ARS i DJF ARS inspirationsseminar

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Tidsforbrugsregistrering
Advertisements

Værktøjer/tips og tricks - til implementering af ændringer i egen organisation Hvorfor benchmarking/evaluering Er der nogen, der ved, hvorfor vi laver.
Office Inspirationsseminar 31. oktober
FTK Wing Reserve FTK WRES Præsentation.
Udvikling af beboerdemokratiet
1 Opkvalificering af den tidlige indsats Opsporingsprojektet Børnekonferencen 21. Marts 2011.
Indledning Verden er blevet mindre – afstanden er ingen hindring
emner Hvilke systemer er berørt? Hvad er ’næsten’ som det plejer?
Nyt om Caretakerprojektets videreførelse som et netværk samt om Atlas III – hvor står vi nu Nyt om Caretakerprojektets videreførelse som et netværk samt.
Velkommen til Generalforsamling i SAK 77 Tirsdag d Svømmecenter Nordvest.
Kommunikation i projekter
Kollegavejledning - indgange • Fag, medier og Faghæfte 48 • Skolekultur og mediekultur • Skolekultur og vejlederkultur • Skolebiblioteket som rum og funktion.
Klimatilpasning, fælleskomponenter og Open Source
A ktivitets B aseret O mkostningsfordeling.
Implementeringsudfordringen 4 faldgruber – 4 svar Nye løsninger på ældre- og sundhedsområdet Socialstyrelsen 19. april 2012.
Perspektiv løn – nye muligheder
Registreringsprincipper og dets IT anvendelse
Status for Økonomisk Balance og Økonomistyirng17. december 2006 Status for Økonomisk Balance og Økonomistyring Regnskab 2006 Redegørelse for årsagerne.
Ballerup Kommune Det Gode Liv. Baggrund og set-up Ideen bag – hvorfor nu det her? fra undersøgelse til co-creation fra kontrol til tillid at drive og.
24. januar CFU OK 08 Delforlig - staten Attraktive arbejdspladser Fokus på samarbejde, kompetenceudvikling og arbejdsmiljø.
Implementering af brandingstrategi på nettet
Debatten om den almene struktur Historik, statistik – og et kik i krystalkuglen Bjarne Zetterström.
Præsentation af resultaterne fra erfaringsopsamlingen om ny klassedannelse LIM den 5. januar 2012.
Temadag om takstberegning Herning
1 ▪ Hvorfor takststyring i den offentlige sektor? Program for dagene 09: :15Kaffe/the 09: :45Hvorfor takststyring.
7. December Fakultetets og dekanens opgaver  Sikre en stabil udvikling og økonomi  Motiverende personalepolitik (medarbejderne skaber fakultetet)
Bilag 4: Oversigt over afsluttede aktiviteter under delprogrammerne Økonomistyring og Økonomisk Balance Dato: 10. april
Konference om planlægning d. 26. og 28. august 2008 Velkommen til Silkeborg Gymnasium.
PBJ Consult A/S – Mere end et systemhus HR i øjenhøjde
Ledelsestilsyn, hvad er det?
Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret Implementeringsplan Ny årsrapport Orienteringsmøder september 2008.
21. juni 2005 A A R H U S U N I V E R S I T E T Hvorfor nye AU-systemer?  For at støtte hovedopgaverne: forskning, uddannelse, forskningsformidling og.
”Morten vil til demonstration” Morten bor på det bosted, hvor I arbejder. Gennem lang tid har I forsøgt at motivere Morten til at komme lidt ud og deltage.
VISION HVAD vil vi stræbe efter: HVORDAN når vi frem: HVILKE ‘områder er relevante: Oprettelser af projektorganisation – de overordnede rammer STRATEGI.
1 Senior Erhverv Søhøjlandet Nye tider, nye muligheder…! PP er sendt pr.mail.
Økonomistyring og budgettering
”Kvalitetssikret IKV – et bidrag til løft fra ufaglært til faglært” ”RKV i Region Midtjylland” Mandag den 24. november 2014.
ARS Aktivitets- og RessourceStyring En udvidelse af Navision Stat
ELSE ELLY THØGERSEN UDDANN AARHUS UNIVERSITET UDDANNELSE I DEN NYE ØKONOMISTYRINGSMODEL 1.
Styrings- modelNy økonomi- 25. JUNI 2012 AARHUS UNIVERSITET NY ØKONOMISTYRINGSMODEL - I ETAPER MORTEN VILS SØRENSEN.
Kort om baggrunden Fusion og strategi Strategiens mål om intern støtte og service, bygningsdrift m.v. Eksternt pres.
Rundt om projekter og fondsmuligheder Roskilde Bibliotekerne 26. aug v/ Roskilde Bibliotekernes Projektsekretariat Anne Kathrine Skibelund
Uddannelseskommissorium Intention med uddannelse er at skabe konsensus i DAI. Konsensus skal forankres, videreføres og forøges i DAI’s grene.
Sygefravær RMU temadrøftelse den 17. juni 2010.
DI Hovedstaden Årsdag Thomas Møller Sørensen Chef for MMV & Entrepreneurship 21.maj 08 DI Hovedstadens Årsdag 2008 Uddrag af MMV- undersøgelse.
Evaluering på dagtilbuds- og skoleområdet BKF Regionsformandsmøde 23. Maj 08.
Den perfekte projekt manager Viden om klienten Overblik Gode kommunikationsevner Skal kunne tage styringen Mægle mellem parterne Erfaring God til at strukturere.
Vest-Vendsyssel Distrikt Inspirationsaften Kasserermodul.
Styr på ressourcer og projekter Inspirationsseminar 31. oktober 2006.
Hygiejneorganisationen i Silkeborg Kommune. Første skridt i etableringen af en hygiejneorganisation Hvad ville vi – Forebyggelsespakke om hygiejne – Fokus.
Overblik Nanny Brown Petersen ØkonomiIT. Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret.
Stormøde for økonomi på AU
TATIONpRÆSEN AARHUS UNIVERSITET NY ØKONOMIMODEL Overordnet beskrivelse af formål og proces, marts
Ledelsesinformation Temamøde for økonomi-, IT- og administrationschefer den
Hvordan inddrages praksissektoren, og hvorfor er det vigtigt? Afdelingschef, cheflæge Hans Peder Graversen Kvalitet og Sundhedsdata.
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Tværgående Økonomi 28. Oktober 2008 Viden og Stress-projekt Socialforvaltningen, København.
Nyt i ØS LDV - Økonomi og RejsUD Gå hjem møde den 10. november 2011 Ved David Palsgaard, Theis Petersen, Ulrik Heefelt og Gitte Agerlin.
Resultatløn og kontrakter i Arbejdsskadestyrelsen Direktør Anne Lind Madsen.
Ændr 2. linje i overskriften til AU Passata Light 10. NOVEMBER 2015SYSTEMADMINISTRATOR METTE VIGEN AARHUS UNIVERSITET AU Tidshåndtering i AU Brugertest.
Økonomi i hverdagen - grundviden for medarbejdere i fsb.
FPT-RA1 Forsvarets Personeltjeneste Personalestyrelsen 12. april 2011.
Arbejdspladsen i fokus/arbejdsfællesskaber
Frivilligheden i Vordingborg
Vejledning i samspil Evaluering og dokumentation, 2011: Rie Thomsen og Ulla Højmark Jensen
Velkommen Skolestruktur 2014.
Orientering omkring Budget
Udfordringer for medarbejdere
Fundraising i Propa Inspiration til en fremtid med flere indtægter til projekter og aktiviteter I udgaven af Propa Nyt vil.
Benchmark af løn- og bogholderiområdet
Statens HR – Implementeringskoncept
Præsentationens transcript:

