ESCO – et samarbejde til gensidig fordel EnergiMidt

ENERGIMIDT TAGER AKTIV DEL I UDVIKLINGEN AF FREMTIDENS ENERGI- OG KOMMUNIKATIONSSAMFUND EnergiMidt er i dag en moderne energi- og bredbåndsvirksomhed. Vi har rødder i det midtjyske område og forsyner elkunder og godt fiberkunder. Vi er Danmarks største solcelleudbyder og har siden 1993 arbejdet med solenergi overalt i Danmark. Energibesparelser er et kompetenceområde og vi arbejder med energimærkning, energirenovering og rådgivning om energioptimering og besparelser i Danmark og udlandet. Peter Kristensen CSO og direktør for EnergiMidt Handel A/S Tlf:

ESCO I DANMARK Kan man kalde en spade for en spade?  I begrebet Energi Service Company (ESCO) er idéen, at : – ESCO finder besparelserne – ESCO finansierer besparelserne – ESCO renoverer, vedligeholder og drifter på baggrund af en stillet garanti  I Danmark er ESCO begrebet noget bredere idet ESCO, hvad kommuner og boligforeninger angår, sjældent finansierer løsningen  ESCO begrebet dækker oftest alene over den stillede garanti og den efterfølgende implementering  Alt andet udfordres - inklusiv garantiperiode, drift og vedligehold  Lad os blot kalde det ESCO, men vi skal have opmærksomheden henledt på, at det dækker meget mere end den oprindelige grundform

ESCO I ENERGIMIDT HOLISTISK INDGANGSVINKEL Der skal spares penge – for det er gennem besparelsen der bliver råd til at foretage investeringen. Vi finder i fællesskab den bedste finansieringsform Der skal spares CO2 – CO2 er den miljømæssige grund til ønsket om at spare på energien. Skal tænkes i et bredt perspektiv Den glade smiley – udtrykker, at det vi gør også har en positiv effekt på de mennesker, der bruger bygningerne. Vi skal have bedre bygninger ud af projekterne

DET BALANCEREDE ESCO PROJEKT IKKE LÆNGERE TIDEN AT PLUKKE DE LAVTHÆNGENDE FRUGTER Den vigtige grundtanke bag ESCO er, at den gennemgribende energirenovering af ejendommene sker ved at lade projekter med kort tilbagebetalingstid betale for projekter med lang tilbagebetalingstid. En bygningsejer vil, set i forhold til bygningens samlede levetid, få større økonomisk udbytte ved at anlægge et langt tidsperspektiv. Der er ingen gylden regel på området, men vi anbefaler, at der som minimum arbejdes med et tidsperspektiv på 10 år – i forbindelse med renovering gerne op til 20 år Kun ved at anlægge det lange tidsperspektiv kan der opnås et godt miks af Tekniske installationer, Klimaskærmsforbedringer og Vedvarende energiinstallationer

ESCO VERSION 2.0 FRITVALGSORDNING INDENFOR FASTE RAMMER  ESCO er et partnerskab og skal defineres som sådan:  Vi lægger vægt på at tilpasse samarbejdet i forhold til den enkelte kommunes behov og forudsætninger.  Som energiselskab har vi ingen dagsorden, hvad projektering, implementering og drift angår  Der skal være enighed om garanti og baseline, men derudover kan en fritvalgsordning etableres Lokal arbejdskraft Valg af energistyring og energiledelse Uddannelse og kompetenceløft Splitprojekter, der kan opgradere renovering til energirenovering Brugeradfærd M.v.

DET GODE SAMARBEJDE ESCO ER IKKE BARE EN UNDERSKRIFT – DET ER ET VALG DER FORPLIGTER Der er 4 væsentlige kompetencer som ESCO leverandøren skal sikre er til stede før et projekt kan løses til glæde for kunden. Første kompetence er evnen til at kunne lave en tilbundsgående energianalyse og det kræver masser af erfaring og stor indsigt på tværs af energiområderne el, vand og varme – Kunden spiller ind med adgang til bygninger, adgang til servicepersonale og projektgruppedeltagelse Anden væsentlige kompetence er projektering, hvor det sparekatalog, der udarbejdes i forbindelse med energianalysen skal omsættes til projekter, der kan gennemføres så besparelsen opnås – Økonomi, teknik, administration og alle, der er med i den langsigtede planlægning skal i spil Herefter skal der monteres, installeres og udskiftes. Det sker i samarbejde med underleverandører – Koordinering skal ske i samarbejde med kunden Den sidste væsentlige kompetence er evnen til at sikre driften og få vedligeholdelsen sat i system. Det tror vi bedst kan ske ved at få uddannet, motiveret og adfærdsreguleret alle dem som enten skal sikre, at driften kører på skinner eller bruger bygningerne – Her skal servicepersonale, teknisk afdeling, undervisere, planlæggere og alle der kan have glæde af projekterne involveres

ESCO på Regionshospitalet i Silkeborg HANDLINGSPLAN FOR PROJEKTET Energimidt vandt ESCO udbuddet i september 2011 Analysefasen startede ultimo 2011 og er afsluttet primo marts energibesparelsen er ca. 25% om året Projektering er en løbende proces idet nogle tiltag er igangsat i analysefasen Installation og montering – ca. 18 måneder fra beslutning. Driftsfasen med garantistillelse vil vare et sted mellem 5 – 12 år. Dialog og partnerskab er forudsætninger for succes Kritiske driftsforhold Stram og præcis planlægning med fleksibilitet Sikring af kritiske indeklimaforhold Løbende dialog om inddragelse af øvrige renoveringsarbejder i projektet

ENERGIRENOVERING AF GADEBELYSNINGEN I MIDDELFART KOMMUNE DANMARKS FØRSTE ESCO-SAMARBEJDE PÅ GADELYS

UDELYS I ENERGIMIDT HANDLINGSPLAN FOR ESCO MIDDELFART  Totalløsning med fokus på langsigtet holdbarhed og gensidig økonomisk gevinst  Hurtig opnåelig gevinst med 35% energibesparelse.  Forventninger til signifikant forøgelse af energibesparelse senere i kontraktperioden  Deling af gevinst ved yderligere besparelsestiltag  Handlingsplan for udelys er indarbejdet i kommunens masterplan og lokalplaner.  Løbende dialog om valg af løsninger og årlige reviews af markedsudvikling, således at valgte løsninger er afstemt med fremtidens udfordringer  Optimering af samlet levetidsomkostning og performance (30 år)  Løbende renovering af saneringsmodne anlæg og storskala investeringer i nye anlæg foretages når teknologien er kendt og risikoprofilen afstemt.  Anvendelse af BAT (Best Available Technique) og TCO (Total Cost of Ownership) model som udgangspunkt for investeringer.