Strategisk tilgang til bæredygtighed

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
15 OKTOBER 2012 RETHINK BUSINESS 1 Projekt "Rethink business" handler om at styrke din virksomheds forretning. Det kan være i forhold til indkøb af materialer,
Advertisements

Porteføljestyring
SPONSORSHIP S SPONSORSHIPS SPONSOR SPONSORPARTNERSKAB SPONSORER.
Trends i mødekulturen efter krisen
Balanced Scorecard i Dansk Landbrugsrådgivning
Anders O. Gjelstrup Erik Banner-Voigt Torsdag den 18. marts 2004
Systemejer organisation.
Fra regulering til engagement i arbejdsmiljøet
Af Udbudsjurist Janni Hadulla Nielsen
Indsæt nyt billede: Format: B 254 x 190,5 mm Efter indsættelse, højreklik på billedet og placér det bagerst. Delete det gamle foto I nstrumenter til at.
Business case - Gevinstoverblik PPM Eksempel
Vækstvirksomheders udfordringer
Forretningsudvikling med IT
Udvikling og styring af en virksomhed
Anders Birkelund Nielsen, specialistadvokat
Få overblik over dine kunder Inspirationsseminar 31. oktober 2006.
Fremtidens ledelse af en kulturvirksomhed
Krav til funktionalitet i fremtidens flådestyringssystem
Sådan skaber vi et kampagnekorps Baggrund Foreningen skal bruge flere frivillige til centrale og lokale events For fortsat at sikre midler til foreningens.
Nødvendige indsatser for en bæredygtig udvikling Anna Lise Mortensen Rådet for Bæredygtig Erhvervsudvikling Bæredygtige indkøb i et strategisk perspektiv,
BackIIBasic En undervisningscase i entrepreneurship
Microsoft / Multidimensionel marketing til Small Business Fra multidimensionel segmentering til multidimensionel marketing - En analyse af SME markedet.
Søgning - et værktøj til videndeling Inspirationsseminar 31. oktober 2006.
Den korte vej fra procesbeskrivelser til it-understøttelse
Konkurrenceudsættelse – organisering, produktivitet, effekt FOPS arrangement , v. Henning Nilausen Indlægget kommer ind.
Nye veje til velfærd Jens Klarskov, adm. direktør Dansk Erhverv Social velfærd 7. september 2011.
Martin Klitskov, Niclas Kønig, Frederik Thomsen og Rikke Nors
Microsoft Dynamics – synergi mellem forretningsområder Susanne Christoph Dynamics Sales Lead
Kommercielle OPP’er – finansielle udfordringer? November 2012.
OH 3.1 SWOT - Hvad får man ud af det? Større overblik over produkt og processer og dermed også en større viden. Efteruddannelse, kompetenceudvikling. Styrket.
Trivselsundersøgelse og ledelsesevaluering Anæstesiologisk Afdeling Flere ledere
State of the union INDKØB INFRASTRUKTUR FORMIDLING UDVIKLING.
Et par tips til økonomi Regnskabsanalyse og økonomistyring (rentabilitet, indtjeningsevne, kapitaltilpasningsevne) + likviditet. Hvordan er økonomien sat.
Nyt Sygehusbyggeri – få overblikket Erfaringer og ønsker fra det private erhvervsliv 16. juni 2011.
Side Driftsøkonomi Kapitel 19 Produktion under miljø- og ressourcehensyn.
”Kvalitetssikret IKV – et bidrag til løft fra ufaglært til faglært” ”RKV i Region Midtjylland” Mandag den 24. november 2014.
Præsentation Improve your business. Strategi At være en af de førende partnere af Microsoft Dynamics løsninger At specialisere os i logistik, produktion,
4 Interne forhold Oversigt Værdikæder Kernekompetence
Aktiviteter målrettet landmænd Din Bundlinje NU! 2010 Din Bundlinje NU! 2010 Landmandens Bundlinje NU! 2011 Landmandens Bundlinje NU! 2011 Løft Bundlinjen!
1 CSR er mere end virksomhedernes sociale engagement - CSR i Danmark / Steen Vallentin Inst. f. Ledelse, Politik og Filosofi CBS Center for Corporate Social.
Vision Daloon er den moderne forbrugers foretrukne leverandør af etniske conveniencefødevarer.
5 år med ESCO- hvad er erfaringerne og alternativerne? Jesper Ole Jensen, Statens Byggeforskningsinstitut, Aalborg Universitet Susanne Balslev Nielsen,
Communication Green Public Procurement (GPP) ’Offentlige indkøb for et bedre miljø’ Mette Lise Jensen, Miljøstyrelsen.
Geodata i Geomarketing Mads Staunskjær Salgsdirektør.
Strategi i Vindervirksomheder Kapitel 2
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT I ucl.dk I UNIVERSITY COLLEGE LILLEBAELT Arbejdsmøde den 8. november 2011.
Indkøbs- og logistikchef, Region Midtjylland
Microsoft.NET og Web Services Peter Colsted Direktør Enterprise & Partner Group Microsoft Danmark.
Sikker og integreret infrastruktur Peter Colsted Direktør Enterprise & Partner Group Microsoft Danmark.
©FDLF VELKOMMEN WORKSHOP 8. december, ©FDLF Introduktion Workshop 8. december 2004 Plenum 1.
Jesper Aaberg ForretningskunsulentMicrosoft Strategy Briefing, 12. maj 2005 US title: Business Productivity Advisor.
Bæredygtige indkøb i Region Midtjylland v. Bjarne Schmidt Nielsen (formand for det midlertidige udvalg om indkøbspolitikken)
Produkt præsentation Christian Cletus Bjørn Eilertsen.
Strategi 2011 – x4 edsbjerg er et konsulenthus, der rådgiver og.
Energi Øresund | 28. marts | 2011 | Kenneth Løvholt | Gate 21 Formål med aktiviteten om lagring af energi: At løse udfordringerne med at integrere den.
Citat dias Rød Husk at vælge korrekt layout for hvert dias: Klik med højre musetast på dias i ruden til venstre i skærmbilledet og vælg ‘Layout’ – Du kan.
Dansk Supermarked i korthed
Markedsanalyse og valg af kundegrupper Temamøde den 28. oktober 2004 v/Katrine Nygaard Hansen.
Brobygning til uddannelse Seniormanager Andreas Nikolajsen København, 9. januar 2014 Opstartskonference om kontanthjælpsreformen.
Modenhedsniveauer for en maturity model på ankervirksomheder De 5 modenhedsniveauer Ad hoc-niveau Ad hoc-niveauet er karakteriseret ved, at indkøbsområdet:
IMPLEMENTERING AF MONOPOLBRUDDET Topledelsens udfordringer og ansvar Fjerde kvartal, 2015.
4 Interne forhold Oversigt Værdikæder Kernekompetence
Vision Vi er og bliver rige på natur i Danmarks største kommune.
Lidt om Compliance House…
Klar til Smart Vækst Hvordan kommer vi i gang?
CØ / FOKUSERET VÆRDIKÆDE
Fokuseret Værdikædesamarbejde – design for optimal ressourceanvendelse
Bæredygtige indkøb i Gladsaxe Kommune
Gladsaxestrategien omfatter også erhvervslivet
CØ SMV – Øget vækst gennem cirkulære forretningsmodeller i SMV’er
Præsentationens transcript:

