set fra ledelsens side ved Områdeleder Randersmodellen set fra ledelsens side ved Områdeleder Ditte Bach Sørensen Laksetorvet d. 25/1 2010

Randers Modellen Baggrund for at have en mening: Områdeleder i Område Vorup Interesse, teoretisk og praktisk viden om styringsredskaber Diplom i ledelse – arbejdet med projekter vedr. styringsredskaber Starter til februar med en Master i Offentlig styring fra Ålborg Universitet

Styring Styringsværktøjer er ikke uskyldige. De styrer betingelserne for, hvordan vi som ledere kan styre. At styre består i at minimere en forskel fra nutid til fremtid, det optimale er når forandringer sker uden ensretning (værdibaseret) Styring forudsætter altid andres selvstyring= stor udfordring Bevidsthed om, at når man gør sig et valg, gør man sig også et fravalg.

Styring Værdibaseret ledelse - centrale værdier og lokale normer. En enkel aftaleenhed har mangfoldige normer. Der findes ikke en sandhed men en andethed. Kontraktstyring - pligt til dialog – frihed til drift Målstyring - Organisationen som fremtid – En flod uden bredder bliver til en sump

Styringsprincipper Randers Modellen - central styring –decentral ledelse - brugerorientering og borger- involvering - faglighed, kvalitet og helhed - økonomisk decentralisering - effektivitet – optimering - ledelsesgrundlag, personale- politikkens værdier og vision 2016

Del elementer af Randers Modellen Vision og værdier – kurs/navigation Politikker – retninger Bevillingsområder – fyrtårnet Aftaler – målet eller rejsens destination

Randers Modellen Med mit leder perspektiv !! MED – dialog – åbenhed – ærlighed – medinddragelse i det ”gode” og mindre spændende – ansvarlighed – gennemskuelighed/synlighed og ikke gennemsigtighed. Kodeordet er ind-dragelse/involvering. Bruger/pårørenderåd og Ældreråd. Dialog, åbenhed og involvering

Dialog med politikkerne. Dialog med politikkerne, tæt på beslutninger, styret af politiske vinde og retninger. Politisk handlerum som giver mang- foldighed i stedet for styring. Mulighed for åben, loyal og ærlig dialog både i hverdagen samt til aftalemøderne.

Overskriften er aftalestyring målstyring i værdiramme HUSK Økonomi kun en del – lønstyring Personale politik – ledelsesgrundlag Værdierne og politikkerne, hvordan er de implementeret i egen organisation??

Opsummering Randers Modellen – med mit leder perspektiv - Byrådet og Randers Kommune viser os som aftaleenhed tillid og råderum. - Det giver mening, når vi giver med- arbejderne ens vilkår, ved netop at behandle dem forskelligt. - En model for, at vi som aftaleenhed, kan få mest ud af det budget, vi nu engang har fået.