Regnskab & økonomistyring - Lektion 12 HD 5. semester forår 2010 v/ Jens Godik Højen, April 2010

Regnskab & økonomistyring v/ Jens Godik Højen – HD 5. semester forår 2010 Det efterfølgende materiale omhandler logistiske styringselementer i form af forklaringer på de enkelte dele. Emnerne her under følger overskrifterne i bogen. De enkelte kapitler er følgende: Design, implementering, teoretisk referenceramme. udvikling af logistik 2

Regnskab & økonomistyring v/ Jens Godik Højen – HD 5. semester forår 2010 Ansoff-matriceProdukter MarkederEksisterendeNye EksisterendeAjourføringTilpasning NyeUdvidelseDiversifikation Design s Beskrivelse af PLC kurven

Regnskab & økonomistyring v/ Jens Godik Højen – HD 5. semester forår 2010 Tilvækst i markedet HøjStjerneProblembarn LavPengekoHunde HøjLav Det relative marked Boston modellen s

Regnskab & økonomistyring v/ Jens Godik Højen – HD 5. semester forår 2010 Porteføljemodeller s

Regnskab & økonomistyring v/ Jens Godik Højen – HD 5. semester forår 2010 Fase 1 – Forundersøgelse Fase 2 – Identificer potentielle samarbejdspartnere Fase 3 – Vælg samarbejdspartner Fase 4 – Etabler relationer Fase 5 – Evaluer relation Model for partnerskab s

Regnskab & økonomistyring v/ Jens Godik Højen – HD 5. semester forår 2010 Lagerstyrede system Planstyrede system (Push-Up) Ordrestyrende system Valg af styringsprincip s

Regnskab & økonomistyring v/ Jens Godik Højen – HD 5. semester forår 2010 Funktionslayout – Lang gennemløbstid, stor kapitalbinding til varer i arbejde Linjelayout – Kort gennemløbstid, lille kapitalbinding, høj logisk effektivitet Gruppelayout – Ordrestyring, fleksible medarbejde, kort leveringstid, mellemstor kapitalbinding Layout s 230 8

Regnskab & økonomistyring v/ Jens Godik Højen – HD 5. semester forår 2010 Integreret produktudvikling s Fase 1 – Produktbehov Fase 2 – Produktprincip Fase 3 – Produktformidling Fase 4 – Produktionsforberedelse Fase 5 – Realisering

Regnskab & økonomistyring v/ Jens Godik Højen – HD 5. semester forår 2010 Single-loop – Der følges op direkte og retter fejl Double loop – Der stilles spørgsmål om det er en fejl der bør rettes eller om den skal “rettes” I fællesskab med leverandører. Deutero læring – lærer at lære. Der eksperimenteres og tilrettelægges programmer for et læringsmiljø Den lærende organisation s

Regnskab & økonomistyring v/ Jens Godik Højen – HD 5. semester forår 2010 Ekspertstrategi – typisk forandring vha. en mindre gruppe ”eksperter” Repræsentationsstrategi – inddrager flere repræsentanter, ønske om større engagement. Socioteknisk strategi – ved inddragelse af flere brugere – forsøger at ramme bredt. Deltagerstrategien – den menige bruger deltager – demokratisk form, frivillighedens vej. Forandringsstrategier s

Regnskab & økonomistyring v/ Jens Godik Højen – HD 5. semester forår 2010 P/L – Balanced sheet ABC – Activity Based Costing Balanced Scorecard Resultatopfølgning s. 255 –