Randers Kommune 22. april. 2009 Fremtidens drift af idrætsanlæg.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
IT - Sikkerhedstjek  Særligt tilbud til BOLIGadvokater – netop udsendt  Kr for et sikkerhedstjek.
Advertisements

Fællesprojekt i Øster Hornum. Hvorfor Fællesprojekt i Øster Hornum? •Styrke sociale netværk •Tilbud om aktiviteter til alle aldersgrupper •Gøre byen attraktiv.
Bjarne Ibsen Professor, Forskningsleder
Brøndby Kommune udfordringer og potentialer
Miniseminar med Lokale- og anlægsfonden Mandag 13. maj 2013.
FredericiaC – mere end en ny bydel.
Forum for DanRåd & Regnskab 29. september 2009
Visioner for idrætten Høje Taastrup Kommune 2006 – 2009 En opfølgning.
Hvem er LandboUngdom? … med frivillig mener vi, at vi brænder for vores forening og skaber den med vores engagement … med samler mener vi, at vi gør det.
1 Idræts og Fritidspolitik - Kick–off konference 26. januar 2011.
Sct. Georgs Gilderne i Danmark Åbent hus i Sct. Georgs Gilderne? Sammen bliver vi mere synlige.
Repræsentantskabsmøde Idrættens Samråd Program for aftenens repræsentantskabsmøde  Velkomst  Fremtidens lokale idrætsbyggeri v/ Peter Laursen,
10 punkts programmet •Der skal sikres alle børn og unge et alsidigt tilbud om fritidsvirksomhed •Kommunen skal samordne fritidsforanstaltninger, der iværksættes.
HØJELSE SKOLE.
Idrætsorganisationernes ledelse og organisation
Ringsted Idrætscenter 9.juni 2009
Arbejdet i foreningen Sindslidendes Vilkår siden 1999
DRIFT AF HALLER OG IDRÆTSANLÆG. FRA 20X40 METER TIL FREMTIDENS FLEKSIBLE IDRÆTSCENTER.
Status for regionsdannelsen - hvor er vi i Region Syddanmark Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, den 6. april 2006 I ndlæg v/sundhedsdirektør Jens.
Wischmann Innovation ©
Leder af Frivilligcenter Aarhus
Vordingborg Idrætsråd
Drift af haller og idrætsfaciliteter Favrskov Idrætssamvirke Hammel Idrætscenter 14 april 2009.
Vores velfærd - 1. okt Vores velfærd – Kommune og borgere i samspil -En fortælling om idegrundlaget, indholdet og perspektiverne i et igangværende.
Mere liv i gamles hverdag Kan det lykkes i praksis?
DEN SELVEJENDE INSTITUTION (FOND) NYBORG IDRÆTS- & FRITIDSCENTER DEN ALMENNYTTIG FORENING NYBORG IDRÆTS- & FRITIDSCENTER HI - Campus 2014 – Fremtidens.
Status på idrætsstrategi og halanalyse
Sekretariatet for Landdistriktsprogrammet November 2005 Den nye fælles landdistriktspolitik v/ Rita Munk.
PROCES OG TIDSPLAN Godkendelse af forslag i Byrådet den 22. april Offentlig debat i maj og juni måned Udstilling i Utzon Centeret Endelig godkendelse.
Skolestrukturændringer 2008 – 2011
OPGAVEN En faserapport vedr. Multihuset - et (evt. to) scenarier: Overordnet profil (Erhvervspolitik, Idræt-folkeoplysning, Sundhedspolitik) Indholds-
Repræsentantskabsmøde Idrættens Samråd Program for aftenens repræsentantskabsmøde Velkomst IS beretning for året der er gået Debat om beretningen.
Bibliotekerne Michel Steen-Hansen "Ud-af-huset" biblioteket "Hvad kræver det af biblioteket?"
Hvem skal kommunerne samarbejde med i fremtiden på idrætsområdet? Oplæg til Breddeidrætsudvalgets møde tirsdag d. 6. november v/ Børne- og Fritidsdirektør.
Ledelses- og Styringsgrundlag. Oplæg v. Bo Johansen – 20. aug
Indledning v/Fagchef for Plan & Kultur Chr. Tønnesen Velkommen til inspirationsdag for halbestyrelser og halinspektører.
Hvad er Frederiksberg Kommune for en størrelse – og SSA?
Ole Dreyer Velkommen Møde i Landsdelsforum 6. oktober 2014.
Vision Analyser, undersøgelser, projekterfaringer Navn Navnesen Anders Kragh Jespersen, DGI Lab 1.
Dialogmøde Udvalg for Kultur og Fritid og Bestyrelsen for Lejre Kommunes Idrætshaller Juni 2016.
DGI Midtjyllands udviklingsafdeling Nu med events! DGI Midtjyllands udviklingsafdeling – nu med events Oplæg DGI Midtjyllands bestyrelse september 2014.
Strategi for inklusion x. Hvorfor en inklusionsstrategi? For at: Binde inklusionsarbejdet sammen på tværs af dagtilbud, skole, fritidstilbud og det specialiserede.
Velkommen til borgermødet Husk sammen kan vi mere!
Skole- og Kulturforvaltningen Fritidsområdet ”Kommunerne og seniorsporten” i dag – men hvad med i morgen ?
Hammerum Hallen Strategi HH Strategipræsentation – Baggrund – Processen – Resultatet Vision og mål for 2015, must win battles – Rammer for det videre.
1940 ”Landsforeningen for Sukkersyge” stiftes i Danmark Der oprettes samme år afdelinger rundt om i landet I 1980 nyt logo (Motion, Medicin og Mad) I 1984.
Cph Volunteers Giv en hånd til København. Derfor er vi her : For at kvalificere København til på bedre vis at kunne håndtere primært store, internationale.
SportHouse –  TEAM/ RESSOURCER KRITISK SUCCES FAKTOR UDFORDRINGER/ FORHINDRINGER FASER/MILEPÆLE/AKTIVITETER xx MÅL Februar 2014 Bestyrelsens.
Status for DGI’s udviklingsprojekt :
Hjertemotion i praksis
DGI svømmekonference 2012 i DGI-huset Herning
Glamsbjerg Fritidscenters fremtidshus
Mine spilområder Faglig og kompetencemæssig koordination og synergi
Kultur Idræt Bevægelse
Strategi 2015 Svømmekonference 2012.
Se mere om L21 ansøgning på
Aktivitets- Årshjul 2017 §18 midler ansøgningsfrist,1/11
DGI Institutionsidræt
KFU – De store linier Retning, overblik og ny økonomi
Fra mursten ….til motion og muligheder
Det blå byrum er en unik kulturel scene
Fremtidens Forening Dialogseminar lørdag d. 8. oktober 2016
Faciliteter og Aktiviteter ORGANISERET UORGANISERET
Hvem er jeg 1980 Flyttede til Vordingborg
FIC Udviklingsplan 2020.
Styrk foreningen Ledelse og udvikling – opgrader foreningen.
Sundhed for alle Social ulighed i det danske sundhedsvæsen
Idræt for seniorer 12 April 2018
Målopfølgning – Fritids- og Kulturudvalget
Møde 11. april 2019 GRØNT RÅD.
Præsentationens transcript:

