Den Regionale LEAN Enhed Statusrapportering Den Regionale LEAN Enhed
Formål Hvornår Hvordan En statusrapportering giver projektejer/interessenter en status på projektets fremdrift. Statusrapporteringen kan udarbejdes på forskelligt detaljeringsniveau og frekvens, alt efter hvem, der modtager rapporten. Ved at informere løbende sikrer projektlederen også evt. udfordringer bliver synlige for projektets ejere. Formål Statusrapportering udarbejdes med fast frekvens fra projektbeskrivelsen er godkendt og frem til overleveringsdokumentet er godkendt. Hvornår Alt efter projektets størrelse kan en statusrapportering være; Opdatering af projektplanen (grøn, gul, rød status) Dia med status (se eksempel på de næste slides) Projekttavle ( en målstyringsprojekttavle) Hvordan
Projektnavn Aktiviteter denne uge (Uge nr. XX) Samlet status for projektet rød/gul/grøn Status Current State Future State 1 2 3 i 4 Business Case 5 Implementering & forankring Forberedelse og valg af patientforløb Viser hvor vi er i projektet – stregen flyttes i takt med Aktiviteter denne uge (Uge nr. XX) Aktiviteter næste uge (Uge nr. XX)) Andre relevante aktiviteter: Opmærksomhedspunkter Baseline og mål Eksempelvis Styregruppemøde Træning / workshop Ekskursion Hvad er der af udfordringer i projektet, eks: Nøglepersoner er ikke med Ressourcer bliver ikke allokeret Projektplanen er på vej i gul 3
Projektnavn Aktiviteter denne uge (Uge nr. XX) Status Current State Future State 1 2 3 i 4 Business Case 5 Implementering & forankring Forberedelse og valg af patientforløb Aktiviteter denne uge (Uge nr. XX) Aktiviteter næste uge (Uge nr. XX)) Andre relevante aktiviteter: Opmærksomhedspunkter Baseline og mål 4