Ledelsesgrundlag Et projekt om udvikling i tillid & dialog.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Dansk Folkeoplysnings Samråd Folkeoplysningspolitik.
Advertisements

Introduktion til projekt ”Aktivt Liv”
Social Kapital – rig på relationer
Værdigrundlaget i Greve
Forsyningssikkerhed Formål:
Social kapital – rig på relationer
SOCIAL KAPITAL - EN FÆLLES SAG
Kursus den 12. marts Program i dag: Opsamling fra sidst.
Udvikling af ”Den Attraktive Organisation”
Dagsorden Generelt om organisationen Varde Kommune
- Et interaktivt kursus i forandringsledelse
Dagens program Ankomst og morgenbuffet 9.00 Velkomst v/ OC Visionen for MED Gennemgang af MED-aftalen Pause Hvordan går arbejdet i TRIO? Hvad.
Det autentiske menneske
Dagens program Ankomst og morgenbuffet 9.00 Velkomst v/ OC Visionen for MED Gennemgang af MED-aftalen Pause Hvordan går arbejdet i TRIO? Hvad.
Ledelsesudvikling på Københavns Universitet
It-ledelse for ikke-it-chefer
at arbejde med ledernes psykiske arbejdsmiljø?
Klare mål og ansvar for resultater - Et praktisk eksempel.
Leder APV v/ arbejdsmiljøkonsulent Maj-Britt Stobberup
HR afdelingens bidrag til arbejdsmiljøarbejdet og visa versa ….. og hvilken betydning har det at topledelsen er engageret Annette Gaard.
Empowerment og sundhed
VERSITET DORTHE JØRGENSEN OG METTE AMALIE BUNDGAARD STUD.CAND.PÆD. I DIDAKTIK MED SÆRLIG HENBLIK PÅ MATEMATIK AARHUS UNIVERSITET 5. februar 2014 UNI Institut.
På vej mod en region Nye muligheder Harmonisering. Kvalitet – effektivisering Den fremtidige specialeplanlægning Kompetencebehov i fremtidens hospitalsvæsen,
INTRODUKTION. Kort om metoden: -Udviklet i partsprojekt mellem KL og KTO -Gennemført med inddragelse af 10 organisationer på tværs af sektorer -Metoder.
Dansk kvalitetsmodel på det sociale område.
Arbejdsmiljøledelse – hvad er det? Oktober Formål Arbejde målrettet og systematisk på at sikre medarbejdernes sundhed, trivsel og arbejdsglæde.
Det autentiske Team Autentisk lederskab © Udviklings & Kompetencegivende træningsforløb For medarbejder.
Ungebasen.
Kvalitetsstyring og kortlægning efter jordforureningsloven ATV-møde 4. november 2009.
ARCHIBUS til FM Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler
Det autentiske menneske Autentisk lederskab © Udviklings & Kompetencegivende Coachingforløb.
Arbejdsmiljøet skabes hver dag i relationen og dialogen – det skal arbejdsmiljøarbejdet i Faxe Kommune afspejle Sikkerhedsleder/arbejdsmiljøkonsulent.
Hovedpunkterne i en ny strategi
Det autentiske Team Autentisk lederskab © Udviklings & Kompetencegivende træningsforløb For medarbejder i grupper og teams.
Kronikerkompasset v. kontorchef Birgitte Haahr, Nære Sundhedstilbud
Rudersdal Kommune KL’s Ledertræf 2010 Den Kompetente Leder v/ Bjarne Pedersen, Kommunaldirektør Suzanne Henningsen, Skoleleder.
Hygiejneorganisationen i Silkeborg Kommune. Første skridt i etableringen af en hygiejneorganisation Hvad ville vi – Forebyggelsespakke om hygiejne – Fokus.
Det autentiske menneske Autentisk lederskab © Udviklings & Kompetencegivende træningsforløb.
0 Tillid, samarbejde og effektive statslige arbejdspladser Oplæg den 7. marts 2014 Barbara Bertelsen Vicedirektør.
Thomas Bartels, VFAs rejsehold 15. april 2015
Nordiatrans 42nd Congress Charlotte Nielsen RN, MSc Nefrologisk afdeling Odense Universitetshospital, Danmark Implementering af en patientinddragende indlæggelsessamtale.
