HR Partner erfaringer – HR Partner modellen på DTU Præsentation i Personalestyrelsen den 12. april 2011 v/ HR Partner Marianne Krabbe
Danmarks Tekniske Universitet HR Partner erfaringer fra DTU 2 HR Partner modellen på DTU Har været under implementering, udvikling og drift siden efteråret 2008 Bygger på et ønske om at skabe –Fundamentet for professionel ledelse og fælles værdier –Et stærkt HR fagligt miljø –Ressourcemæssig effektivitet En øget efterspørgsel har resulteret i en udvikling af partnergruppen fra 3 partnere til i dag 8 partnere
Danmarks Tekniske Universitet HR Partner erfaringer fra DTU 3 Erfaringer omkring HR Partner rollen At man etablerer en HR Partner konstruktion er ikke nok – den skal indarbejdes over tid, både indad- og udadtil Den central HR funktion skal geares og trænes til at forstå sin rolle i lyset af HR Partner strukturen Forstå instituttets virkelighed, interesser dig for deres forskningsområde og udfordringer Inviter dig selv ind til kaffemøder og lær området at kende Læg dine ambitioner fra dig og start der hvor det giver værdi for instituttet Lær’ de grundlæggende HR redskaber – find ud af, hvad der giver adgang til instituttet
Danmarks Tekniske Universitet HR Partner erfaringer fra DTU 4 Erfaringer omkring HR Partner rollen Accept og relation skabes over tid Vær tålmodig – men vær ikke bange for at udfordre Accepter setbacks og skab et miljø i partnergruppen hvor der gives sparring og opbakning HR Partneren skal mestre den særegne kombination af ydmyghed og gennemslagskraft Tænk udefra og ind og husk at stille værdispørgsmålet Hvad vil vi være kendt for, hvad leverer vi og hvilken effekt har det for DTU?
Danmarks Tekniske Universitet HR Partner erfaringer fra DTU 5 Gode råd Start forandringen i HR Funktionen Få den øverste ledelses opbakning Ha’ modet til løbende at drøfte grænseflader Etabler systematisk evaluering/tilbagemelding Mobiliserer energi, vedholdenhed og god vilje i projektet HVIS HR PARTNERSKABET ER LØSNINGEN, HVAD ER SPØRGSMÅLET SÅ?