Regional forskning OUH perspektivet Dødsyg titel – kan det vitaliseres?
Et blik tilbage og fremad 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Et blik tilbage og fremad Konkurrencen om Nyt OUH og Nyt SUND Nyt OUH + Nyt SUND Strukturreformen Aftale med Sjælland Specialeplan Version 1 Specialeplan Version 2 Specialeplan Version 3 Forskningsstrategi 1.0 Forskningsstrategi 2.0 Forsk. strategi 3.0 Konceptuel Innovation
Volumen og stærke partnere
Regional forskningspolitik anno 2011 Stærke forskningsmiljøer Specialiserede funktioner Sundhedstjenesteforskning Ulighed i sundhed Strategiske områder Anvendt sundhedsforskning Vidensdeling Kommercialisering Rekruttering og talentpleje Stillingstyper Samarbejde SDU Andre sektorer Finansiering og monitorering 3 % for OUH, 60% ekstern
Forskningsstrategi 2.0 Mål Netværkssamarbejde i akut medicin Regional forskningssamarbejde Mål Netværkssamarbejde i akut medicin Regional samarbejde Specialiserede regionale funktioner RSD strategiske forskningsområder Initiativer Akut forskningscenter Regionale programmer for specialiserede funktioner OPEN-regional
Sandsynlige nye regionale strategiske forskningsområder Patient forløb Minimal Intervention Rational Diagnostisk Organization
Virkemidler - regionsprogrammer Hospitals Programmer Center Programmer Afdelings Programmer Regionale Programmer HSF RF Dokumentation af kvalitet, kvantitet og forskning Ledelsesforankring inkl. forskningsledere
Regionale centre for excellent klinik Bilaterale samarbejdsaftaler Virkemidler - organisering Minimal Intervention OUH KI Region Syddanmark Regional Hospitaler IRS Region Syddanmark Organisering af patientforløb Rationel diagnostik Regions programmer Regionale centre for excellent klinik Bilaterale samarbejdsaftaler
Virkemidler – mobile forskere 2012 Nyt-OUH 2012 Nyt-OUH Nye typer kombinationsstillinger OUH som rekrutteringssted for resten af regionen 2012 Nyt-OUH
Virkemidler - finansiering F.eks. Som med Sjælland: Understøtte samarbejdsaftalen ”Medvirke til kompetenceudvikling- og deling og stimulere til dannelse af tværregionale forskningsnetværk især inden for de specialiserede funktioner” Større fælles strategiske projekter Ph.d.-stipendier og post.docs. Opstartsprojekter 2 millioner/år til fordeling
Virkemidler - ledelse Strate gisk Kul turelt Net værk Opera tionelt Her synes jeg vi skal fortælle om vores fælles rejse – forandringen startede jo med en ultimativ nødvendighed Essensen er vel også at glucksburg er kanon til liniære processer men har sin svaghed ved cirkulære makroprocesser – essensen er vel at KDR var den nødvendige ramme for glucksburg, men omvendt har gluckburg givet brændstof til yderligere strategisk udvikling – det er din case jo et godt eksempel på.