Den projekteffektive virksomhed Program- ledelse Program- ledelse

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Anskaffelse af ny teknologi
Advertisements

Hvad er det der sker, når der ingenting sker?
Af Udbudsjurist Janni Hadulla Nielsen
Logistik og Lagerteori
Bilag 2: Organisationsudvikling
Arbejdsmiljøcertificering
DUA seminar den 5. oktober 2010
Systemvalg Oversigt og teknikker Kapitel 2.
Høring om byggeriets kvalitet, effektivitet og udvikling, 20. november 2002 Indledning ved Lone Møller Sørensen, direktør for By og Byg.
Målsætning S.M.A.R.T Målsætningen: Ingen detaljeret målsætning
Du skal bruge digitalkamera Figurer samt evt. kulisse(r) Ved optagelse skal der bruges en fotograf- og en person til at styre hver figur.
POLITIK LEDELSESSYSTEM
Risici for SAPA-projektet
Virksomheder - definition
Nogle udgangspunkter, begreber og principper for at anerkende realkompetencer.
Forandringsprocessens risici og den indre sammenhæng i processen
Vores projektorganisering
Hans Jørgen Limborg & Hans Hvenegaard
Det Nye Universitetshospital i Århus Arbejdsvision for byggeriet af DNU Det Nye Universitetshospital: sammenhængende, bæredygtigt og effektivt byggeri.
Først - hvad er et projekt?
24. Kvalitet i forsyningskæden
Projektplanlægning og projektstyring
Værdisætning af grønne områder
Nye vilkår for kommunal dokumentation og evaluering Opgave- og strukturreformen Politisk interesse – lokalt og nationalt – for at synliggøre effektivitet.
God dokumentation og evaluering – hvordan?
planlægnings- og styringsmodel og afsnit i bogen
Illustrationer til undervisningsbrug
Illustrationer til undervisningsbrug
Ledelsestilsyn, hvad er det?
Implementering af krav i Hygiejneforordningen i DLG
1 COWI BAR Handel, BAR Jord til Bord, BAR Kontor, Grafisk BAR, Industriens BAR 1 ARBEJDSMILJØLEDELSE OHSAS Seminar 1 Arbejdsmiljøledelse OHSAS
Illustrationer til undervisningsbrug
planlægnings- og styringsmodel og afsnit i bogen
L Synkront net-baseret samarbejde - kursus ved Morten Knudsen og Thomas Ryberg.
Senior Erhverv Århus Flexicurity.
Illustrationer til undervisningsbrug
HelsingørModellen var nøglen
1 Mikkelsen & Riis Projektmodel C PROJEKTMETODIK Illustrationer til undervisningsbrug Dette sæt indeholder udvalgte illustrationer fra Grundbog i Projektledelse.
Kapacitetsstyringens beskrivelsesmetoder
Projekt ”Attain” ? Formål: Vi ønsker at implementere Navision Attain for at skabe en mere tidssvarende platform for Newline A/S samt sikre, at vi har den.
Nyt fra Byggeudvalget Ådalens Privatskole, Skovvej , 2635 Ishøj
Økonomistyring og budgettering
Styrings- modelNy økonomi- 25. JUNI 2012 AARHUS UNIVERSITET NY ØKONOMISTYRINGSMODEL - I ETAPER MORTEN VILS SØRENSEN.
At deltage i projektarbejde
Børneområdet blev kommunalt – åbner det for en spændende ny fortælling Socialrådgiverdage d. 25. september 2007 Ved formand for Børne- og Kulturchefforeningen.
Implementering i Region Midt
September 20031KUP - Videndeling i udvikling Udviklingsprocessen Fremstillingsdiscipliner Identificerer kundens krav Omsætter gradvist og struktureret.
September 20031KUP - Projektstyring Formålet med projektstyring Formålet med projektstyring er at planlægge og styre et udviklingsprojekt, således at projektet.
Seminar 6 – Arbejdsmiljøledelse
Ledelses- og Styringsgrundlag. Oplæg v. Bo Johansen – 20. aug
Dialogmøder med bygherren Dialog om arbejdet med at planlægge og koordinere i forhold til sikkerhed og sundhed under projektering og udførelse (procedurer,
Green Network BAR Handel, BAR Jord til Bord, BAR Kontor, Grafisk BAR, Industriens BAR Virksomhed med arbejdsmiljøcertifikat Alle virksomheder Arbejdsmiljøcertifikatet.
Doku:SENtorium Onsdag d. 27. maj Velkommen Program Siden sidst Tendenser i indsatsteorierne Succeskriterier og indsamlingsmetoder Frokost Sparring.
Kick-off - Brugermøder efterår – Velkomst og introduktion v/ direktør Peter Fosgrau – Det digitale hospital v/Jonas Hedegaard.
Hvad skal kendetegne fremtidens Rådgivningsydelser ?
Aktionslæring Sprogbaseret læring Greve Anette Vestergaard Nielsen NTS-centeret.
Flytteprocessen På vej mod Gødstrup
Informationsmøde Den nationale henvisningsformidling
Supply Chain management SCM
nyT kampfly Ikke kun Danmarks største militære anskaffelse
Udbud af bygning 44. Sådan blev opgaven stillet
Kontraktstyring i et indkøbsfællesskab
Hvad er Byggeri til Drift?
Dokumentation.
Agenda Problemstillinger Analyser og beskrivelser Løsninger Konklusion
Virksomhedens livscyklus
De ti trædesten Medarbejdernes arbejdsglæde er en forudsætning for den gode kvalitet Vi er en værdibaseret organisation Fagafdelinger og decentrale institutioner.
Velkommen.
Adresseprogrammet - styregruppemøde
Statusrapport – bilag til dagsorden på styregruppemøde
Præsentationens transcript:

Den projekteffektive virksomhed Program- ledelse Program- ledelse Ledelse af det enkelte projekt Ledelse af det enkelte projekt

2.Kvt. 1999 3. Kvt.19999 4. Kvt 1999 Flytning Logistik- projekter 1-4-1999 1-7-1999 1-10-1999 1-1-2000 FV - lager flyttet Pilot projekt Evaluering Plast pilot Simulator Kører MVL bestilt MVL klar til indlagring kører 1. Prod.grp. Flyttet (Gr. Afb.) Sidste prod. grp. flyttet Plast og metal flyttet Prod grp. uddannet Flytning Logistik- projekter Fabriks Organisation og personale Bygninger Flytteplan klar Udbuds materiale Licitation Ny orga- nisation Udbudsmateriale kontorer Produktions- bygninger klar Byggeri færdigt Outsourcing Riga Indien Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 Redesign gennem- ført varer på lager Aftale med alle leverandører Kvalitets- dokumentation håndbog Lokal aftaler på plads

Styre programmet Styre programmets indhold og omfang Planlægge og styre fremgangsmåde og indhold Igangsætte projekter Styre usikkerheder/risici Styre kvalitet Håndtere problemstillinger (issues) Administrere programmet Organisere programmet Tilrettelægge metoder og dokumentationsstandarder Tilrettelægge programadministrative procedurer og faciliteter Ressourcestyring Økonomistyring Kontraktstyring Levere driftsresultaterne Lede programmets forandringsprocesser Udvikle driftsorganisationens implementeringskompetence Sikre drifts- og forretningsvirkningerne

Ledelsens styringsbilleder Projekt- beskri- velser Priorite- rings- billede Nytte- virkning Afhæn- gig- heder milepæle sammen- hænge Omkost- ninger Beman- ding Tidsplan og frem- drift Imple- mente- ringsbe- lastning Projekt score- card