Herren burde måske lette måsen, og løbe en tur i stedet

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Den gode modtagelse og frivillig trivsel
Advertisements

Kompetenceudvikling og innovation i yderområder
Måske er I gode venner i et år,
Forældremøde Lærkebo. Mariagerfjord Kommune.
En ultra kort og praksisnær introduktion til mentaltræning
Hvad gør livet værdifuldt?
Projektarbejde – fra en positiv indgangsvinkel
Anette Schjødt Thorsen
Er mit barn klar til skolestart ?
 Krav og vilkår i 2011  At brænde for  At brænde sig  Min bål-strategi  Spørgsmål og kommentarer – ja tak 
Kommunikation og relationer 9. januar v. Gitte Schrøder
Hvordan er jeg blevet til dén, jeg er?
Sådan skaber du værdi som leder i din virksomhed
Flexibility © 2000 The Ken Blanchard Companies • Do not duplicate • Item# • V
SSP-Samrådet Værdier, mission og visioner
Præstationsangst!.
Husk at slå lyden til, hvis du vil have præsentationen læst op.
Det handler om at følges med nogen og skabe resultater.
Projektlederens rolle(r)
- En rigtig god idé! Bevægelse i hverdagen på Høje Gladsaxe skole
Introkursus Køn og ligestilling i udviklingsarbejdet OPFRISKNING AF BEGREBER FRA DAG 1 August 2011.
- Gør jeg det godt nok som leder. - Gør mine ledere det godt nok
Intern kommunikation PR og presse
Pædagogisk forebyggelse og sundhedsfremme
Problemer eller udfordringer.
Hvad er mål/resultat (output)?
Kodeks for offentlig topledelse
NETVÆRK Dit netværk er nyttigt, når du har brug for at få
Team En gruppe er en samling mennesker, der Har fælles mål
UDVIKLINGSFORLØB FOR LEDERE Kriminalforsorgen Midt- og Nordjylland Modul 1 Ved brug af materialet og yderligere information kontakt: Jens Linder, Chefkonsulent,
Seniorbofællesskabet Kløvermarken. Hovedoverskrifter Mangeartede bofællesskaber Visioner Kløvermarkens visioner Justering af visioner Succes-kriterier.
Grundlæg din succes med en langsigtet strategi Derfor er en strategi vigtig – også på landbrug. Mikael Vest 10. januar 2007.
Planlæg din Tid Planlæg din Tid med din Forever forretning.
UOPFORDREDE ANSØGNINGER
IBC Kurser Ole Høyer 1 VVU Akademiuddannelse i Ledelse Lederskab Dag 3.
Det autentiske Team Autentisk lederskab © Udviklings & Kompetencegivende træningsforløb For medarbejder.
Navn (Sidehoved/fod)Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Inspirationsdag om kommunikation og patientinddragelse Enhedschef Marie Fuglsang.
Den lærende organisation
Innovation præsentations eks. Start med at forklare hvilket problem du mener dit innovative forslag ville kunne løse. Mit innovative forslag tager udgangspunkt.
MODUL 3A KAREN WISTOFT PROFESSOR, INSTITUT FOR LÆRING, ILISIMATUSARFIK LEKTOR, INSTITUT FOR UDDANNELSE OG PÆDAGOGIK, AU Involvering.
Det autentiske Team Autentisk lederskab © Udviklings & Kompetencegivende træningsforløb For medarbejder i grupper og teams.
Sven Allan Jensen as – Kbh. Landskabsmæssige interesser i regionale landbrugsstrategier Hvad er en regional landbrugsstrategi? Hvad kan den bruges til?
organisatoriske kompetencer
Ledelses- og Styringsgrundlag. Oplæg v. Bo Johansen – 20. aug
Adfærd og kommunikation på traumestuen. Lone Kobberø.
Vision mission værdier handleplaner
Planlæg din kommunikation. Dette værktøj er til dig, som Står over for en kommunikationsindsats Vil sikre, at dine budskaber kommer frem Vil kommunikere.
Selvværd…Hvad er det? NOl-LEOOS HVAD ER SELVVÆRD? Selvværd refererer til en positiv overordnet vurdering af en selv – en oplevelse af at.
1 Vision Region Syddanmark har en HR-funktion, som via initiativ, dialog og samarbejde understøtter forretningsområdernes behov for HR ydelser HR sætter.
Skab engagement som coach Dette er et værktøj for dig, som vil Skabe motivation, engagement og ejerskab Sikre bedre performance Skabe udvikling og læring.
Planlæg din kommunikation. Dette værktøj er til dig, som Står over for en kommunikationsindsats Vil sikre, at dine budskaber kommer frem Vil kommunikere.
SPOR 3: STRATEGISK BRUG AF SOCIALE MEDIER Joakim contentmarketing.dk.
At tænke i spørgsmål At tænke i spørgsmål er et system af værktøjer til at transformere tænkning, handling og resultater gennem en dygtig anvendelse af.
Samarbejdsaftale Badminton
Integrationsnet Målafklaring; med coaching og ressourcetænkning som referenceramme.
SUF - gevinstrealisering
SAMARBEJDE giver FÆLLESSKAB og UDVIKLING
TEMA 5 Realisering: Tilpas idéen
Company programme - Veda
KONCERNSERVICE STRATEGI 2020
Rita Buhl 22. september 2018.
Med udgangspunkt i bogen ”HBR Guide to Leading Teams” af Mary Shapiro
280 – Herre jeg vil gerne takke 1, S1
RELATIONS KOMPETENCE SOM LEDELSESGREB I BØRNEFORTÆLLINGEN
Velkommen Pårørendekursus Livet med demens i eget hjem
Overordnet beskrivelse af initiativ Verdensmål-nummer
Værktøj: Check dine relationer
Vi er ‘One PPG’ Vores formål We protect and beautify the world
Gruppeudviklingssamtale Trin 1-2-3
Præsentationens transcript:

