Projektorganisation SAS Danmark Gruppe 4
Formål med projektorganisation At tilføre virksomheden udviklingsevne og fleksibilitet til de rutineprægede opgaver Styregruppe (personer fra ledelse og andre afdelinger) Projektgruppe (personer fra underafdelingerne)
Kommando- og ansvarslinier Der en styregruppe som leder projektet (sætter det i gang) Styregruppen = Høvdinger Projektgruppen = Indianere Projektgruppen har et ansvar overfor styregruppen Styregruppen har kommandoen over projektgruppen
Fordele/ulemper Rollekonflikter når der er to chefer. (en fra styregruppen og en fra projektgruppen) Der vil ofte være et stort tidspres (ingen frie rammer) Udvikler medarbejderne fagligt og personligt Udvikler virksomhedens forandringsevne
Arbejdsdelingsprincip Vertikale arbejdsdeling Linie- og stabsprincippet.
SAS
Informationsstrømme Denne organisation er der ikke en krydsning mellem afdelingerne, enhver passer sit Der et hierarki som følges
Kontrolspand Der er mange de enkelte ledere har autoritet over (Se næste slide) SAS er også en enorm stor virksomhed/organisation
SAS
Antal niveauer Der er 3 niveauer i organisationen Man tæller ikke stab med i niveauer Der er generelt mange afdelinger i SAS og i alt er der 32.000 ansatte Høj organisation