Dansk produktion i globale værdikæder 14. november, 2013.

Præsentationer af emnet: "Dansk produktion i globale værdikæder 14. november, 2013."— Præsentationens transcript:

1 Dansk produktion i globale værdikæder 14. november, 2013

2 Megatrends and the pressure to adapt - today and tomorrow Globalization Uncertainty and dynamism Technology and innovation Specialization and networks Markets and products Etc., etc.

3 Stort omstillingspres på danske virksomheder! Danmark er - på godt og ondt - et velstående landsby- samfund: –Høj grad af lighed, uformel kommunikation, fælles flid og tætte relationer mellem de lokale - men vanskeligt at komme ind i for udefrakommende. Den danske velfærdsstat udfordres af indvandring og voksende krav til omstillingsevne med manglende rummelighed på arbejdsmarkedet til følge Dansk eksport er baseret på mere “lavteknologiske produkter” end tilsvarende små OECD lande – alligevel er Danmark blandt top 10 (>20) i verden hvad angår BFI/capita Dansk omkostningsniveau er en udfordring for traditionel industri - Østeuropa og Kina som produktionsbaser for danske virksomheder Danmark er en lille nation - begrænsede ressourcer og økonomi - Viden er af afgørende betydning for konkurrenceevnen Findes der et Columbusæg?

4 Værdikæder i udvikling Traditionelt ● “Bevar innovation, markedsføring og pilotproduktion i Danmark og flyt resten til et lavtlønsland” Nu ● Lavtlønslande overtager i stigende grad videnarbejde Vores spørgsmål ● “Hvordan kan danske virksomheder få nytte af at indgå i en global økonomi?”

5 Fire fejlagtige antagelser om produktion i Danmark 1.Vi har ikke brug for produktion, vi skal leve af innovation og service! 2.Produktion er lig med fabrikation! 3.Produktion kan udskilles og lokaliseres uafhængigt af virksomhedens øvrige aktiviteter! 4.Produktions kapabiliteter kan opbygges hurtigt og effektivt og uafhængig af virksomhedens formelle grænsedragning!

6 Nogle grundlægende antagelser 1.Automatisering og teknologi gør det ikke alene. Det er samspillet mellem teknologi, forretning og menneskelige ressourcer der er afgørende 2.Ensidig fokus på produktivitet er ikke tilstrækkelig – men produktivitet er en væsentlig ”Qualifier” 3.Få virksomheder kan gøre sig gældende i grundlæggende teknologiudvikling – Danmark er en nation af primært små og mellemstore virksomheder med begrænsede ressourcer

7

8

9

10

11

12 Systemleverandøren som vækstaccelerator ”Systemklyngen består af forskellige typer af aktører, som vil deltage direkte eller indirekte i klyngens værdiskabelse. Målet med etableringen af systemklyngen er at øge den fremtidige indtjening gennem bedre koordinerede leverancer (pris, kvalitet og tid), styrket innovation, indkøb og teknologianvendelse, planlægningsgrundlag, m.v.”. Systemleverandør Systemklynge! OEMér Leverandører Kapacitet Teknologi Viden Komponent Råvarer Transport/logistik Service X

13 Hvad er det som kunden (OEMéren) efterspørger? Er der mulighed for dybere indgreb med kunden? Hvorledes opleves fleksibiliteten i leverancesystemet – kan den gøres bedre? Hvem har ejerskabet af leverances centrale værdibidrag? Hvorledes er ansvars- og rettighedsfordelingen i leverancesystemet? Hvad er de teknologiske og organisatoriske virkemidler? Hvorledes opleves magtbalancen og hvorledes kan denne påvirkes? Er der en reel evne og vilje til at indgå i dybere samarbejde? Er der en grænse for samarbejdet og dets karakter? Hvorledes opleves evnen til at absorbere og omsætte eksterne inputs? Hvad vil gevinsterne være og hvorledes skal de fordeles? Systemleverandøren som vækstaccelerator Nogle af de åbne spørgsmål vi søger svar på...

14 Sammenfatning Behov for at styrke danske produktionsvirksom- heders konkurrencekraft i de nærmeste årtier Stort uudnyttet forbedrings- og innovations- potentiale i danske virksomheder Danske virksomheder har et godt udgangspunkt – Fleksibilitet, omstillingsevne og viden ……… men der ligger en stor og væsentlig fremtidig fælles opgave for virksomheder, videninstitutioner, politikere og samfund ?

15

16 Viden følger produktion To bølger af outsourcing/off-shoring 1.Fysiske arbejdspladser 2.Videnarbejdspladser “Globalization of Operations Networks” (GONE) ● Belysning af globaliseringsudfordringen ○ AAU, SDU, CBS, Chalmers og Aalto ● To hovedperspektiver, som udspænder et løsningsrum af konfigurationsmuligheder. ■ Lokaliseringsperspektiv ■ Organisationsperspektiv