Konkurrenceudsættelse – organisering, produktivitet, effekt FOPS arrangement , v. Henning Nilausen Indlægget kommer ind på 1.Konkurrenceudsættelse – strategisk forankring 2.Organisatorisk forankring 3.Hvorfor egne kompetencer er et must 4.Udviklingsopgaver – i partnerskab 5.Kritiske succesfaktorer

Konkurrenceudsættelse – organisering, produktivitet, effekt Konkurrenceudsættelse – strategisk forankring Politisk opbakning Afspejle og passe med kommunens samlede strategi En del af kommunens generelle optimering

Konkurrenceudsættelse – organisering, produktivitet, effekt Organisatorisk forankring Organisatoriske potentialer skal skabes – ny forretningsmodel? Nye samarbejdsform(er) skal forberedes til implementering Styrket fokus på løbende forbedring Kvalitet: Leverance efter kontrakt Produktivitet Innovation Det er ikke (kun) et konsulentprojekt

Konkurrenceudsættelse – organisering, produktivitet, effekt Hvorfor egne kompetencer er et must (I) Udbudsgrundlaget baseres på kommunens tradition, politiske værdier og strategi – og med fokus på fornyelse i ønsket tempo Udbuddet er kun den første (og ikke den største) del af konkurrenceudsættelsen: Drift af kontrakt og løbende samspil er afgørende Integrering – på passende niveau – mellem parternes end-to-end processer skal opnås og løbende optimeres Produktivitetsforbedringer skal identificeres og realiseres – i et konstruktivt samarbejde Udviklingsaktiviteter skal defineres strategisk og giver bedst resultat i en partnerskabsbaseret model

Konkurrenceudsættelse – organisering, produktivitet, effekt H vorfor egne kompetencer er et must (II) Hvilke kompetencer Fagligt kombineret med udbud/leverandør samarbejde Udbudsteknisk kombineret med strategi og ledelse Kompetencer skabes over tid – lokalt og aflejres organisatorisk gr.: Udbud Drift af kontrakt Løbende optimering Udvikling Hvilken organisering Mange modeller – kan skræddersys efter særlige behov Afgørende at sikre tværgående inddragelse af kompetencer Udfordrende opgave

Konkurrenceudsættelse – organisering, produktivitet, effekt Udviklingsopgaver – i partnerskab Partnerskabsmodellen tilbyder et godt udviklingsmiljø Partnerskabsmodellen er åben og kan dermed invitere eksterne ind Partnerskabsmodellen kan drage fordel af partnernes forskellige juridiske status som myndighed og privat virksomhed

Konkurrenceudsættelse – organisering, produktivitet, effekt Kritiske succesfaktorer Grundlag og strategi er på plads: Det lange perspektiv er vurderet og første projekt er valgt med omhu Tilstrækkelig politisk involvering og opbakning – det er ikke (kun) et teknisk projekt Top-ledelsen er engageret og projektledelsen har tydelige referencer og tilstrækkelige ressourcer Balance mellem eksterne rådgivning og intern kompetence opbygning: Selvstændig strategi for intern kompetence opbygning