Ledelse af forandringer Analysefasen Gennemførelsesfasen Forankringsfasen.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Først - hvad er et projekt?
Advertisements

Implementering af strategi
Styr forandring med kommunikation. Dette værktøj er til dig, som Står over for opgaven at skulle drive et forandringsprojekt Har ansvaret for et forandringsarbejde.
Love, bekendtgørelser, og andre generelle retsregler Værdibaseret personalepolitik Værdier og direktionsbeslutninger Fx sygemeldinger, alkoholpolitik Byrådsbeslutninger.
Hvad er værdien af ISO 9001? Og hvad er ændringerne i ISO 9001 og de øvrige ledelsesstandarder? Jesper Jerlang Standardiseringsdirektør.
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Nytteindsats V/ Anne Riis.
Indsæt foto: Klik på det lille fotoikon og vælg det ønskede foto i dialogboksen. Skift eksisterende foto: Klik på foto og brug derefter slettetasten til.
Hvad skal I huske fra i dag! Viden, erfaringer, råd og redskaber.
Produktivitetsfremme Skulle det nu være noget særligt?
Indsæt billede i vinge: Gå ind under Indsæt > Billede > Fra fil Placer billedet, så det ønskede udsnit dækker vingen. (Det kan være nødvendigt at forstørre.
Skolestruktur i Fredericia Set med lærerøjne Lisa Mikkelsen Distriktstillidsmand Erritsø Fællesskole afd. Bygaden.
Ændring af DATO: 1. Vælg ’Vis’ i topmenuen 2. Vælg ’Sidehoved og Sidefod’ 3. Skriv ønsket dato ind i datotekstfeltet med STORE BOGSTAVER 4. Tryk ’anvend.
Oplæg til økonomisk politik Tema i Økonomiudvalget den 8. februar 2011.
Salg og marketing ved iværksætteri AMU-kursus © Undervisningsministeriet. Marts Materialet er udviklet af Efteruddannelsesudvalget for Handel,
Workshop 1: Sygefravær Hvor kommer de syge fra – og hvad kan vi gøre ved det? Elsebeth H. Troelsgaard, udviklingskonsulent og Emil Raun, direktør Arbejdsmarkedsservice,
GODT BEGYNDT ER… Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | Foreningen af Rådgivende Ingeniører.
Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende.
Mintzbergs former og kræfter på Realskolen. Adm. Leder Pæd. Leder FO-leder Bestyrelse Skoleleder -Relation til fagforening -Forskning og udvikling -Lønninger.
Eksamensprojektet Lars Jensen og Søren Hartling. Eksamensprojektet Planlægning af året Information til kursister Udarbejdelse af projektet Eksamen Hvorfor.
1 Klimatilpasning på Frederiksberg. 2 Agenda Om Frederiksberg og dens forsyning Klimatilpasning på Frederiksberg Skybrudsplanerne Fremtidens udfordringer.
2. Lette opklaringseskadron FØRUDD VEJOPK INDHOLD Formål m. VEJOPK Den operative ramme - kort ESK  GRP OMROPK på DEL NIV.
MED-skabelse som en styrkelse af samarbejdet
Samarbejde og samarbejdsaftalen
Kliniske forsøg services på DKMAnet
Online arbejdsmiljøuddannelse
Antal besvarelser: 52.
På job i samskabelsessamfundet -Udfordringer og muligheder
Lektion 6 Formålet med denne lektion er at introducere eleverne til de fællesskabende aktiviteter, der i høj grad støtter op om skabelsen af et stærkt.
DUBU Superbrugerrollen
Ordenes betydning Alkoholiker
Produktivitetsfremme
Social Kapital på Spil Et læringsspil til bedre samarbejde og kvalitet i det daglige arbejde. Spillet er kendetegnet ved at udvikling sker i dagligdagen.
Forandringer i kommunerne
Trivselsundersøgelse og ledelsesevaluering
Motionscyklister vs bilister- konflikter på vejene
MILJØSTAND VED UNGDOMMENS FOLKEMØDE
Hvorfor resultatløn?.
Musisk ledelse Jens Skou Olsen 2014 p..
(s. 1) De projekterende og udførende sammen med bygherren gennemgår grundigt og udfordrer projektet i overgangen fra projektering til udførelse. Ved projektoptimering.
Mundpleje v/Mette Bernberg Hospice Limfjord
Prioriteringstavle En prioriteringstavle er vigtig i projektets etableringsfase I anvender den til at afgøre, hvilke af de fremkomne ideer der straks kan.
Projektbeskrivelse: Udarbejdet i af
Hovborg Borgermøde d. 16. marts 2017
Fælles ledelsesgrundlag
Netværksmøder - voksenlærlingeordningen
Skemaet er lavet som felter til indtastning af tekst
Køreteknik.
Hvilke punkter vil jeg komme ind på?
PROJEKTLEDERENS PERSPEKTIV
OK18 Det statslige forlig
Lektion 6 Formålet med denne lektion er at introducere eleverne til de fællesskabende aktiviteter, der i høj grad støtter op om skabelsen af et stærkt.
OK-18 Forlig - RLTN Forhandlingsfællesskabet.
Hvad lærte vi af projektet?
Nye bud på koblinger mellem bæredygtighed og pædagogik
FAGFESTIVAL 2013 Fra tanke til handling – Diplomuddannelse i vejledning MUS samtale i 2004 Studieforberedende kursus i akademisk skrivning – 40 lektioner.
Drug Device Erfagruppemøde Industri Farmaceut Foreningen Symbion 26 januar 2017 Thorsten Jørgensen, Lægemiddelinspektør
Deltagerkultur på Havredal Praktiske Uddannelser
Status på fælles udbud af telemedicin (FUT)
Der tages udgangspunkt i trekantens 4 hovedtemaer.
SErvicepartnerskab Indsamling på tværs
Velkommen! [År] Skoleår.
Status på fælles udbud af telemedicin (FUT)
We Are ‘One PPG’ Vores formål We protect and beautify the world
professionsideal for lærere
We Are ‘One PPG’ Vores formål We protect and beautify the world
Kulturproces step 1 Før måling Efter måling
arbejdspladsvurdering (apv) februar – 13. marts 2019
Statusrapport – bilag til dagsorden på styregruppemøde
Skemaet er lavet som felter til indtastning af tekst
MED-skabelse som en vej til indflydelse
Præsentationens transcript:

