Udbud af bygning 44. Sådan blev opgaven stillet

Præsentationer af emnet: "Udbud af bygning 44. Sådan blev opgaven stillet"— Præsentationens transcript:

1 Udbud af bygning 44. Sådan blev opgaven stillet
Jan Q. Rasmussen. BYGST. Direktion Thomas Rysgaard. BYGST. Planlægning og energi SDU. 24. februar 2016

2 Udbud af bygning 44. Sådan blev opgaven stillet
SDU. 24. februar 2016

3 Udbud af bygning 44. Sådan blev opgaven stillet
Fokus på forskellen mellem teori og praksis SDU. 24. februar 2016

4 Udbud af bygning 44. Sådan blev opgaven stillet
Meget detaljeret byggeprogram Totalentreprise Tildeling via økonomisk mest fordelagtige: - Pris: 40% - Organisation og proces: 30% - Kvalitet: 30 % Bilag 9 med krav om performance test, samt krav om proces med projektoptimering SDU. 24. februar 2016

5 Udbud af bygning 44. Sådan blev opgaven stillet
Resultat på energibundlinjen i det færdige byggeri SDU. 24. februar 2016

6 Best Practice Dokument og testprotokol fra aflevering
En række erfaringer er opsamlet og beskrevet. Proces og samarbejde i topklasse SDU. 24. februar 2016

7 Sådan løste holdet af entreprenører opgaven
SDU. 24. februar 2016

8 Erfaringer med performance byggeri
SDU. 24. februar 2016

9 Et eksempel fra et afleveret byggeri
AB92 aflevering juni 2015 Totalrådgivers vurdering: Kapitalisering af mangler i installationer: kr. Alene visuelle registreringer. BYGST vurdering via performance test: Kapitalisering af mangler i installationsfag: kr. CTS entreprise på ca. 65% fremdrift, væsentlige mangler, aflevering nægtet og dagbod iværksat. Entreprenørerne accepterede BYGST opgørelse over mangler og den afledte kapitalisering af fejl og mangler Jan. Forventet spørgsmål: Er det rimeligt at opskalere på baggrund af 1 case? Svar: Vi kan se, at dette billede går igen mange steder. Vi har en dialog med mange aktører i branchen. Vi har endnu ikke mødt nogen som er uenige. Vi står frem med problemstillingen og ønsker fokus på løsninger! Er der nogen som har løst problemet, da hører vi meget gerne om det. Set fra vores perspektiv ser vi ud i en dysfunktionel branche, hvor der efterhånden er udbredt tradition for at leve af at udbedre de fejl der opstår i byggeriet. Hvis vi i stedet for suboptimering bygger mere effektivt, da kan Danmark muligvis opbygge en know-how som kan eksporteres. SDU. 24. februar 2016

10 Introduktion til problemkomplekset
Fremdrift på installationer når ikke 100% på tidspunktet for aflevering. Men der gennemføres aflevering alligevel. Jan. SDU. 24. februar 2016

11 Introduktion til problemkomplekset
Fremdrift på installationer når ikke 100% på tidspunktet for aflevering. Men der gennemføres aflevering alligevel. Opskalering af de første erfaringer viser et muligt tab på et trecifret mio-beløb alene i BYGST igangværende byggerier. Jan. SDU. 24. februar 2016

12 Animation Budskab. Vi arbejder med at styre byggeriet via en ”indefra-ud” planlægning. Når vi stiller et mål om, at byggeriet skal være testet og godkendt inden aflevering. Så stiller det krav om, at byggeriets udførelse planlægges på en måde, hvor installationerne er ligeværdige med konstruktionerne. Vi er i dag kommet dertil, at vi har godt styr på hvordan vi tester selv avanceret byggeri igennem, og vi arbejder med metoder, sådan at det at gennemføre komplekse test i praksis kan gøres på 4 timer. Men, det lykkes kun, hvis installationerne reelt er færdige. Og det er de som oftest ikke. Derfor har vi en situation, hvor grundlaget for at bestå testenes acceptkriterier håndteres via planlægning. Planlægning af udbuddet og planlægning af udførelsen. SDU. 24. februar 2016

13 Læs mere på bygst.dk Bygst.dk/viden om/performance test Jan.
SDU. 24. februar 2016