Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Udviklingssamarbejde tæt og effektivt samarbejde mellem Landmand – Rådgivningscenter - Landscenter Landmanden Landscenter.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Egon Noe Og Anne Mette Langvad Danmarks JordbrugsForskning
Advertisements

Balanced Scorecard i Dansk Landbrugsrådgivning
Segmentering på producentmarkedet
DAGENS BUDSKAB NR. 1 Nutid: Vækst til IT-Kanalen DAGENS BUDSKAB NR. 2 Fremtid: Vækst til IT-Gazeller SAMMEN NÅR VI DINE MÅL.
Head Lean Netværks-gruppe.
Analyse af eksterne og interne forhold
Rådgivning af vækstlandbrug
Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Det virtuelle skrivebord - visioner og fakta Jens Peter Hansen
Dansk Landbrugsrådgivning Ø90 frem mod
Produktion og Logistik
Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Organiseringen af rådgivningen V/miljøchef Hans Roust Thysen.
DLBR Landmandens Bundlinje NU! v. Udviklingsdirektør Ivar Ravn.
Profitten øget med økologiske tryksager! Kim T. Rasmussen, direktør UniFlip A/S.
Vækstvirksomheders udfordringer
Dansk Landbrugsrådgivning Deltidslandmænd Rådgivning & Landmand.dk Årsmøde for Danske Deltidslandmænd Lørdag den 27. oktober 2007 Dorte Marcussen Markedschef.
Forum for DanRåd & Regnskab 29. september 2009
Illustrationer til undervisningsbrug
Den glade CEO og iværksætter!
Forretningsudvikling med IT
Velkommen til Management og Ledelsesrådgivning på bedrifter Workshop.
A ktivitets B aseret O mkostningsfordeling.
Virksomheder - definition
1200 elever 135 lærere (ca. 80 ansat siden 2005) Den flade struktur Den rebureaukratiserede model Ledelse via midten.
Obligatorisk projekt 5: ERP-systemer
Forum for DanRåd & Regnskab 29. september 2009 Markedschef Ivan Damgaard.
Workshop den 4. november 2009 Jørgen Kroer og Thomas A. Rasmussen
Forretningsmodel.
Microsoft / Multidimensionel marketing til Small Business Fra multidimensionel segmentering til multidimensionel marketing - En analyse af SME markedet.
Hvad er en god mekaniserings strategi?
Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Dansk Kvæg Ny Årsrapport Inspiration.
Konceptualisering af forretningsmodellen
Kap 25 Branding Kapitel 25.
Accounting - HA-int / Økonomistyring, , kapitel 3, s. 1 Institut for Regnskab, Tom Hansen O O mkostninger & Definitioner Adfærd.
På toppen af krisen og klar til fremtiden…
Den attraktive arbejdsplads!
Det interne regnskab (tidl. arbejdstitel ”Supplerende beretning”)
Kap 17 Distribution Kapitel 17.
Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Implementeringsplan Ny årsrapport Orienteringsmøder september 2008.
Erfaringer fra den Sønderjyske Bundlinje Match Ved: Landmand Christian Mikkelsen Koldkærgaard den 19. december 2011.
Infinit InteresseIInnovationsgruppen Infinit & Software Test Arne Skou, CISS.
4 Interne forhold Oversigt Værdikæder Kernekompetence
Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret | Økonomi og Jura Driftslederens betydning for driftsresultatet Afdelingsleder Torben Wiborg.
Aftalen Dorte Marcussen Projektleder - implementering.
Den overordnede produktion
Sælg den mindre bedrift bedst muligt Projektleder Heidi Hundrup Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret.
Mulighedernes landbrug
Kick-off Navn Afdeling Nygaard| Årsrapport – LandboCenter X Hans Jensen Markvejen Landboby - en del af Dansk Landbrugsrådgivning.
Geodata i Geomarketing Mads Staunskjær Salgsdirektør.
Landbrugets Rådgivningscenter Krav til planteavlsrådgivningen -når kravet til landmanden er tilpasning. V. Heidi Hundrup Produktionsøkonomigruppen.
VARE / RFID EBUSS 2005 AF:LEL, AOA, RRF, JEK,PAH.
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT I ucl.dk I UNIVERSITY COLLEGE LILLEBAELT Arbejdsmøde den 8. november 2011.
DLBR Selskabskoncept Markedschef Ivan Damgaard Udvikling, Salg & Marketing.
Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret | Byggeri og Teknik Projekt Kvægbyg Projektleder Thomas Andersen og landskonsulent Jan Brøgger Rasmussen, Landscentret.
Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Fra administrator til virksomhedsleder V/ Bo Overgaard.
Status for forretningsområdet DANRÅD & REGNSKAB Forum for DanRåd & Regnskab 23. september 2008 Ivan Damgaard Markedschef DanRåd & Regnskab.
VækstDrive-projektet er velegnet til at:
Strategi 2011 – x4 edsbjerg er et konsulenthus, der rådgiver og.
Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret | Økonomi og Jura Etablering, drift og administration af biogasfællesanlæg Driftsøkonomikonsulent Stine Hjarnø.
Produktionsøkonomi i kartofler
Landbrugets Rådgivningscenter Det digitale jordbrug i praksis v/gårdejer Torben Thomsen Holegård, Ebberup v/gårdejer Torben Thomsen Holegård, Ebberup.
TATIONpRÆSEN AARHUS UNIVERSITET NY ØKONOMIMODEL Overordnet beskrivelse af formål og proces, marts
Virksomhedssekretær Ved Karen Tegllund, projektleder, DLBR Akademiet ”Det Europæiske Fællesskab og Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri har deltaget.
Velkommen til EBIT ledelse FSR – danske revisorer | Dagsorden: Baggrund De 4 hovedområder Nøgletallene Rapporten.
Jan Christiansen Nyborg Gymnasium Inspiration bla. fra systime.dk
4 Interne forhold Oversigt Værdikæder Kernekompetence
DANRÅD & REGNSKAB Status for forretningsområdet Ivan Damgaard
Leavitts model.
Præsentation af forretningsplan
Leavitts model.
Projektplan for virksomheden
Præsentationens transcript:

Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Udviklingssamarbejde tæt og effektivt samarbejde mellem Landmand – Rådgivningscenter - Landscenter Landmanden Landscenter Rådgivningscenter

Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Udviklingsprojekt – case baseret Landmanden virksomhedsrådgivning i sin virksomhed vil købe et samlet koncept, der direkte kan implementeres Rådgivningscenter Den fulde kundekontakt og front på opgaven Egne ressourcepersoner indgår i projektets indsatsområder Landscentret Projektleder Afdækning af kundens behov / muligheder / udfordringer De ressourcer rådgivningscentret måtte mangle (interne/eksterne) Til kunden Implementerbart produkt Til rådgivningscenter og Landscenter Konceptudvikling Metoder Kompetencer Værktøjer

Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret DLBR Virksomhedsrådgivning – fem indsatsområder Økonomistyring/ administration Virksomheds- udvikling Organisering/ Virksomheds- struktur Ledelse/HRSalg/marketing/ Distribution Klassisk økonomistyringStrategi og delstrategierOrganisering af SMVérMarkeder Driftsøkonomisk økonomistyring InnovationProfessionel Bestyrelse / Gårdråd m.v. Ledelses lagSalg RegnskabForretningsområderLedelses målKunder BudgetForretningsudviklingLUS/MUSMarkedsføring KapitalfremskaffelseNetværkOrdninger/obl.Distribution RapporteringssystemerInternationaliseringRisikoledelseVærdierMarkedsanalyser Administrative procedurerForretningsplanGenerationsskifte modeller PersonalepolitikBranding FundraisingSelskaber m.v.Ansættelse Netværk Værktøjskasse

Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Case 1 – Vækstlandbrug - multibrug FørNu Landbrug>300 køer >300 ha>800 ha 4 ansatte10 ansatte GårdbutikEgne + tilkøbte produkter 1 ansat MejeriForarbejdning af egne produkter 1,5 ansat KonferencelokalerVærelsesudlejning Restaurant 1-10 ansatte Entreprenørafdeling14-25 mand Hoved udfordringer: Selskabsopbygning Virksomhedsopbygning Økonomistyring Rapporteringssystem Ledelse

Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Case 2 – Vækstlandbrug - merværdi FørNu LandbrugSlagtesvin1100 søer i avl og opformering Produktion af slagtesvin Udlejning af jorden Ingen ansatte14 ansatte Hoved udfordringer: Virksomhedens indtjening Fra direkte til indirekte ledelse Personale Målstyring Salg og markedsføring

Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Udviklingsprojekt - Virksomhedsrådgivning Indsatsområder: Virksomhedsudvikling Virksomhedsstruktur Ledelse & HR Økonomistyring & rapporteringssystemer Salg & markedsføring - vi gør det lettere at være landmand Landbrug i vækst StyringOverblikIndsigt Overlevelse Udvikling