Herren burde måske lette måsen, og løbe en tur i stedet 7 GODE VANER 7 GODE VANER . KRAV-krav-krav Tidens Organisationen Familien Dine egne Herren burde måske lette måsen, og løbe en tur i stedet Det er ret inde i tiden at få stress, hvilket fremkommer hvis man ikke ser sig i stand til at honorer alle de krav der stilles, incl. De krav vi stiller til os selv. Derfor er det godt at have nogle gode vaner. RSD Jens Byskov

Hvordan udvikler vi en vane 7 GODE VANER Hvordan udvikler vi en vane . H Viden: er det teoretiske element som er en forudsætning, og som fortæller hvad det er vi skal gøre. Kunne: er det praktiske element, hvordan det er der skal gøres. Viljen: eller motivet er drivkraften, hvis vi skal gøre noget som helst til en vane. Vanen er der først når vi har opnået en varig ændring i vores adfærd RSD Jens Byskov

Vane 1. Vær proaktiv 7 GODE VANER Tag initiativ Hold dine løfter Tag dit ansvar Påvirk resultater i positiv retning (hvis du altid går i andres fodspor kommer du aldrig foran) Ethvert menneske har styrken til at tage sine egne beslutninger. Når det enkelte menneske vælger sit svar eller sin reaktion i overensstemmelse med selvvalgte værdier, er det proaktiv adfærd. RSD Jens Byskov

Vane 2. Begynd med slutningen 7 GODE VANER Vane 2. Begynd med slutningen Udarbejd en vision Fastsæt og afklar din personlige mission Opstil personlig og team mål Opstil de vigtigste prioriteter Fokuser på resultaterne “Succesfulde organisationer definerer først klart, hvad de gerne vil opnå” Alt skabes to gange. Der er en mental skabelse som efterfølges af en fysisk skabelse. Den mentale del giver ordre til den fysiske del og leder således personen hen mod det ønskede mål. RSD Jens Byskov

Vane 3. Gør det første først 7 GODE VANER Vane 3. Gør det første først . Følg strategien Fokuser på det væsentlige Prioriter dine aktiviteter Brug planlægningsværktøjer “Ting, der betyder mest må aldrig tilsidesættes til fordel for det, der betyder mindre” De første ting er de ting, som du personligt finder det mest værdifuldt at gøre. De bevæger dig i den rigtige retning. “Det er muligt at have travlt, meget travlt, uden at være effektiv.” (S.R. Covey) “Målstyret ledelse (Management by objectives) virker – hvis du kender målene. I 90% af situationerne gør du ikke” (Peter Drucker) RSD Jens Byskov

7 GODE VANER Planlægningsværktøj . Vigtig Ikke vigtig Haster ikke RSD Jens Byskov

Vane 4. Tænk vind-vind. 7 GODE VANER Skab bedre relationer Samarbejd effektiv Løs konflikter Indgå Vind-Vind aftaler “I en verden af uafhængige, kommer der bedre resultater ud af samarbejde end konkurrence.” Tidligt i livet lærer vi at basere vores selvværd på sammenligninger og konkurrence. Vi tænker på succes og at vinde som modsætning til at fejle og tabe. En vind/vind person besidder tre karaktertræk: ærlighed, modenhed og en “plads-til-alle-mentalitet.” RSD Jens Byskov

Vane 5. Søg først at forstå - dernæst at blive forstået 7 GODE VANER Vane 5. Søg først at forstå - dernæst at blive forstået . Kommuniker overbevisende Virk troværdig Lyt effektiv Kom med input og feedback Frem gensidig forståelse “Diagnose skal komme før behandling” Hvornår lyttede du sidst til en andens standpunkt? Lyttede du med den hensigt virkelig at forstå, eller lyttede du med den hensigt at ville svare ud fra din egen virkelighed? RSD Jens Byskov

7 GODE VANER Vane 6. Skab synergi Værdsæt forskellighed Udnyt forskellige kompetencer Samarbejd om beslutninger Samarbejd om problemlæsning Skab kreativitet Vær innovativ ”den største kilde til værdiskabelse – er resultatet af at samarbejde fra forskelligartede synspunkter eller grundværdier” To, der arbejder synergisk sammen, har potentiale til at få mere ud af det, end hvis deres indsats hver for sig lægges sammen. RSD Jens Byskov

7 GODE VANER Vane 7. Slib saven Skab balance i livet Træn evnen til personlig udvikling Træn evnen til selvfornyelse “Selv om du er på rette spor, vil du på et tidspunkt blive kørt over, hvis du standser op.” Uden træning er hjernen dårligere i stand til at trække på hukommelsen, kombinere informationer og skabe nye ideer. Uden opmærksomhed på, hvordan vi samarbejder med andre, vil relationer opløses. For at fungere som menneske må man slibe saven – altså udvikle og uddanne sig hele livet. RSD Jens Byskov

Husk! Vanens magt er stor 7 GODE VANER Husk! Vanens magt er stor . Vær proaktiv Begynd med slutningen Gør det første først Tænk vind-vind Søg først at forstå - dernæst at blive forstået Skab synergi Slib saven RSD Jens Byskov