Randers Kommune 22. april Fremtidens drift af idrætsanlæg

DGI-huse og haller Forretningsområder Rådgivning Konceptudvikling Stiftelse af driftsselskaber bag idrætsanlæg.

DGI-huse  DGI-byen København  DGI-huset Århus  DGI-huset Vejle På vej:  DGI-huset i Nordkraft  DGI-huset Herning

Krav til en moderne og bæredygtig idrætsfacilitet  Faciliteten skal være et forum for aktivitet 360 dage om året fra morgen til aften.  Det skal være muligt at dyrke flere forskellige idrætter samtidigt

Krav til en moderne og bæredygtig idrætsfacilitet  Der skal være fleksible lokaler med forskellig størrelse og funktion  Aktiviteterne skal kunne dyrkes fleksibelt: Vekslende tidspunkter Vekslende aktiviteter Vekslende fællesskaber

Krav til en moderne og bæredygtig idrætsfacilitet  Idrætsfaciliteten skal være et naturligt udgangspunkt for attraktive udendørs aktiviteter  Skal være ”åben” for både foreningen og den selvorganiserede idræt

Krav til en moderne og bæredygtig idrætsfacilitet  Idrætsfaciliteten skal være et forum for sundhed: Sund café Velvære – omklædningsfaciliteter Samværsmuligheder  Idrætsfaciliteten skal indgå i en synergi med andre kulturinstitutioner

Ledelse  Fra halinspektør til haldirektør  Kompetent bestyrelse  Fra aktivitetsoprydning til aktivitetsigangsætter  Fra bruger til kunder

Økonomi Politisk prioritering Lokalt engagement Markeds kræfter

Igangsætning af aktivitet  Udnyttelse af de ledige timer  Trendspotter  Events  Det lokale center for velvære  Clip´n an fit  Tænke i livsaldre  360 grader rundt om faciliteten  Samarbejde – Samarbejde - Samarbejde

Kulturændring: 360 grader

Vi har en opgave ”Hvis man ikke skifter retning ender man med at komme derhen, hvor man er på vej hen” Stephen R. Covey

Spørgsmål