1 Hvordan implementeres mainstreaming tankegangen og værktøjerne i den kommunale organisation v/Kate Bøgh Socialdirektør, Middelfart Kommune TOVHOLDER PÅ PROJEKTET

2 Middelfart Kommunes del af projektet omhandler; Udarbejdelse af guiden ”Handicaptil- gængeligt Web” Afprøvning af værktøjet til at gøre arrangementer tilgængelig for alle Udarbejdelse af værktøjer til ”Det gode møde” Manual til brug for sagsfremstillinger

3 Projektets betydning De handicappedes vilkår er sat på dagsorden Vi har fået langt større viden om de forskellige handicapgrupper og deres individuelle behov – og dermed hvornår vi skal være opmærksomme og hvilke løsninger vi skal pege på Større opmærksomhed på sektoransvarlighedsprincippet

4 De forskellige værktøjer har givet os Manualen har medvirket til at sikre, at hensynet til handicappede altid tænkes ind ved nye indsatser og fremgår af sagsfremstillingerne. Det gode møde har sat kommunikation på dagsordenen – hvad betyder en god kommunikation for opgavevaretagelsen

5 De forskellige værktøjer har givet os Handicaptilgængeligt Web - større bevidsthed om, at elektronisk kommunikation også skal være handicaptilgængelig – fx. tænkes ind ved vores digitaliseringsstrategi. Arrangementsguiden – undgår ”pinlige situationer” ved borgermøder m.v.

6 Har projektet medført en forandring ! ROM BLEV IKKE BYGGET PÅ EN DAG

7 Men vi har opnået: at vi undgår nogle lappeløsninger – vi får tænkt løsninger ind fra start eller i det mindste før end vi ellers gjorde det at mange flere er opmærksomme på den fysiske tilgængelighed kommunens hjemmeside er blevet mere handicaptilgængelig (Mit bud) at holdningen hos politikerne har flyttet sig at forberedelsen på implementeringen af FN`s Handicapkonvention er begyndt

8 Barriere i projektet At få alle medarbejdere, ikke kun Socialforvaltningens, til at prioritere og være opmærksomme på de handicappe- des forhold ved nye indsatser m.v. Tankegangen skal blive en naturlig del ved udførelsen af det administrative arbejde. At hensynet til handicaptilgængelighed vægtes højere end ”smart design” eller her og nu mulige elektroniske løsninger.

9 Barriere i projektet Generelt, at få alle medarbejdere i en travl tid til at prioritere de handicappedes forhold frem for deres egne faglige ”kæpheste”. At tilgængelighed er ”nem” at beskrive, men de handicapmæssige aspekter ved andre handicaps, ikke mindst de kognitive, er vanskelig.

10 Hvad sker der nu ? Forankringen sikres ved : de handicapmæssige aspekter er indarbejdet i vores dagsordensskabelon en af direktørerne ”har påtaget sig vagthunde rollen”’ handicaprådet gennemgår et par gange om året byrådets dagsorden værktøjerne ligger på vores intranet vi har nu en viden, vi bruger i hverdagen

11 Det er lykkedes at mainstreame handicapområdet i kommunen, fordi: At Center for Ligebehandling har påtaget sig rollen som proceskonsulenter At der kom midler med, så medarbejdertimer kunne frikøbes – et godt overtalelsesmiddel. At projektet er godkendt i direktionen – en ”skal” opgave for administrationen At der var hjælp udefra til at køre processen, herunder: dagsorden, mødeindkaldelse, skrivearbejdet, udarbejdelse af værktøjer, researcharbejdet, herunder indhentelse af alt det faktuelle omkring handicapgrupperne.

12 Hvad skal der stadig arbejdes på? Forståelsen af forskellen på at have en funktionsnedsættelse og at være handicappet. Vi har mulighed for at få indflydelse på graden af begrænsningen, som funktionsnedsættelsen giver, og dermed også indflydelse på, hvor mange af vores borgere med funktionsnedsættelse, der oplever de er handicappede.