Forretning og Ledelse – Lektion 9 Organisation

Forretning og Ledelse – Lektion 9 Strategy Configuration Structure … supports and control people as the carry out structurally defined roles and responsibilities System … give people formally defined roles, responsibilities and lines of reporting with regard to strategy.

Forretning og Ledelse – Lektion 9 Andre Organisations Opfattelser: Organisation som maskine Max Weber’s maskinbureaukrati Taylor’s scientific management Organisation som organisme Hawthorne, Hertzberg, Maslow etc. Systems theory Organisation som hjerne Information Processing brain – decision making Self regulating, Galbraith Learning Organization Organisation som kultur England: Klassedelt; USA: Individualistisk Virksomhedskultur Organisation som politisk system Power Influence, control Formel/uformel organisation Demokrati – Forhandling Eksterne politiske dagsordener Organisation som psykisk fængsel Trapped by succes, slack, group processes Feelings, intuitions Organisation som flux og transformation Maturana & Varela: Autopoesis Mission (how do organizations see themselves) Feedback loops Organisation som dominans Social Dominans Udnyttelse af arbejdskraften Kilde: Gareth Morgan Images of Organization

Forretning og Ledelse – Lektion 9 Mintzbergs Klassiske Typer Configuration Simple Machine bureaucracy Professional Bureaucracy Divisionalised Adhocracy Missionary

Forretning og Ledelse – Lektion 9 Mintzbergs Klassiske Typer

Forretning og Ledelse – Lektion 9 Mintzbergs Klassiske Typer

Forretning og Ledelse – Lektion 9 Struktur – Funktionel Struktur Direktør Økonomi Salg/Mkt HR Produktion Bogføring Marketing Løn m.v. Indkøb Regnskab Personaleadm. Teknik Direkte Administration Salg Personaleudvikling Planlægning Indirekte Produktion Fordele: Ulemper: Direktøren har god kontakt Simpel kontrol Klar ansvarsfordeling Specialister på manager niveau Ledelse overbebyrdet med daglige ting Ikke tid til strategisk tænkning Svær koordination Kan ikke adaptere

Struktur – Multidivisional (koncern) Forretning og Ledelse – Lektion 9 Struktur – Multidivisional (koncern) Head Office Central Services Division A Division B Division C Division D Function Function Function Function Funktioner kan være funktioner, som i funktionsstruktur, men de kan også være SBU'er hvor Divisioner er "Groups" Struktur følger Strategi! Det offentlige? Fordele: Ulemper: Flexible (oprette/nedlægge divisioner) Kontrol via Performance Ejerskab af strategi Specialisering af kompetencer Træning i strategisk view Ekstra omkostninger centralt Duplikering på divisionsniveau Fragmentering og mangel på samarbejde One face to the customer (bsn)

Struktur - Matrix Forretning og Ledelse – Lektion 9 Europa USA Asien Produkt A Produkt B Produkt C Fordele: Ulemper: Integrerer Viden Flexibel Tillader to dimensioner (kan bruges når to forskellige kompetencer skal arbejde sammen) Beslutninger tager tid Uklare job beskrivelser Uklar økonomisk ansvar Høj grad af konflikt

Multinationale Strukturer Forretning og Ledelse – Lektion 9 Multinationale Strukturer Low International Divisions Global Product Divisions Local Independence and Responsiveness Local Subsidiaries Transnational Corporations High Low High Global Coordination

Forretning og Ledelse – Lektion 9 Andre Typer: Team Based: Med tværorganisatoriske faste grupper Project Based: Med tværorganisatoriske ad hoc grupper Virtuelle Organisationer: Over tid og geografi

Forretning og Ledelse – Lektion 9 Relating Externally Outsourcing Strategic Alliances To develop new markets To develop new technologies To enter and exit businesses Network

Forretning og Ledelse – Lektion 9

Forretning og Ledelse – Lektion 9 Terma

Forretning og Ledelse – Lektion 9

Den politiske organisation i Rudersdal Kommune Forretning og Ledelse – Lektion 9 Den politiske organisation i Rudersdal Kommune Kommunalbestyrelsen Teknik- og Miljøudvalget Kultur- og Fritids- Udvalget Børne- og Skole- Social- og Sundheds- udvalget Økonomiudvalget Byplan- Erhvervs- og Beskæftigelses-

Forretning og Ledelse – Lektion 9

Forretning og Ledelse – Lektion 9 Design Principper: Goold & Campbell Tests: The specialised cultures test The difficult link test The redundant Hierarchy test The accountability test The flexibility test The market advantage test The parenting advantage test The people test The feasibility test

Forretning og Ledelse – Lektion 9 Øvelse: Hvilke organisation har KMD i dag? Hvad har historisk være ændret siden 2000 (organisatorisk/ejerforhold)? Hvordan gik ændringerne? Hvad bør KMD gøre i dag set ud fra et organisatorisk synspunkt?