CASE: Udvikling af system til optimering af kassebemanding

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
1 Børnehuset Troldehøj Kreativitet i leg og bevægelse som udviklings potentiale. Helle Rømer.
Advertisements

Anskaffelse af ny teknologi
KONFLIKTHÅNDTERING Velkommen! Dias.
Værktøjer/tips og tricks - til implementering af ændringer i egen organisation Hvorfor benchmarking/evaluering Er der nogen, der ved, hvorfor vi laver.
Balanced Scorecard i Dansk Landbrugsrådgivning
Anskaffelse af ny teknologi
Oplæg til projektmodel Godkendt til anvendelse på ”TOP 12” af AU IT, STUDIER, ØKONOMI og AU HR d i version 1.0. Nedenfor findes version 1.2.
Arbejdspladsudvikling
Kerneårsagsanalyse - kort beskrivelse af metoden
Arbejdsmiljøcertificering
Af Andreas og Marlene. Spørgsmål. • Hvornår lavede i en internetshop? • Hvorfor valgte i at lave en internetshop? • Hvordan fik i lavet jeres hjemmeside.
Virksomheders Risk Management i juridisk kontekst
Implementering af it-system
  A business of Usability test metoder IT-Højskolen
Brugervenligheds test. n ewline ønsker at gøre deres web- side mere brugervenlig.
Hændelsesanalyse - kort beskrivelse af metoden
Målsætning S.M.A.R.T Målsætningen: Ingen detaljeret målsætning
Ledelse af innovative medarbejdere
Kvalitetsstyring som ledelsesværktøj.
SLP 4 Samarbejde med vejleder Planlægning og styring
Input FMEA Output Shit in = Shit out FMEA
Gymnasietid Lektielæsning Læringsstile. Lektielæsning Hvad er god lektielæsning? ◦ Man når at lave det, man har planlagt (realistisk planlægning) ◦ Man.
Kommunikation og konflikthåndtering. Baggrund : Stigende produktion på grund af større affaldsmængder: Afgrænset tid Afgrænset kundeservice Afgrænsede.
1 IT Service Management - JP/POLITIKENS HUS A/S IT Service Management – JP/Politikens Hus Per Palmkvist Knudsen Frank Stjerne
IT Service Management – JP/Politikens Hus
Regnskab & økonomistyring - Lektion 14 HD 5. semester forår 2010 v/ Jens Godik Højen, April 2010.
Introduktion til Microsoft CRM Christian Cletus Bjørn Eilertsen.
WorldIQ A/S - Technology Briefing
Roller og ansvar i forandringsnetværket
Martin Klitskov, Niclas Kønig, Frederik Thomsen og Rikke Nors
Struktur og processer I alle studier af innovationssucceser og fiaskoer er det konstateret, at de største årsager til manglende succes er: 1.Manglende.
PBJ Consult A/S – Mere end et systemhus HR i øjenhøjde
Illustrationer til undervisningsbrug
Studie rapport opbygning
OPI EFFEKTMÅLINGSVÆRKTØJ
Copyright 2013 © Visuel it ApS Visuel prototyping og agil BPM.
Dokumentation af opgaver
Projektafslutning – Navision Attain
Virksomhedens informationsbehandling
Business cases.
Forretnings innovation ! 1/15 Det overordnede mål er værdiskabelse i virksomheder Metoder til afklaring af hvilke veje der skal følges. Idé og Udviklingshuset.
TATIONpRÆSEN AARHUS UNIVERSITET NY ØKONOMIMODEL Overordnet beskrivelse af formål og proces, marts
Situationsbestemt metodevalg
Systemudviklingsstrategier
Nedbryd de strukturer, der forhindrer vidensdeling Mette Mønsted
Repetition: Ekspert review. ? Principper? Udfordringer? Hvornår i udviklingsprocessen? Fordele/ulemper ekspertreview i forhold til brugertest?
C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y Copyright © Projektmodel for Beredskabsplan.
Seminar om implementering – Økonomistyrelsen (11. november 2010) Implementering af systemer Inspiration og erfaringer fra Post Danmark ved chefkonsulent.
Planlæg din kommunikation. Dette værktøj er til dig, som Står over for en kommunikationsindsats Vil sikre, at dine budskaber kommer frem Vil kommunikere.
Skab dit eget kommunikationsværktøj. Dette er et værktøj til dig, som vil Have orden i og styr på din kommunikation Være mere effektiv i brugen af dine.
Skab engagement som coach Dette er et værktøj for dig, som vil Skabe motivation, engagement og ejerskab Sikre bedre performance Skabe udvikling og læring.
Patient sikkerhed – fra sanktion til læring Teamlederne i ældreområdet NK
Planlæg din kommunikation. Dette værktøj er til dig, som Står over for en kommunikationsindsats Vil sikre, at dine budskaber kommer frem Vil kommunikere.
Sammen skaber vi i morgen Venture City Horsens 10 slides du bør have med /spørgsmål du skal besvare (inspiration Guy Kawasaki) sammen skaber vi i morgen.
Betaler en professionel bestyrelse sig ?. Professionel bestyrelse og ejerskifte… Mindre pres på virksomhedens daglige ledelse En rigtig pris Mindre bøvl.
Først: Uddannelsesspecifikt fag Senere: Grundforløbsprøve Kontor, Handel eller Detail.
SUF - gevinstrealisering
TEMA 5 Realisering: Tilpas idéen
Effektmåling - kvalitative målepunkter
Leveregler Ledelsen skal være helhedspræget for at sikre bæredygtige resultater Resultatmål og forventninger baseres på fakta og dialog Synliggørelse af.
45116 Teknologisk Forandring og Postal Logistik
1. Trin – Problemstilling
SIP4 Pædagogisk ledelse i praksis – fra ord til handling
Workshop om Den tværkommunale løsning til automatiseringsegnede processer 26. januar 2018.
Leavitt’s model Modellen er en oversigt over de dynamiske,
[Projektnavn] Post mortem
Forbedringsmodellen Test og læring Hvad ønsker vi at opnå? Mål
Fra anledning til udvikling
VELKOMMEN TIL ENGINEERING DAY 2018
Værktøj 10: Forandringer og stress - Ledelsen
Præsentationens transcript:

