Siamak Amjadi …. baggrung

Præsentationer af emnet: "Siamak Amjadi …. baggrung"— Præsentationens transcript:

1 Siamak Amjadi …. baggrung
MSc EE DTU, Master NLP, CBA System Engineer System Developer IT Development Manager IT Manager CTO Vice President Chief Business Architect Head of SOA Centre of Excellence Head of Business Architecture & Information Architecture Project Manager for business projects

2 Servers Databases Application Development Application Architecture System Architecture Business IT Architecture

3 Governance Organisation Leverancer Magt og indflydelse Metoder Økonomi
Planlægning Kommunikation Governance Kommunikation Demand Processer HR Strategi

4 SIAMAK AMJADI … PERSON Jeg bor i Nordsjælland
Hus og have etc … fuldtidsarbejde …  Arbejder for Nordea … i min fritid Arbejder som kognitivterapeut … udenfor arbejdstid og fritid  Mine hobbies Min have Madlavning og gastronomi Fotografering Styrketræning … til husbehov  Er far til Daniel og Josephine

5 IT GOVERNANCE 04.09 SA 2. Introduktion til alignment til forretningen
Hvad betyder business alignment for en IT Organisation? Hvad er forretning og hvad er IT? Hvad er Strategi? Hvordan er forretningen ”arkitekteret”? Pensum: What is Strategy? , Michael E. Porter, Harvard Business Review. Why Business Models Matter, Joan Magreta, Harvard Business Review.

6 IT GOVERNANCE 18.09 4. I gang med IT Governance . . . SA
Forelæsning: IT Governance fortolkes meget forskelligt forskellige steder. Men hvad er denne størrelse og hvor mange perspektiver har den? Pensum. Weill, Peter & Jeanne W. Ross (2004). IT Governance. Harvard Business School Press. Kapitel 1

7 IT GOVERNANCE 23.10 8. IT Governance and Decision Making SA
Forelæsning: Hvilke typer beslutninger skal IT Governance tage sig af og hvilke styreformer findes der for disse? Pensum: Weill, Peter & Jeanne W. Ross (2004). IT Governance. Harvard Business School Press. Kapitel 2 og 3.

8 IT GOVERNANCE 07.11 9. Implementering af IT Governance SA
Forelæsning: Der kan oftest være langt fra organisationsdiagrammer og retningslinjer og beslutningsstier … til de styremekanismer, der i virkeligheden fungerer. Hvordan etablerer man bedst en fungerende IT- Governance? Pensum: Weill, Peter & Jeanne W. Ross (2004). IT Governance. Harvard Business School Press. Kapitel 4.

9 IT GOVERNANCE 6.11 10. Implementering af IT Governance i et arkitekturperspektiv SA Program Oplægsholder udefra Diskussion om Enterprise Architecture og Governance Forelæsning: Hvilke typer af IT- Governance fungerer bedst og i hvilke miljøer? Pensum: Weill, Peter & Jeanne W. Ross (2004). IT Governance. Harvard Business School Press. Kapitel 5.

10 IT GOVERNANCE 13.11 11. Måling af og opfølgning på IT Governance SA
Program: Forelæsning: Hvorfor er det, at mange strategier aldrig når deres mål? Bliver opnåelsen af målet overhovedet målt? Hvor/hvad er den røde tråd fra de strategiske tanker til målbare resultater? Diskussion af IT-Governance-delen i jeres projekter Pensum: Weill, Peter & Jeanne W. Ross (2004). IT Governance. Harvard Business School Press. Kapitel 6.

11 IT GOVERNANCE 20.11 12. IT Governance i det offentlige (non-profit) SA
Program: Forelæsning: Hvilke særlige problematikker gør sig gældende i offentlige institutioner? Diskussion af IT-Governance-delen i jeres projekter Pensum: Weill, Peter & Jeanne W. Ross (2004). IT Governance. Harvard Business School Press. Kapitel 7. 

12 IT GOVERNANCE 27.11 13. Projektarbejde: Afslutning af anden del af projektet vedrørende IT Governance SA Program: Forelæsning IT Governance og ledelsesprincipper. Gruppearbejde: IT-Governance-delen af projektet Pensum: Weill, Peter & Jeanne W. Ross (2004). IT Governance. Harvard Business School Press. Kapitel 8.

13 IT GOVERNANCE 05.12 14. Spørgetime (SA) (RM) baseret på spørgsmål fra de studerende. RM & SA Gruppearbejde: - Afsluttende projektarbejde. Sidste vejledning. Gruppearbejde: - Projektarbejde

14 Undervisningsform Akademisk … men også anvendelsesorienteret
Vi er i et læringslaboratorium … vi deler vores tanker med hinanden … vi lærer fra hinanden Interaktiv … og involverende Dine erfaringer Din virksomhed Dine tanker Din fortolkning Præsentation af hvad DU kunne bruge sidste undervisningsdag pensum i din virksomhed/funktion

15 Hvordan Innovation linkes med Governance?
To sider af samme sag! Innovation Governance

16 Different Perspectives? … Then assist them meet!
Business IT Alignment

17 Hvordan Innovation linkes Governance?
To sider af samme sag! Innovation Forandring Nye produkter, partnere, markeder osv Nye processer, spillere og organisation(er) Gamle mål, spilleregler og roller gælder ikke længere De ønskede mål, spilleregler og roller er endnu ikke definerede Hvordan styrer vi så fremtiden? Styrings-model

18 Husk aflevering af projektet mandag d. 16.12 2013

19 PROJEKTGRUPPEDANNELSE
Virksomhed: Firmanavn Branche Dine rolle Hvad tror du, at du og din virksomhed har brug for, når vi taler om Innovation og Governance? Hvilken specifik ”case” kan du/I arbejde med?

20 PROCES ?? Vi opretter en emnebase på ”LearnIt” (???)
Diskuterer emnerne … indbyrdes … evt med lærerne Laver et simpelt oplæg omkring den mulige projektopgave