Programmet er afprøvet i tre repræsentative skoledistrikter siden januar 2013 Implementeres i resten af kommunen per 1. januar 2016 Partnerskabskommune med Socialstyrelsen fra foråret Stinne Højer Mathiasen - Børn & Unge, Herning Kommune 01/12/15

. Børn & Unge Center for Børn & Forebyggelse Børne- og Familie- rådgivning Sundhedspleje PPR Specialtilbud i tre centre: BFCH, HBC + HCH Center for Udvikling & Økonomi Økonomi Sekretariat Udvikling Center for Børn & Læring Skoler & Dagtilbud Børn & Unge i Herning Kommune H ernings Sverigesprogram, E vidensstrategi og I nklusionstrategi

Hernings Sverigesprogram version 1.0 Målet, ambitionen & inspirationen Et investerings- og omlægningsprogram med ambitionen om en bedre, og billigere, indsats overfor de børn og unge og deres familier, som er i en socialt udsat position eller i risiko for at komme det – Med afsæt i den eksisterende forskning og viden på området + de dokumenterede resultater fra afprøvningen i lille skala ( ):  Mere og bedre opsporing, tidlig indsats og forebyggelse og dermed mindre behov for anbringelser  Styrket mestring, livsduelighed og inklusion i fællesskabet: sundhed, skolegang, uddannelse og beskæftigelse  Flere gode anbringelser i netværk, slægt og plejefamilier og færre og kortere institutionsanbringelser

Kernekomponenter H ernings S verigesprogram version 1.0 (afprøvet i lille skala) Mindset og praksis med afsæt i indsatstrappen og det tilhørende normaliseringsperspektiv: Børn og unge i socialt udsatte positioner har ret til at få et normalt liv – At være en del af fælleskabet og udvikle sig til aktive demokratiske medborgere Max udsatte børn/unge per socialrådgiver (forudsætning) Tværfaglige område- og distriktsteams bestående af socialrådgivere, sundhedsplejersker og CBFs faggrupper med PPR-funktion Færre rådgiverskift for borgere og samarbejdspartnere samt bedre rådgiver-kendskab til sagerne fra en start bl.a. igennem områdeorganiseringen og modtagelsespraksis forankret i områderne Forstærket opsporing og tidligere ind i problemudviklingen, tættere kontakt med borgerne og løsninger i samarbejde med dem samt flere opfølgninger på de iværksatte løsninger og indsatser Fælles og forlæns ind i sagerne, planlagt travlt fremfor brandslukning og akuthenvendelser Tætte relationer og fornyede samarbejdsformer og mødefora med de centrale aktører omkring børnene og familierne - ikke mindst områdernes skoler & dagtilbud! Igennem forskellige typer af mødefora og aktiviteter, fx inddragende netværksmøder Bred og specialiseret indsatsvifte og løbende udvikling af Hernings indsatser og iværksættelse af indsatser, der harmonerer med det nye mindset bl.a. hyppigere behovsbesøg, DUÅ-baby, ELEVator, forstærkede plejefamilier, hybrid-, netværks- og hjemmeplans-løsninger, tidsbegrænsede institutionsanbringelser Løbende opgradering af programmet – bl.a. som led i Partnerskabsprojektet sammen med Socialstyrelsen Forventede resultater (nu i stor skala) En bedre, og billigere, indsats overfor de børn og unge og deres familier, som er i en socialt udsat position eller i risiko for at komme det  Mere og bedre opsporing, tidlig indsats og forebyggelse og dermed mindre behov for anbringelser  Flere anbringelser i netværk, slægt og plejefamilier og færre og kortere institutionsanbringelser  Styrket mestring, livsduelighed og inklusion i fællesskabet: sundhed, skolegang, uddannelse og i beskæftigelse E vidensstrategi - I nklusionsstrategi Forandringsteorien – Kort fortalt

Organiseringen Per 1. januar 2016 implementeres programmet i hele kommunen: CBFs driftsorganisation ændres som led i implementeringen af programmet til resten af kommunen Fra fagbureaukratisk driftsorganisation (funktionsopdelt) til Matrix- organisation med tværfaglige områdeteams i Center for Børn & Forebyggelse + SEI-udvalg med repræsentanter fra både Børn & Forebyggelse + Børn & Læring Opgaveorienteret matrixorganisation med tværfaglige områdeteams Fagbureaukratisk organisation Funktionsopdelt Opgaven? (borgerne)

Organiseringen Matrix-organisation Er ikke (aldrig) i mål. Programmet skal ikke bare implementeres i resten af kommunen. Det skal også videreudvikles. Fra version 1.0 til 2.0, 3.0 etc. Derfor også Partnerskabskommune og udviklingsplan (Socialstyrelsen), Projekt Handicap (Metodecentret) og Teledialog (AU & KORA) etc.

Tak