ARS i DJF ARS inspirationsseminar Afholdt 19-08-2008 ved DMU i Silkeborg Margrethe Lundgaard

DJF’s særkende er 13 bogføringskredse i Navision Decentral struktur og decentralt ansvar 4 virksomhedstyper 13 bogføringskredse i Navision 1 bogføringskreds i ARS Bro mellem Navision og ARS Datavarehus

Alle aktiviteter er organiseret i projekter Projekter er organiseret efter typer Forskning Forskningsstøtte Uddannelse Drift Administration Indirekte tid Projekter kædes sammen i hoved- og delprojekter

Omkostningsfordeling Projektstrukturen understøtter omkostningsfordeling Overheadberegning understøttes med kalkulationsrapport

Aktiviteter i projektet –skabeloner til projektoprettelse Rummer al økonomien omkring et projekt Tid = løn Drift Intern omfordeling Medfinanciering Eksterne indtægter Tilskud fra een eller flere bevillingsgivere Statusrapport på projekt

Tidsregistrering Projekttid Indirekte tid Fravær Også en fordel for medarbejderne

Tidsregistrering understøttes af portal med vejledninger og af rapporter til den enkelte medarbejder.

Tidsregistrering på web

Bevillingsstyring Demo i ARS

Hvad kan det så bruges til? Nogle eksempler Økonomiopfølgning DJF, institut, gruppe, projekt Overblik over medfinanciering Regnskabsaflæggelse overfor tilskudsgivere Hvor kommer indtægterne fra, stigende/faldende Kalkulation af overhead Opgøre indsats på temaområder Visning af projektportefølje på internet Fraværsopfølgning Opgørelse af skyldig ferie, omsorgsdage, overarbejde, flex ”Fugle på taget” Indrapportering af fraværsstatistik osv.

DJF’s rapportportal

Erfaringer fra implementering Ingen kan gøre det alene Beslutninger skal træffes rettidigt Tænk stort, men start småt Ting tager tid Det holder aldrig op Det er vanvittigt spændende

Teamet omkring ARS i DJF Niels Kiil, Niels.Kiil@agrsci.dk, Chef for Fakultetssekretariatet, Elly Thøgersen, Elly.Thogersen@agrsci.dk, Regnskabs- og Budgetchef Mads Toftelund Jensen, MadsT.Jensen@agrasci.dk, styringsprincipper Annie Poulsen, Annie.Poulsen@agrsci.dk, budgetlægning og –opfølgning Jan Lundshøj, jan.Lundshoj@agrsci.dk, tidsregistrering, controlling og intern formidling Margrethe Lundgaard, Margrethe.Lundgaard@agrsci.dk, videreudvikling, rapportering, ledelsesinformation