LEDERFORUM 18. januar 2007 2. december 2008. Fokuseringerne i 2009 har vi samlet i 5 punkter :  Service- og kvalitetspolitik anvendes  Effektivisering.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Bedre udbytte af it i skolen Noter fra lærernes selvevaluering af emne 2.
Advertisements

V./ Leif Tøfting Kongsgaard, Væksthuset
Pionerprojektet i BUF – bedre arbejdsmiljø og mindre sygefravær
Velkommen.
Slå dog SU og SIU sammen 17. september 2009
Arbejdspladsudvikling
Debatkort til Arbejdsplads Debatværktøj til kompetence- udvikling.
Workshop 1 Styrket forældresamarbejde og elevinddragelse.
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Efter selvevalueringen Tovholderens rolle og opgaver 22. august 2007.
Ledelse af frivillige i det kirkelige arbejde v. Dorte Kappelgaard Roskilde d. 5. september 2011.
Workshop I KLIKOVAND 6. December 2012 Et bud på godt samarbejde.
Annette Kamp og Pernille Bottrup Nyborg Strand januar 2011
Gruppeudvikler konceptet v/ Thea Björklund Larsen.
ORIENTERING OM LEDELSESEVALUERING – til medarbejdere
Hvad skal en vision kunne? Kommunalbestyrelsesmøde Hørsholm Kommune 8. oktober 2012.
Workshop om læringsmiljø – Hvad, hvorfor og hvordan?
Virksomhedernes erfaringer med nydanske medarbejdere v/ Integrationskonsulent Pernille Kiær -
Afvigelsesrapportering
Velkommen til 6. kursusdag om virksomhedscentre TOVHOLDERFUNKTIONEN FOR VIRKSOMHEDSCENTRE.
EN INNOVATIV VEJ TIL EFFEKTIV DRIFT
Præsentation af resultaterne fra erfaringsopsamlingen om ny klassedannelse LIM den 5. januar 2012.
Fællesskab for kommunen som en attraktiv arbejdsplads Direktør Helle Bro Social og Arbejdsmarked Holstebro Kommune Januar 2012.
Bedre udbytte af it i skolen Noter fra lærernes selvevaluering af tema 1.
Bedre udbytte af it i skolen Noter fra skolens ledelsesteams’ selvevaluering.
Udmøntning af reform på specialområdet BUU 30
Hvem er jeg? Gunvor Hallas Chefkonsulent Cand.scient.adm., født 1952
Medalje til Høje-Taastrup
Energi på Tværs Workshop den 31. marts 2014 Velkomst ved vicedirektør Kristian Johnsen.
1 Du er leder At være formand er at være leder Men jeg er frivillig – og det er resten af bestyrelsen også! Lederen sætter rammen – sammen med de øvrige.
Udviklingsprojekt - Drømmeskole Skoleår 2011/2012 og 2012/2013 En fælles rejse.
Efter konsensus. Det er spild af tid at gennemføre en selvevaluering uden at følge den op med klare forbedringsprojekter! Prioritering Alle forbedringsområderne.
Velkommen til inspirationsdag Kompetencestrategi – hvordan?
Konference om efteruddannelse og kompetenceudvikling
Indskrivning for nye bh.klassesbørn Frederiksværk Skole Skoleåret d. 29. oktober 2012.
Kompetencestrategi med mening
xx RESULTATET OK15. RESULTATET  Lønstigninger, så reallønnen forventes sikret  Signal om at tidsregistreringen skal fungere  Partsprojekt på erhvervsgymnasierne.
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Velkommen til Temamøde i SCKK den 8. oktober 2008 Kompetencestrategi - hvordan?
Den attraktive arbejdsplads!
KVIK-modellen KVIK-modellens historie Modelgennemgang
Borgermøde om Udviklingsstrategien Byrådet har givet sin vurdering af udviklingen og forslag til hvilke visioner, strategier og indsatser, som skal sikre.
Lederkonferencen 9. juni 2010
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Design af KVIK-selvevaluering Tovholderens rolle og opgaver 17. januar 2007.
Borgermillionen 2015 Indledende drøftelse, Økonomiudvalget.
Vision og Strategi for Forslag Vision og Strategi for Vision og indsatser i strategi.
STATENS PERSONALE- OG LEDELSESPOLITIK – SAT I SPIL.
Psykisk arbejdsmiljø med fokus på teamsamarbejdet Temadag for AMR – Gladsaxe Lærerforening.
Det Regionale Beskæftigelsesråd Empowerment i praksis på beskæftigelsesområdet.
Kontakt mellem borgere med handicap og den kommunale forvaltning GAP-analyse af Det Centrale Handicapråd.
Introduktion til øvelsen ”Bidrag til kerneopgaven” Formål med øvelsen Forberedelse Indledning Runde 1 Runde 2 Runde 3 Afslutning på øvelsen 2.
Denne PowerPoint er til inspiration i forbindelse med at I skal planlægge og afvikle et møde, hvor I ønsker at drøfte HMUs forslag til ny strategi. I er.
Når A + B giver et langt større C
Evalueringsspørgsmålene fra udgivelsen: Styrk jeres realkompetencevurderinger - En guide til selvevaluering.
Uddannelse i sygefraværshåndtering
Velkommen til undervisning af arbejdsmiljøgrupper
SUF - gevinstrealisering
Evalueringsspørgsmålene fra udgivelsen: Styrk jeres realkompetencevurderinger - En guide til selvevaluering.
Kommune 3.0 Teknik og Miljø.
Vidensbaseret praksis i botilbud
Analyse af læringskultur, roller og ansvar i patientsikkerhedsarbejdet
Mere MOST - mindre fravær
Personalemøde – opfølgning på MTU
Personalepolitiske værdier for Assens Kommune
X OK15 resultatet.
En stærk pædagogprofession i bevægelse BUPL’s nye professionsstrategi
Ledelsesevaluering.
Et organisatorisk koncept til udvikling og prioritering
Analyse af læringskultur, roller og ansvar i patientsikkerhedsarbejdet
Barnesyn og børneperspektiv
Gruppeudviklingssamtale Trin 1-2-3
Præsentationens transcript:

