Strategisk kompetenceudvikling Kan finde sted på: Organisationsniveau Afdelingsniveau Medarbejderniveau Indebærer, at udviklingsaktiviteterne er forankret i institutionens daglige og især fremtidige opgaveløsning
Analyse af kompetencebehov ved SWOT-analyse Hvis målene skal kunne nås, hvad er AF’s Internt Eksternt Styrker Bredt sammensat personalegruppe IT Muligheder Kendt af virksomhederne Svagheder Stærke faggrænser Dårlig udnyttelse af IT Trusler Privatisering
Analyse af kompetencebehov Opgaver Organisation Kultur Teknologi Personale
Klarlægning af kompetencebehov Hvad kan der bygges på? Hvad skal udvikles? Hvad skal afvikles? Hvad skal prioriteres?
Politikker for kompetenceudvikling Rekruttering kontra udvikling Metakompetence kontra operationel kompetence Generel kontra institutionsspecifik kompetence Formel læring (kurser, eksamensorienteret) kontra uformel læring (jobrotation, trainee osv) Lighed kontra forskellighed