Camilla Kring, PhD Feut. Camilla Lohmann, Skuespiller Hvad er balance?

BALANCE = DET GODE LIV Ubalance = stress, dårlig trivsel, dårlig samvittighed

Balancen er både individuel og kollektiv Balancen er individuel. Vi har forskellige familieformer, arbejdsformer og døgnrytmer. Balancen er social. Det handler om accept af individuelle valg i en kollektiv kontekst (privat/arbejde).

Camilla Kring, PhD Feat. Camilla Lohmann, Skuespiller Skab en fleksibel arbejdskultur med plads til individuelle valg

3 balanceproblemer A-samfundet (8-16) Industriel arbejdskultur (sammenlignelighedskultur) Vi vil alt (hamsterræset)

3 løsninger på balanceproblemerne Et mere fleksibelt samfund (fleksible skoler, børnehaver, service, butikker) Fleksibel arbejdskultur (accept af forskellige måder at arbejde og leve på) En nation af supernavigatører

LAD MEDARBEJDERNE ARBEJDE NÅR DE VIL OG HVOR DE VIL Balanceråd 1:

VI LEVER AF ÅNDENS ARBEJDE – IKKE HÅNDENS ARBEJDE! I 1975 udgjorde de fysiske aktiver 83% af de samlede markedsværdier. I 2009 var fordelingen 19% fysiske aktiver og 81% immaterielle anlægsaktiver. (S&P 500)

BEVIDSTGØR – HVAD HAR SKABT VORES NUVÆRENDE ARBEJDSKULTUR? Balanceråd 2:

1283

KØLN ( ) –”I løbet af en generation gik mennesker i Køln fra aldrig helt sikkert at vide, hvilken tid det var, til at lade et ur diktere, hvornår de skulle arbejde, hvor lang tid de skulle bruge på at spise frokost, og hvornår de skulle gå hjem hver aften. Urets tid vandt over den naturlige tid” (Honoré, 2006).

1850

2.0 LIV Globalisering –24/7/365 –Arbejde på tværs af tidszoner –Stigende konkurrence –Medarbejdere vil gerne forene arbejdsliv og privatliv. Teknologi –Teknologien muliggør, at vi kan arbejde hvor som helst og når som helst. –Vi skal lære at navigere på nye måder.

Jeg ser dig – ergo arbejder du

Industrisamfund Masseproduktion (Taylor) Værdi er materiel (synlig) Arbejdstid/fritid Kollektivt arbejdsdesign Kontrol Innovationssamfund Individualiserede ydelser/produkter Værdi er immateriel (usynlig) Alting flyder sammen Individuelt arbejdsdesign Tillid

SKAB EN FLEKSIBEL ARBEJDSKULTUR MED ACCEPT AF FORSKELLIGHED Balanceråd 3:

ARBEJDSKULTUREN ANNO 2010 Tillid, frihed, fleksibilitet Social accept og respekt af forskellighed

GIV MEDARBEJDERNE VÆRKTØJER TIL AT HÅNDTERE FLEKSIBILITETEN TYDELIGGØR FORSKELLIGHEDER OG SKAB ET NYT SPROG FRØER PINGVINER

TILLID -At skabe tillid i organisationen uden fysisk tilstedeværelse. -Det er en længerevarende proces at lære at give hinanden plads til at udfolde sig frit uden at holde øje med hinanden på arbejdspladsen. -Individet lærer at navigere ud fra egne behov og samtidig acceptere andres behov.

VÆK MED SOCIAL KONTROL - ”Nå, du møder til direktørtid?” ”Havde du en god halv fridag?” -Disse kommentarer er ikke længere accepteret blandt de ansatte. Man undrer sig ikke over, hvor medarbejderne befinder sig (tillid). –Væk med skyld og den dårlige samvittighed.

KAN DET BETALE SIG? Det kan ikke lade sig gøre her hos os…

Abbott Danmark - Resultater Work-Life Balance tilfredsheden steg fra 39% til 93% Medarbejderomsætningen faldt fra 31% til 10% Uopfordrede ansøgninger steg med 300% Rekrutteringsomkostninger faldt med 50% Produktiviteten per medarbejder steg med 30%