Menneskesyn Hvad rapporten siger om menneskesyn

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Svend Gønge-skolens værdier...
Advertisements

Lokal kompetencedag marts / april Velkommen Lokal kompetencedag: • Opfølgning fra internatet • Fastholdelse af projektets mål • Input fra nulpunktsanalysen.
Samskabelse af velfærdsservice: Ledelse og rammesætning
Ledelse og menneskesyn
Styringsnetværk som middel til at skabe lokal og kommunal udvikling
1 Administrativt samarbejde – hvordan kan det lykkes? Hvilke overvejelser skal der gøres i såvel det politiske som i det administrative felt? Hvilke strategier.
UDVIKLINGSTRÆ PÅ EN UDDANNELSESINSTITUTION
1 COPENHAGEN FINANCE IT REGION - Mere vækst og innovation i krydsfeltet mellem finans og IT.
Vold - et fælles anliggende
Kommunalreformen. En dansk status
Lektion 4 – Fordybelses- og fornyelsesfasen
Ledelse og menneskesyn
Ledelse Består i et samspil mellem mennesker, for at nå
Udvikling og styring af en virksomhed
DM 75 Jonas Kristensen – Jesper Kiel Jensen Alex Ly – Ronni Hansen
Ledelse Samarbejde Motivation
E-læring på Virk.dk Præsentation på Myndighedsforum
IT Jobs Kompetencer og muligheder. Der mangler medarbejdere i IT-branchen Der er brug for dig!
BackIIBasic En undervisningscase i entrepreneurship
1 Wischmann Innovation © BESTYRELSENS OPGAVER. 2 Wischmann Innovation © - udvikle visioner, mål og strategi Det er generalforsamlingen, som godkender.
Igangsætter Landsforeningen af Væresteder Medarbejderuddannelse 10. februar 2010 Marika Sabroe Vejle Misbrugscenter, Værestedsafdeling.
VEU-Centrenes rolle i løsning på voksen- og efteruddannelsesområde
set fra ledelsens side ved Områdeleder
SÅDAN FÅR DU DRØMMEJOBBET IBM TIrsdag den 17. marts 2009
Udviklingsprojekt - Drømmeskole Skoleår 2011/2012 og 2012/2013 En fælles rejse.
Henning Boddum Mobil tlf Kordegnenes Årsmøde Velkommen til Strategi og Social kapital.
Kap. 14 – Samlet vurdering af en virksomhed
Det gode selvevalueringsforløb Oplæg i Committed Netværket 2006 Torsdag den 12. oktober Hvilke overvejelser bør man gøres sig før man begynder?
Seminar d. 6. sept Hvad skal vi nå Hvorfor fokusere på bestyrelser Netværk for bestyrelser Tjekliste for bestyrelser Forretningsplan Bestyrelsen.
Menneskesyn Hvad rapporten siger om menneskesyn
Selvledelse (Empowerment)
4 Interne forhold Oversigt Værdikæder Kernekompetence
18. Strategisk analyse af interne forhold
Bemærk! Hvis du vil ændre billedet på denne slide, skal du markere billedet og slette det. Klik derefter på ikonet Billeder i pladsholderen for at indsætte.
Netværk og lokalsamfund - som ressource i landdistrikterne Formål blandt andet at styrke: de frivillige ildsjæle i lokalområderne samarbejdet på tværs.
Videnledelse i projekter
Marokko Holiday Center
Strategi i Vindervirksomheder Kapitel 2
Mission, vision og strategi.....det er DER – VI skal hen !
Systemudvikling i organisationer Systemudvikling som organisation af Keld Bødker Lars Bogetoft Pedersen Præsenteret af Maibritt Peter Gert Forundersøgelse.
Lederkonferencen 9. juni 2010
Menneskesyn Maslows behovs pyramide  Schein  y menneskesyn.
Mennesket og virksomheden
Vision og Strategi for Forslag Vision og Strategi for Vision og indsatser i strategi.
Oplæg Viborg Kommune 12. maj Steffen Lawaetz
Områdeledelse Tidsramme: Notat skal udarbejdes og afleveres til BSU møde 15. maj 2007 Notat sendes til udtalelse i alle bestyrelser De selvejende institutioners.
Københavns Kommune Styregrupper set fra chefens/styregruppe medlemmets perspektiv Bo Jelved Koncernservice, Københavns Kommune 28. September 2011.
Organisation & Kultur SOL3 september 2015 Elsebet Gjetting Cand.comm., konsulent.
Lederskab. Hold 3. Betegnelse: Hvis man fjerner alt det, som man troede at vide, men som man endeligt ikke ved, Så er der en kerne af ”Hårde fakta” tilbage.
Hvad med i morgen – kan vi beholde den dominerende rolle?
Arbejdsforhold Ansat hos Sanistål 2 Karrieremuligheder 3
4 Interne forhold Oversigt Værdikæder Kernekompetence
Navn på jeres idé Jeres navne:
Udvikling af nye dialogformer
digitaliseringsstrategi
Strategisk udvikling af landbrugsbedriften Torben Ulf Larsen
Hvad? Kompetencer for livet
Ledelse i fremtiden … Betyder ikke vi skal kaste fortiden over bord
IDEBESKRIVELSE ❶ STYRKER ❷ SVAGHEDER ❺ FORDELE IDEBESKRIVELSE DATO
Relancering af wiki SAGERA projekt 2 Relancering af wiki
Klinisk IT strategi 2017.
Den fremadrettede strategi for Ishøj Skole mod 2014
Ungeenheden Frederikshavn Kommune – helhed og samspil
(Firmanavn) SWOT-analyse
Kapitel 12 - Organisationsstruktur
Ledelse i Center for autoteknologi
Det er en politiske bestilling!
Målopfølgning - Økonomi-, Erhvervs- og Planudvalget
A tool for the assessment of strengths and weaknesses in NGOs
MEDARBEJDER-INDDRAGELSE
Præsentationens transcript:

Menneskesyn Hvad rapporten siger om menneskesyn Hvis man sammenligner McGregors x-y syn med Scheins 4 menneskesyn, ville Susanne som leder ikke ligge lige så meget indenfor den selvrealiserende type, fordi at lederen ud fra Sheins model vil skabe udviklende jobs, hvor medarbejderne vil møde store udfordringer og kan bruge deres kreativitet. Susanne som giver som leder meget frihed til hver enkelt medarbejder, men har ikke ambitioner om at udvikle de ansattes arbejdsbetingelser.

Beslutningsstile Beslutnings modeller  skraldespands Rationelle modeler Economic man modelen Administrative man modelen Politiske modeler Målkompromis modelen. Middelkompromis modelen. Institionelle modeler Anarkiske modeler Skraldespandsmodelen (Beslutningsanledning, deltagere, problemer og løsninger samles) mudlingThrough modelen

Struktur Linjeprincippet Selvstyring

Regnskab Aktivitets styring

Strategi Maxi-Maxi Maxi-Mini Mini-Maxi Mini-Mini Strategier der bruger styrker til at maximere muligheder. Maxi-Mini Mini-Maxi Strategier der minimere svagheder ved at drage fordel af mulighederne. Mini-Mini Strategier der minimere svagheder og ungår trusler.

Costbenefit IT – handleplan Strategisk IT-

Parker Benson Billede

Konklusion Administrative svagheder  Styrker Brugervenlighed