Velkommen til Management og Ledelsesrådgivning på bedrifter Workshop.

Præsentationer af emnet: "Velkommen til Management og Ledelsesrådgivning på bedrifter Workshop."— Præsentationens transcript:

1 Velkommen til Management og Ledelsesrådgivning på bedrifter Workshop

2 Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Dagens program 09.00 – 09.10 Velkomst og præsentation af dagens program (10 min) 09.10 – 09.25 Præsentation af deltagerne ved bordene (15 min) 09.25 – 09.45 Ledelsesrådgivning på bedrifter - Hvorfor nu det? 09.45 – 10.45 Produktdating og pause 10.45 – 11.40 Case - en vanskelig sag i grupper 11.40 – 11.45 Oplæg til tips og tricks 11.45 – 12.30 Frokost og erfaringsudveksling tips og tricks 12.30 – 13.00 Opsamling og diskussion - gruppearbejde 13.00 – 13.40 Fagligt oplæg - det rådgivende salg 13.40 – 13.50 Opsamling og overblik management- og ledelsesprodukter 13.50 – 14.00 Afslutning og feedback på dagen

3 Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Formål •Formålet med workshoppen er at sætte fokus på synergier og udfordringer i spændingsfeltet mellem management og ledelsesrådgivning

4 Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Dagens mål Overblik over produkter Faglig diskussion ud fra case Udveksling af tips og tricks Netværk på tværs af geografi og fagområde Oplæg med inspiration til det rådgivende salg

5 Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Ledelsesrådgivning på bedrifter - hvorfor nu det? Ledelse - fra Wikipedia, den frie encyklopædi •Ledelse er et begreb, der betegner den administrative, styrende del af en leders arbejde. Lederen kaldes en chef og har normalt det største ansvar i en virksomhed.begrebadministrativestyrende ledersansvar virksomhed •Ordet ledelse bliver også tit brugt om de personer, der udfører ovenstående •I britisk/amerikansk ledelsesteori skelnes mellem management (som er det engelske ord for ledelse) og leadership (førerskab). Kort fortalt er management at gøre tingene rigtigt, mens leadership er at gøre de rigtige ting.britiskamerikansk engelskeførerskab

6 Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Ledelsesrådgivning på bedrifter •Lead-user

7 Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Hvor bevæger landmanden sig hen? Fakta og prognoser 19801990200020062015 Antal landbrugsbedrifter114.21376.97852.66247.40029.000 Deraf deltidsbrug*29.80031.00019.300 heltidsbrug23.68916.4009.700 Gennemsnitlig bedriftsstørrelse, ha25,336,049,75790 Antal malkekvægbesætninger42.36621.93510.3275.9432.700 Antal svinebesætninger67.70829.90313.2317.8423.200 Landbrugets produktionsværdi i alt, mio. kr.32.41159.36352.52455.617 Driftsresultat, 1.000 kr. pr. heltidsbrug 163284430 Landbrugseksport, mio. kr.28.10547.54855.50961.511 Procent af totaleksport28211411

8 Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Lead-users - karakteristika  I front med udvikling og teknologi  Trendsætter  Andre oplever efterfølgende samme behov  Superbruger  Ændrede behov  Følger rådgivningen med de ændrede behov?  ”Først med det sidste nye”  Søger økonomisk fordel ved at være først  Innovativ  Finder selv løsninger på udfordringer

9 Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Hvor bevæger kunden sig hen? Deltids- landmænd Produktions- landmænd Virksomheds- landmænd Utilfreds Tilfreds Vokser i antal Reduceres i antal Vokser relativt i antal Efterspørger velkendte ydelser: • Effektivisering • Produktivitet Efterspørger enklere og målrettede ydelser: • FlexRegnskab • Rådgivningspakker • Naturplaner • Nyhedsbreve Efterspørger nye ydelser: • Ledelsesrådgivning • Selskabsdannelse • Udlandsrådgivning • Specialisering

10 Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Kundetyper - vækstlandmænd Værditilvækster - Merværdi Multibrug - Portefølje Bulk - Stordrift

11 Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Vækstlandmænd: Bulk Fokus  Vækst via udvidelse  Stordriftsfordele  Effektivitet  Teknologi  Økonomi  Store landbrug  Omkostningsminimering  ”Big is beautiful”

12 Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Vækstlandmænd: Multibrug Fokus  Vækst via investeringer i forretningsområder, der ikke er direkte relaterede  Landmand som investor og virksomhedsejer  Købmandskab  Stor risikovillighed  Afkast af investeret kapital

13 Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Vækstlandmænd: Værditilvækster Fokus  Vækst via større andel af værdikæden  Marketing og salg  Landmand med holdninger  Kvalitet i produktet  Tror på produktet og processen  Netværker  Entreprenør  Større dækningsbidrag

14 Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Rådgivningsområder vækstlandmanden 1. Rådgivning fokuseret på effektivisering og optimering af produktionsapparat. Type: bulkproducent 2. Specialisering af rådgivningen – konsulenten skal være eksperten. Type: bulkproducent 3. Bedrifternes størrelse og antal af medarbejdere nødvendiggør fokus på ledelsesrådgivning. Type: bulkproducent 4.Seneste og nyeste viden skal være tilgængelig og anvendelig. Type: bulkproducenten og værditilvækster 5. Rådgivning om alternative investeringsmuligheder. Type: multibrug 6. Rådgivning om selskabsdannelse bl.a. inden for maskin- og driftssamarbejde. Type: værditilvækster 7. Rådgivning om forskellige støttemuligheder ved etablering af nye forretnings- og/eller udviklingsområder. Type: værditilvækster 8. Rådgivning om forretningsudvikling ind i detailleddet – større bid af kagen. Type: værditilvækster

15 Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Management og ledelse •Rådgivning fokuseret på effektivisering og optimering af produktionsapparat •Lean •Kvalitetsstyring •SOP •FSM •Dele af arbejdsmiljø •Bedrifternes størrelse og antal af med- arbejdere nødvendig- gør fokus på ledelses- rådgivning •MUS •SL 1 - 4 •Erfagrupper •Dele af arbejdsmiljø

16 Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Produktdating ManagementLedelse Efter pausen, tag en rundtur til de forskellige produkter 4 x 5 minutter SOP, FSM, erfagruppe, arbejdspladsvurdering, personalejura, medarbejderudvikling, leder- udvikling, rekruttering, lederkursus, arbejdsmiljø, arbejdsmiljøpris, temadage, weekplaner

17 Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Case Diskuter problemstillingen ud fra et rådgivnings- og ledelsesmæssigt perspektiv! •Hvad er problemstillingerne? •Hvor er dilemmaerne? •Hvor er de ømme tæer? •Hvordan får man taget hul som rådgiver?

18 Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Synergi mellem management og ledelse

19 Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Produktoverblik Arbejdsmiljø

20 Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Produkoverblik Kvæg

21 Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Produktoverblik Svin

22 Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret DLBR Ledelsesrådgivning

23 Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Afslutning •Hvad tager jeg med mig herfra? •Hvad sker der nu i det videre arbejde?

24