Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ
Bygherren sætter rammen Det gode samarbejde Kommunikation Konfliktforebyggelse og -håndtering Løbende opfølgning og evaluering Indholdet Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ
Tidlig planlægning: Bygherre afklarer organisation, kommunikationsstrategi, konflikthåndtering, roller og forventningsafstemning. Kommunikation: Bygherre afsætter ressourcer til at indgå i kommunikationsopgaver Udvælgelseskriterium: Referencer med beskrivelse af et godt samarbejde Tildelingskriterier: Kompetencer inden for samarbejde, kommunikation og/eller konflikthåndtering som tildelingskriterium Bygherren sætter rammen Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ
Opstart: Ansvaret fordeles og forventninger afstemmes Enighed: Fælles spilleregler for samarbejdet aftales Kick-off / Opstartsworkshop: For alle rådgivere og udførende Fælles fejringer: Samarbejdet styrkes Det gode samarbejde Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ
Kommunikationsplan: Kommunikationsaktiviteter henvendt til interne og eksterne parter Målgrupper og interessenter: Hvem skal kommunikationen rettes til? Kanaler: Nyhedsbrev, Facebook, opslag, hjemmeside mm. Succeskriterier: Antal historier i pressen, gode processer Ansvarsfordeling: Hvem gør hvad? Kommunikation Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ
Konflikthåndtering Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ Konflikttyper: Personlig og organisatorisk Konfliktforebyggende tiltag: Forstå hinanden igennem simple redskaber Konflikttrappen: Værktøj til at forudse konflikter
Faseskift og projektændringer: Faseskift kræver ajourføring Løbende opfølgning: Byggeriets parter evaluere løbende på samarbejde og konfliktniveau Evaluering og fælles læring: Læring videreføres fra et projekt til det næste Løbende opfølgning og evaluering Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ
Indtil videre Hent dem alle på og følg os på
Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ AFRUNDING VÆRT