GOD HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR OG FASTHOLDELSE Program * Kulturens betydning for sygefravær og forebyggelse * Praktisk etik som kulturredskab * Kort over forskellige holdninger i lys af etikken * Dialog-øvelser og træning af dilemma-håndtering * Forslag til kultur-dialog Virksomhedsnetværk cabi og Etikos Den 7. september 2015, Nyborg Slot

KULTURENS BETYDNING FOR SYGEFRAVÆR OG FOREBYGGELSE * Sygefravær kan have mange årsager, som spiller sammen, f.eks.: – Sygdom – Trivsel og arbejdsmiljø – Måden sygefravær håndteres på – Involvering og ejerskab – Kultur (Model fra ”En kur mod sygefravær?”, KL)

KULTURENS BETYDNING FOR SYGEFRAVÆR OG FOREBYGGELSE * Kultur spiller en vigtig rolle – ”Hvis man brækker sig i en spand, går man ikke på arbejde, og hvis man er frisk som en havørn, gør man. Derimellem er der en stor gråzone – det der foregår i gråzonen, handler i høj grad om kultur” (Lotte Bøgh Andersen, fra ”En kur mod sygefravær?”, KL) * Holdninger, værdier, vaner og ”plejer” påvirker opfattelsen af sygdom, fravær, fastholdelse og forebyggelse – ”Jeg forventer en indstilling, hvor man godt kan tage en hovedpinepille og stramme ballerne, og så komme på arbejde alligevel” (leder på beskæftigelsesområdet) – ”Hos os er det helt ok med en ”øv-dag” indimellem, hvor man lige trækker stikket” (leder på socialområdet)

KULTURENS BETYDNING FOR SYGEFRAVÆR OG FOREBYGGELSE * Typiske holdninger, som kan blokere for en fælles undersøgelse af kulturen – ”Sygefravær er noget rent individuelt” – nej, det afhænger (også) af kultur og det påvirker hele organisationen – ”Sygefravær er en privatsag, som man ikke skal tale om i det professionelle rum” – jo, det er vigtigt at kunne tale åbent om sygefravær, så de forskellige holdninger kommer på bordet, og så håndtering og forebyggelse kan blive et fælles projekt * Den praktiske etik er en effektiv tilgang til at kortlægge holdninger og udvikle på kulturen i organisationer

HVAD ER PRAKTISK ETIK? * Hverdagens etik * Forskellige etiske perspektiver, og derfor IKKE én endegyldig sandhed * Den Etiske Metode: det etiske landskab + de fire etiske principper

SYGEFRAVÆR OG FOREBYGGELSE I PRAKSIS – DER OPSTÅR ET MØNSTER I HVERDAGEN Organisationens politik og procedurer Medarbejdernes holdninger Ledelsens holdninger

INTERVIEW-ØVELSE TO-OG-TO: LOKAL KULTUR OG SYGEFRAVÆRS-POLITIK * 1) Hvilken sygefraværs-kultur præger især din organisation i praksis? (en pligtetisk, konsekvensetisk eller nærhedsetisk?) * 2) Hvilke etiske argumenter baserer din organisations sygefraværs-politikker og/eller -procedurer sig især på? (pligtetiske, konsekvensetiske eller nærhedsetiske?)

GRUPPE-DIALOG: DILEMMA- UNDERSØGELSE * Hvilke dilemmaer i forhold til sygefravær, fastholdelse og/eller forebyggelse fylder i jeres organisationer?

GRUPPE-ØVELSE: TRÆNING AF DILEMMA-HÅNDTERING * Bordspillet Dilemma * Positioner: dilemmaholder + de tre etikere * Dilemmaholders rolle: * Ordstyrer og mediator, som ikke har nogen holdning, men vil have de bedste holdninger frem i lyset * Spillets gang: * 1) Dilemmaholder præciserer: hvad handler dilemmaet om? (evt. flere i en case) * 2) Hver etik-position præsenterer sine argumenter og forslag efter tur; derefter fælles dialog * 3) Dilemmaholder siger: ’Bekend kulør!’

FORSLAG TIL KULTUR-DIALOG * 1) Sæt rammen: fælles nysgerrig undersøgelse * 2) Spot kulturen (brug kompasset): – Hvilke holdninger er på spil hos os? – Hvor har vi blinde vinkler? * 3) Afstem i fællesskab: – Hvad skal vi blive bedre til at fokusere på? – Hvilken etik-balance vil være god og hensigtsmæssig hos os i håndteringen af sygefravær, fastholdelse og forebyggelse? * 4) Konkrete tiltag fremadrettet

HVAD KAN MAN VÆRE BEKENDT? En medarbejder er hjertepatient, han venter på et nyt hjerte. Gradvist har han arbejdet mindre og de sidste fem måneder har han været helt sygemeldt. Beslutningen er at han skal afskediges. Politikken og kulturen er at alle afskedigelser sker ansigt til ansigt af nærmeste leder. En uge inden samtalen bliver han overført til Skejby fordi der er et nyt hjerte til ham. Operationen lykkes og dagen før samtalen er han kontaktbar og frisk, han ringer nemlig og fortæller dig om opreationen og at han lever endnu. Men han kan i sagens natur ikke komme til møde. Din leder beder dig afskedige ham over et skypemøde. Vil du det?

RESPEKT FOR SELVBESTEMMELSE HENSYN TIL FYSISK OG PSYKISK INTEGRITET AGTELSE FOR VÆRDIGHED OMSORG FOR DET SÅRBARE LIV DE FIRE ETISKE PRINCIPPER