CASE: Udvikling af system til optimering af kassebemanding Intro til anvendelse af modeller til systemudvikling se også filen Modeller til systemudvikling CASE: Udvikling af system til optimering af kassebemanding

Overblik Problemet Kundernes tålmodighed i butikken Food er ikke høj Butiksejeren vil helst ikke have for mange kasser åbne Ide Tæller i døren måler tilstrømning af kunder Tæller på strategisk(e) sted(er) måler, hvor mange der nærmer sig kassen Nærmeste medarbejder tilkaldes Viden opsamles over tid til forbedringer - algoritmer

FAKIR - Forundersøgelsen Hvad er det egentlige mål? Hvad er succeskriterierne og hvordan følges op? Hvordan kan det løses? Hvad er tidsrammen? Hvad er budgettet? Hvem skal involveres? Ved større projekter oprettes en projektorganisation

FAKIR - Analyse Overblik over situationen Undersøg hvordan det gøres i dag Snak med medarbejderne om forbedringsmuligheder Undersøg om der findes standardløsninger på markedet Tællesystem System til opsamling af data Identificer steder, hvor det vil være relevant at tælle kunder Søg efter systemer, der kan bruges til at tælle kunder Søg efter systemer, der kan sende besked til medarbejderne

FAKIR - Analyse Trin 2 i analysen er at beskrive en mulig løsning Hvad skal anskaffes af udstyr Hvad skal ændres af rutiner Involver medarbejdere – forebygger modstand mod forandring Hvor lang tid vil det tage Hvornår vil det være bedst at tage systemet i brug

FAKIR - Analyse I analysefasen og igen i implementering anvendes Leavitt’s forandringsmodel – omtales ikke her

Analyse – hvad er Prototyping Ikke-virkende prototype Baseres på skærmbilleder og rapporter – tegn og fortæl Evolutionær prototype Simpel udgave af IT-systemet. Visse udviklingsværktøjer til færdige systemer kan lave udkast Pilotprototype Ikke en rigtig prototype, men kan bruges om det forhold at det færdige system implementeres i en afdeling ad gangen

FAKIR - Prototyping Systemet kan tænkes at anvende SMS til at tilkalde medarbejdere til kassen – prøv det og det er en form for prototype Prøv en form for Facebook notifikation – flere varsles og den der tager kassen

FAKIR - Kravspecifikation Kontakt sædvanlig it-leverandør – findes systemet? Beskriv ideen, kravene og hvad der er fundet ud af i analysefasen Bed om et løsningsforslag med pris og tidsforbrug Det interne projekt kører sideløbende – tilpasning af rutiner, opfølgning på leverandørens arbejde og fysiske ændringer i butikken

FAKIR – hvad er Scrum Metode til styring af systemudviklingen gennem erkendelse og erfaring. Scrum anvendes i konstruktionsfasen Der arbejdes i kortere intervaller – for eksempel 30 dage Det udviklede afprøves - hvis det dur, så arbejdes videre, ellers vendes tilbage til start. Det er tydeligt, hvad der foregår i de enkelte teams, idet der er hyppige opfølgningsmøder og dokumentation i sprintlog. Velegnet, når der ikke er en fuldstændig kravspecifikation, eller der forventes at ske ændringer i krav i løbet af projektet. I projektforløb er det vigtigt med god styring og minimering af risici. Scrum handler om at styre og fjerne risici.

FAKIR - Scrum

FAKIR - Implementering Forudsætning at medarbejderne har været med i processen Gennemgå ideen endnu engang Test systemet afgrænset antal medarbejdere Hvis testen er tilfredsstillende involveres alle

FAKIR - Revision Følg op om systemet har givet det ønskede resultat Virker det teknisk Bruges det efter hensigten

Arkiv Arkiver alt, så den kan anvendes ved senere videreudvikling af systemet eller ved udskiftning af systemer med grænseflader

Jysk e-handel Eksempel på udviklingsprojekt JYSK har været meget lyttende og gerne ville lære, og man gik helhjertet ind i opgaven. Jysk var klar til test. JYSK stillede med 30-40 medarbejdere fra hele organisationen. Det betød, at alle faggrupper var bekendt med systemet, den dag det blev sat i produktion http://www.kraftvaerk.com/#!/cases/jysk/