Strategisk tilgang til bæredygtighed Forum for Bæredygtige Indkøb Gitte Krasilnikoff, 6. oktober 2011

Bæredygtighed

Den nye Business Case for Energiforsyning DRIFTSUDGIFT TID Fossil VE VE investering

Den nye Business Case for Ressourceanvendelse Råvarer Råvareomkostning Udvindingsomkosning Forarbejdning Benyttelse Affald = bryde værdikæde med tak af enorme økonomiske ressourcer og forurening til følge Råvarer Fælles-skaber Forarbejd-ning Optimering af indhold og levetid Benyttelse Adskille og returnere Fremtidigt produkt fokus: Ressourceoprindelse Indhold Levetid Fremstillingsform og -metode Genanvendelighed Certificering Nye virksomheder: Affald / Ressource håndt. Logistik Råvarefællesskaber

Generationer af CSR Bæredygtigheds rentabilitet Strategisk forankring og integration i kerneforretningen

Grøn indkøbspolitik løfter integreret bæredygtighed Ambitionsniveau for bæredygtighed Bæredygtig indkøbspolitik Fuldt integreret i indkøbs-processen Bæredygtighed integreret i forretningen Økonomiafdelingen Produktionsafdelingen Udviklingsafdelingen Marketing ….. På udvalgte produkter eller projekter

Implementering af bæredygtig indkøbspolitik Overblik over virksomhedens leverandører og indkøbsmønstre Integrere grønne målsætninger i virksomheden og i indkøbspolitikken Uddannelse af relevante medarbejdere Nye kontrakter og udbud med bæredygtigheds-krav Produkters bæredygtighed Leverandørers bæredygtighed Rimelige samhandelsbetingelser (Fair Trade) Arbejdstagerrettigheder Antikorruption Certificater Optimere likviditet (CWC) Afstemme kreditorer Mulighed for efterprøvning af nye krav hos leverandører og forsyningskæden Klausuler om repressalier ved brud på kontrakter Vurdere muligheder for at optimere ressourceforbruget Kommunikation internt og eksternt Inklusiv adgang til auditering

Positiv virkning på top- og bundlinje

TALK THE MONEY Gitte Krasilnikoff Director Tlf.: +45 36 10 28 98 Mobil: + 45 30 93 43 09 E-mail: gkrasilnikoff@deloitte.dk Director

Deloitte Touche Tohmatsu Limited Deloitte er en betegnelse for Deloitte Touche Tohmatsu Limited, der er et britisk selskab med begrænset ansvar, og dets netværk af medlemsfirmaer. Hvert medlemsfirma udgør en separat og uafhængig juridisk enhed. Vi henviser til www.deloitte.com/about for en udførlig beskrivelse af den juridiske struktur i Deloitte Touche Tohmatsu Limited og dets medlemsfirmaer. © 2011 Deloitte Statsautoriseret Revisionsaktieselskab. Medlem af Deloitte Touche Tohmatsu Limited