Hvad er værdien af ISO 9001? Og hvad er ændringerne i ISO 9001 og de øvrige ledelsesstandarder? Jesper Jerlang Standardiseringsdirektør.
GENERATION WHY Flere søger virksomheder med andre formål end ren profit. Give noget igen til samfundet. Vi vil i stigende grad søge at gøre en positiv.
VEU centrenes rolle med nye reformer John Vinsbøl Udviklings- og VEU chef.
Strategi til implementering af forandring - At vælge den rigtige strategi.
Implementering af rehabilitering i Frit valg Mekanisme og bæredygtighed Henrik Stæhr, Adm. dir. Cura Pleje A/S KL ældrenetværk nov 15.
Sundhed og Trivsel på Synscenter Refsnæs. Tanja Stevns Pædagog og speciallærer International koordinator/pædagogisk konsulent Amir/Amil – MED udvalg Sundhedsudvalg.
Psykisk arbejdsmiljø med fokus på teamsamarbejdet Temadag for AMR – Gladsaxe Lærerforening.
New Nordic Leadership  Udfordringer og fokus - hvorfor NNL?  NNL principper & dynamikker  Udfordringer og fokus - hvorfor NNL?  NNL principper & dynamikker.
FPT-RA1 Forsvarets Personeltjeneste Personalestyrelsen 12. april 2011.
TR/AMR møde 3. november 2016 MED evaluering Arbejdsmiljø.
Aktiviteter OutputResultater kt. sigt Effekt ml. sig t Virkning lg. sigt Lokalt samarbejde med private og offentlige arbejdspladser om IKV Ledige, a-kasser.
Mentale helbredsproblemer - førtidspension eller tilbagevenden til arbejde? Vilhelm Borg seniorforsker NFA 2010 Oplæg Beskæftigelsesråd Hovedstad.
FOA Niels Thygesen CBS 1 Om ‘tillid på bundlinjen’
Resultater, ledelse og løn Program
Dagsorden Præsentation - hvad er en Landsbyklynge?
Esbjerg kommune, Uddannelseshuset
Frivillig - Alle vil elske dig…også kommunen.
Personalepolitiske værdier for Assens Kommune
Erfaringer og metoder til at arbejde med social kapital
Handlingsplan 2015.
Markedsmodning, proces
Arbejdsmiljøgruppens ansvar, etik og samarbejde
Intranet & Portaler Tonny Rønnow Business Productivity Advisor
Gladsaxestrategien omfatter også erhvervslivet
Det er en politiske bestilling!
RELATIONS KOMPETENCE SOM LEDELSESGREB I BØRNEFORTÆLLINGEN
Værktøj 10: Forandringer og stress - Arbejdsgruppen
Værktøj 10: Forandringer og stress - Ledelsen
Præsentationens transcript:

Ledelsesgrundlag Et projekt om udvikling i tillid & dialog

2

Formålet med vores projekt Fastholde og styrke arbejdsglæde & engagement under en proces, der øger effektivitet, omstillingsparathed og resultatorientering. Bruge involvering til at styrke sammenhængskraft på tværs og forebygge produktivitets- og motivationstab ved kommende omprioriteringer.

Fokus på ledelse & følgeskab  Accelerere arbejde med kulturændring gen- nem tillidsbaseret og involverende proces om implementering af nyt ledelsesgrundlag  Bruge relationen mellem medarbejdere og chefer aktivt i organisationsudvikling  1. skridt i langsigtet opbygning af infrastruktur med flere fælles standarder og en højere grad af systematisering

Effekt – høstet og forventet  Mindsat og styrket virksomhedsforståelse  Kapacitet og parathed til at navigere sammen med organisationen  Øget eksekveringskraft  Øget engagement og arbejdsglæde Effektindikatorer:  øget målopfyldelse, effektivitet og resultatstyring  ny sammensætning i fordelingen i ledelsens tidsforbrug  klimamåling og lederevaluering  større medarbejderomsætning 5

Introduktion af Dukke Lise

Midtvejsstatus for temagruppe 1

8