Ledelsesformer og resultater

Ledelsesformer og resultater

Ledelsesformer og resultater Hovedafdeling, nu –3 plus 1 – alle er nye i BMI !!! –Formand, økonomichef, medlem + adhoc Repræsentantskab er nu vant til systemet –Der er ingen brok eller negative ytringer –Der kommer konstruktive forslag –De er mere ivrige efter selv at deltage når de kan se tydelig ejerskab og afgrænsede opgaver Start her – gør dette – slut her

Ledelsesformer og resultater Ledelsesmøder – nu –INGEN faste møder –Telefon, mail = 8 af 10 beslutninger –Mest når der er eksterne deltagere Daglig drift i dag –Økonomi –Offentlig kontakt, plus overordnet PR –Projekter med eksterne deltagere –Repræsentantskabsmøder 4 gange pr. år

Eksempler Ledelses under aktivitets udvikling –1 daglig leder, 1 udførende –3 i backinggruppe –Masser af frivillige og betalte ressourcer Festarrangement –Tydelige at triologi har magt her (5 personer) –Få personer, men mange i udførelsen –Frivillige melder sig selv i stor stil, uden voldsom PR indsats…

Tak for ordet Få ledelse og udøvelse skilt ad Tilbyd de rette pladser Find folk udefra

Beder-Malling IF moderne og fleksible idræts- og motionstilbud Spørgsmål Jørgen Bjerg Beder-Malling IF bmi-egelund.dk