LEDERFORUM 18. januar december 2008

Fokuseringerne i 2009 har vi samlet i 5 punkter :  Service- og kvalitetspolitik anvendes  Effektivisering  "Attraktive arbejdspladser" en paraply for bedre personaleledelse  Resultatrapportering igangsat, udvikle resultatledelse  En ledelsespolitik

1. Resultatrapportering igangsat, udvikle resultatledelse Fokuseringerne i 2009 har vi samlet i 5 punkter : Udvikling af borger/bruger rollerne Implementering..... Kommunikationsarbejde Borger/inddragelse Service- og kvalitetspolitik anvendes Underpinde her, bl.a. Selvevaluerings metoder fremmes Arbejdet med resultatledelse starter

3. Effektivisering Fokuseringerne i 2009 har vi samlet i 5 punkter : Handleplaner Omkostningsansvar Opgavesanering Fremme et innovativt miljø

4. "Attraktive arbejdspladser" en paraply for bedre personaleledelse 5. En ledelsespolitik Fokuseringerne i 2009 har vi samlet i 5 punkter : Forandringsledelse Anerkendende kultur Attraktive arbejdspladser, "fremtidens medarbejder" Resultatledelse Sammenhængende ledelse

Lederforum 2. dec 2008 Tværgående gruppe Drøft hvad I mener der vil være virksomhedernes største udfordringer i i lyset af fokus 2009 I lyset af disse udfordringer, hvad mener I vil være stabsfunktionernes væsentligste bidrag til at virksomhederne kan håndtere disse udfordringer Hvad vil være stabsfunktionerne egne væsentligste udfordringer ift at kunne give disse bidrag Formålet med workshoppen er at dele og udvikle viden om, hvad stabsfunktionerne især kan bidrage med for at virksomhederne kan komme videre med at udvikle sig som bæredygtige enheder, der kan realisere fokus Drøftelserne tager afsæt i følgende spørgsmål: Workshoppens tema: Hvad kan vi bidrage med i arbejdet med fokus 2009? - kompetencer hos medarbejderne - samspil med virksomhederne - samspil med andre stabsfunktioner - bedre adgang til løbende viden om hvad virksomhedernes situation er og hvad de efterspørger - større tydelighed om mål og rammer for stabsfunktionerne

Spørgsmål Lederforum 2. dec De tre grupper Drøft hvad der vil være de største udfordringer for jer og jeres virksomheder det kommende år - i lyset af fokus 2009? Hvad kan jeres virksomhed og virksomhederne som sådan selv gøre for at håndtere udfordringerne? Hvad skal vi gøre mere - eller mindre af - i det store GK Fællesskab for at hjælpe jer og jeres virksomheder med at håndtere udfordringerne? - samspil og samarbejde mellem afdelinger og virksomheder - samspil og samarbejde mellem stabsfunktioner og virksomheder - ledelse og kommunikation - rammer i form af koncepter, redskaber, politikker Workshoppens tema: Hvad kan vi bidrage med i arbejdet med fokus 2009? Formålet med workshoppen er at dele og udvikle viden om, hvad der skal til for at styrke de enkelte virksomheder i at virke som bæredygtige enheder, der kan realisere de målsatte fokuseringer og resultater