Fusionsprocessen Neurologi-Fysio- og Ergoterapi 10. juni 2014 JFB
2 ▪ Øget fællesskab om knappe lokaliteter Faglig symbiose - synergi Fællesskaber på tværs af afdelingsledelser Effektiv ressourceudnyttelse Faglig identitet Processen Hvad vil vi opnå?
3 ▪ At fortsætte uændret? Et snævrere ”span of control”? Centerledelser? Forløbsledelser? At decentralisere fysio-ergoterapi?: Fysio- og ergoterapeuter ansat i afdelingerne At fusionere fysio-ergoterapi og et lægeligt speciale? Processen Hvad overvejede vi?
4 ▪ Ny afdeling Neurologi, ergo- og fysioterapi Afdelingsledelse Ledende overlæge Oversygeplejerske Chefterapeut Processen Hvad besluttede vi?
5 ▪ Ergo- fysioterapi med neurologi? Kunne det også have været med: Akutafdelingen? En af de medicinske afdelinger? Ortopædkirurgi? Neurorehabilitering Kognitive funktioner Nerve- muskel- forståelse Lægelig forankring? Hvorfor lige …??
6 ▪ Hvordan, vi styrer
7 ▪ Vision: Mulighedernes hospital Evidensbaseret Udforske nye muligheder (forskning) Samarbejde internt (samarbejdsaftaler med andre afdelinger på hospitalet) Samarbejde eksternt Kommuner Praksis Andre hospitaler Faglige fora Århus Universitet
8 ▪ Samarbejde internt Akutafdelingen Fysioterapeutisk vurdering Modtagelse af akutte neurologiske patienter Medicinsk afdeling Geriatri Lungemedicin Hjertemedicin Reumatologi
9 ▪ Samarbejde internt Ortopædkirurgi Pædiatri Onkologi
10 ▪ Forventninger Muliggør visionen Fælles profil med bevarelse af faglige profiler (fællesskaber vs. forskelle) Fælles projekter Intern organisering (niveau 3- ledelsesstruktur) Fælleskonferencer, når det giver mening