Forskningsstrategi 2012-2017.

Præsentationer af emnet: "Forskningsstrategi 2012-2017."— Præsentationens transcript:

1 Forskningsstrategi

2 De 7 delstrategier Delstrategi Eliteforskning NA Internationalisering
Igang Virkemidler Resultat Eliteforskning NA Internationalisering Højt specialiserede funktioner Øget samarbejde med SDU Regionalt samarbejde Forskningsledelse Sammenhængende forskerkarriere

3 Program Tidspunkt Emne !5.05-15.35
Forskellige perspektiver på forskningsledelse Hospitalsperspektivet ved Henrik Villadsen Universitetsperspektivet ved Kim Brixen Forskningslederens perspektiv ved Søren Overgaard Gruppearbejde i 6 grupper ud fra spørgsmål baseret på indsatsområdet i OUH´s forskningsstrategi Tilbagemelding i plenum, 5 minutter pr. gruppe ved gruppeformænd Pause Forskningsledelse i regionalt perspektiv Set fra OUH ved Henrik Villadsen Det regionale perspektiv, IRS og de regionale forskningscentre ved Kirsten Kyvik Middag

4 Hospitalsperspektivet
Forskningsledelse Hospitalsperspektivet Dødsyg titel – kan det vitaliseres?

5 Den styrende opgave Input Output Oplevet Organisatorisk Klinisk
Videnskab Teknologi Profession Patient Oplevet Organisatorisk Klinisk Input Output

6 Forskningsledelsens bidrag til OUH
Strate gisk Kul turelt Net værk Opera tionelt Her synes jeg vi skal fortælle om vores fælles rejse – forandringen startede jo med en ultimativ nødvendighed Essensen er vel også at glucksburg er kanon til liniære processer men har sin svaghed ved cirkulære makroprocesser – essensen er vel at KDR var den nødvendige ramme for glucksburg, men omvendt har gluckburg givet brændstof til yderligere strategisk udvikling – det er din case jo et godt eksempel på.

7 Lineær forskningsledelse
Konse kvens Resultat Indsats Opgave Lineær forskningsledelse Her synes jeg vi skal fortælle om vores fælles rejse – forandringen startede jo med en ultimativ nødvendighed Essensen er vel også at glucksburg er kanon til liniære processer men har sin svaghed ved cirkulære makroprocesser – essensen er vel at KDR var den nødvendige ramme for glucksburg, men omvendt har gluckburg givet brændstof til yderligere strategisk udvikling – det er din case jo et godt eksempel på. Input – Proces – Output - Effekt Organisatorisk læring

8 Non-lineær forskningsledelse
Inspirator Integrator Innovator Idealist

9 Innovationsledelse Innovativt lederskab Højere Omkostninger Lavere
Traditionel Nytænkning Innovation

10 Et blik tilbage og fremad
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Et blik tilbage og fremad Konkurrencen om Nyt OUH og Nyt SUND Nyt OUH + Nyt SUND Strukturreformen Aftale med Sjælland Specialeplan Version 1 Specialeplan Version 2 Specialeplan Version 3 Forskningsstrategi 1.0 Forskningsstrategi 2.0 Forsk. strategi 3.0 Konceptuel Innovation