Ledelse af forandringer Analysefasen Gennemførelsesfasen Forankringsfasen

Ledelse af forandringer Analysefasen Hvad skal forandres? Hvilke årsager er der til forandringsbehovet? Hvilke løsninger er mulige? Gennemførelsesfasen Hvilken forandringsmetode skal anvendes? Hvordan håndteres individuel modstand mod forandring? Forankringsfasen Hvordan fastholdes resultaterne af forandringen?

Ledelse af forandringer Autoritær vs demokratisk forandringesmetode Bruge magtautoritet og gennemtrumfe ændringerne, eller Bruge kundskabsteori og medinddrage medarbejderne

Ledelse af forandringer demokratisk forandringsmetode Giv information til alle berørte Inddrag medarbejderne i tilrettelægningen af forandringen Indgå aftale om et trinvis ændringsprogram Igangsæt fælles handlinger mod den ønskede ændring

Ledelse af forandringer demokratisk forandringsmetode Hurtig Leder opfattes måske som handlekraftig af sin egen chef Skaber modstand Skaber konflikter Ofte uholdbar i længden Kræver magt Kan skabe fjender Mindre modstand Færre konflikter Holdbare ændringer Flere bliver hørt Langsommelig Leder opfattes som nølende, hvis han altid anvender denne ændringsstrategi for dele ulem- per