EJERSKIFTE Statistik om ejerskifter i Danmark baseret på resultater fra spørgeskemaundersøgelse Okt./nov for Erhvervs- og Byggestyrelsen og INSEAD med DI og Håndværksrådet

1. Andel af ejerne der har en exit strategi Anm.: Denne figur og figur 2 er hhv. ”Ja”- og ”Nej”-svar” på samme spørgsmål. Svarene er blevet regionalt fordelt. Andre svarmuligheder til spørgsmålet var ”Ja, er ved at lægge en strategi og ”Ved ikke”. Pct.

2. Andel af ejerne der ikke har en exit strategi Anm.: Denne figur og figur 1 er hhv. ”Ja”- og ”Nej”-svar” på samme spørgsmål. Svarene er blevet regionalt fordelt. Andre svarmuligheder til spørgsmålet var ”Ja, er ved at lægge en strategi og ”Ved ikke”. Pct.

3. Exit strategiens stadie Pct. Familie- virksomhed Ikke familievirksomhed Alle Planerne er skrevet ned i en formaliseret strategi 40,6 31,8 34,1 Planerne er ikke skrevet ned, men der er talt om dem i ejerkredsen eller ledelsen 38,4 33,9 35,1 Planerne eksisterer kun på tankeplan 20,3 33,8 30,3 Ved ikke 0,6 0,4 0,5 Total 100,0

 virksomhedsejere har besvaret spørgsmålet om exitstrategiens stadie  Kun lidt mere end en tredjedel – 34 pct. – af de ejere, der har eller er ved at lægge en exit strategi, har skrevet den ned i en formaliseret strategi  En lidt større andel af familievirksomhederne – 41 pct. mod 32 pct. – har en nedskrevet og formaliseret strategi, hvilket givetvis skyldes skriftlig afklaring af fx arveforhold

4. Forventninger blandt ejerne til hvornår skiftet skal ske Anm.: Tallene er ”Alle” – dvs. ikke opdelt mellem familievirksomhed og ikke familievirksomhed. Pct.

 Besvarelserne stammer fra ejere, der ikke har en exit strategi og ejere, der har eller er ved at lægge en exit strategi  I alt 61 pct. af ejerne forventer, at deres virksomhed skal gennem et ejerskifte inden for de næste 10 år  Næsten 35 pct. af dem, der endnu ikke har en exit strategi, forventer at påbegynde et ejerskifte inden for de næste ti år

5. Er virksomheden klargjort til salg? Anm.: Tallene er ”Alle” – dvs. ikke opdelt mellem familievirksomhed og ikke-familievirksomhed.  Besvarelserne stammer fra udsagn fra ejere  Halvdelen af ejerne mener ikke selv, at deres virksomhed er klargjort til et salg, hvis det blev nødvendigt på nuværende tidspunkt

6. Ved ejeren, hvad virksomheden er værd?

7. Udfordringer, som ejerne har oplevet i forbindelse med planlægning af ejerskiftet Anm.:1.904 af dem, der har eller er i gang med at planlægge en exit strategi har besvaret spørgsmålet. Der var mulighed for at afgive mere end et svar. Ovenfor vises udvalgte svarmuligheder. Tallene er ”Alle” – dvs. ikke opdelt mellem familievirksomhed og ikke-familievirksomhed. Pct.

 37 pct. af ejerne, der har eller er ved at lægge en exit strategi, har oplevet det som en udfordring at skabe afklaring omkring virksomhedens værdi  Næsten lige så stor en andel af ejerne – nemlig 33 pct. – oplever deres egen holdning til, at ejerskifte hænger sammen med alderdom, som en barriere  Også den aktuelle samfundsøkonomiske situation spiller ind for 26 pct. af ejernes vedkommende, og 17 pct. mangler en køber  Næsten en femtedel af ejerne i familievirksom- hederne er stødt på, at planlægningen af skiftet har givet konflikter i familien

8. Forventet exitform Pct.

 Generationsskifte i familien er den mest anvendte exit form i danske selskaber  Op mod en femtedel – 19 pct. – af virksomhedsejerne forventer at skulle sælge til en anden virksomhed, fx en konkurrent eller en virksomhed, der skal udvide sin portefølje  Kun en lille andel af ejerne forventer at skulle sælge til en finansiel ejer, fx en kapitalfond  90 pct. af virksomhederne, der har deltaget i undersøgelsen forventer at skulle sælge virksomheden, og der er altså tilsvarende mange købere, der skal skaffe finansiering til overtagelsen

9. Hvad overvejer ejerne at lave efter ejerskiftet? Pct.

 Lidt over en femtedel af ejerne – 22 pct. – overvejer at engagere sig i bestyrelsesarbejde, og der er omtrent lige så stor en andel, som overvejer at trække sig helt væk fra erhvervslivet.  11 pct. af ejerne overvejer at starte en ny virksomhed op, og 2 pct. overvejer at købe en ny virksomhed – disse ejere er altså potentielle serieiværksættere  Den største andel af ejerne – 33 pct. – overvejer at fortsætte på deltid i virksomheden, som skal ejerskiftes

10. Størrelsen på virksomhederne i undersøgelsen Anm.: Baseret på virksomhedsejere der har eller er ved at lægge en exit strategi og virksomhedsejere, der ikke har en exit strategi. Aktiver, mio. kr.

Fakta om undersøgelsen  I alt virksomheder A/S og ApS har modtaget et spørgeskema pr.  Noterede selskaber er fjernet fra populationen  Resultaterne bygger på besvarelser fra virksomhedsejere – heraf fra en web-spørgeskemaundersøgelse og fra telefoninterview  I databehandlingen skelnes der mellem familievirksomheder og ikke-familievirksomheder. Denne skelnen er baseret på ejerens eget svar på spørgsmål 3 i undersøgelsen, om vedkommende opfatter sin virksomhed som en familievirksomhed.  I publikationen ”Ejerskifte – din virksomheds fremtid” var kriteriet for at være familievirksomhed, at familien ejer minimum halvdelen af virksomheden, og at direktøren samtidig er et familiemedlem