Nye regler på vej om virksomhedernes samarbejde om arbejdsmiljø Ann Carina Tetschner, Center for arbejdsliv & læring Pædagogiske Inspirationsdage 2010

Baggrund og idé Ikke mere sidevogn SR har ringe status Mindre hovsa planlægning Ufleksibel organisering For bred basis uddannelse Små virksomheder et problem Ind i kernen af virksomheden AR mere indflydelse Mere forebyggelse ved strategier Fleksibel organisering af AMU Målrettet uddannelse Styrke små virksomheder

Arbejdsmiljø skal drøftes de steder, hvor virksomheden i forvejen taler om strategi, værdigrundlag, planlægning, produktion, kvalitet, drift, økonomi mm Langsigtet planlægning giver bedre forebyggelse Strategisk arbejdsmiljøarbejde

For alle virksomheder Arbejdsgiveren skal hvert år i samarbejde med de ansatte og arbejdslederne tilrettelægge …  indholdet af samarbejdet om AM i det kommende år  hvordan samarbejdet konkret skal foregå  om sidste års mål er nået  om der er viden om AM i virksomheden – hvis ikke erhverves denne viden, eller den hentes eksternt  Udarbejde årlige kompetenceplaner  Antallet af yderligere årlige møder aftales internt  Krav om dokumentation/synliggørelse over for AT Årlig drøftelse

Kende til strategi som begreb og arbejdsmetode Sætte dagsordenen ved den årlige drøftelse Udarbejde kompetenceplaner der styrker arbejdsmiljøarbejdet Skabe bevægelse og opbakning hos kolleger Samarbejde med TR om fælles mål Vide hvornår hjælp skal hentes udefra At arbejde forebyggende Kommunikation og gennemslagskraft generelt Fremtidens kompetencer til det strategiske arbejde?

Antallet af grupper og medlemmer i AMO fastsættes af arbejdsgiveren i samarbejde med de ansatte og arbejdslederne Antallet af AM-grupper

Guide for dannelse af udvalg og grupper 1.Virksomheden - virksomhedens størrelse - ledelsesstruktur - geografiske forhold - ensartet eller forskelligt arbejde i virksomheden 2.Virksomhedens arbejdsmiljøforhold - vurdering af arbejdets art og farlighed - tilstrækkelig tid, resurser til og praktisk mulighed for til at udføre opgaverne i AMO 3.Sikring af ansattes kontakt til medlemmerne af AMO Medlemmerne af AMO skal kunne koordinere deres samarbejde Nærhedsprincippet

Have solidt kendskab til "nærhedsprincippet" Forhandlings teknik At gøre organiseringen af arbejdsmiljøarbejdet til en naturlig del af den årlige drøftelse Fremtidens kompetencer til organiseringen?

 Arbejdsmiljøuddannelsen 3 basis dage gennemført inden 3 måneder efter valg 2 supplerende dage gennemført inden 12 måneder Stadig 5 dages arbejdsmiljøuddannelse ialt  Efteruddannelse betalt af arbejdsgiver 1 ½ dag som skal tilbydes hvert år Uddannelse

At indgå i dialog om hvad nyvalgte arbejdsmiljø- repræsentanter skal bruge de 2 dages supplerende uddannelse til? At matche 1 ½ dags uddannelse med den årlige kompetenceplan At vurdere behovet for egen uddannelse At synliggøre behov for fælles AMU uddannelse At indgå i konstruktivt samarbejde med TR båret af gensidig respekt, fælles sprog og fælles mål Fremtidens kompetencer til uddannelse?

Strategisk arbejdsmiljøarbejde -Årlig drøftelse, kompetenceplaner, sætte dagsorden, langsigtet planlægning, kollegial opbakning, samarbejde med TR Organiseringen af arbejdsmiljøarbejdet -Antallet af AR, nærhedsprincippet, forhandling Uddannelse - Arbejdsmiljøuddannelsen, egne behov, 1 ½ dag, fælles uddannelse i AMU, uddannelse med TR Opsummering