Hospitalsenheden Silkeborg – fremtidens udfordringer i arbejde med sundhed v/Hospitalsdirektør Lisbeth Holsteen Jessen

2 ▪ 3 centrale udfordringer  Efterspørgselspres  Optimering af drift  Rekruttering og fastholdelse

3 ▪ Efterspørgselspres  Demografi/livsstil  Flere med kroniske sygdomme  Den uafklarede medicinske patient  Nye behandlingsmetoder/ny medicin  Forventninger til sundhedssektoren stiger

4 ▪ Optimering af drift  Omlægning Stationær  ambulant behandling Akutte  elektive/planlagte indlæggelser  Ny teknologi

5 ▪ Rekruttering og fastholdelse  Mangel på arbejdskraft  Hård konkurrence om at tiltrække og fastholde medarbejdere

6 ▪ Regionshospitalet Hammel Neurocenter  Fortsat afgørende rolle i udviklingen af neurorehabiliteringsområdet i RM  Udredning af neurorehabiliteringsområdet i RM

7 ▪ Regionshospitalet Silkeborg – fremtidige profil  RSI udset til en særlig rolle i Region Midtjylland:  Særlig udviklingsfunktion inden for behandling af bevægeapparatlidelser  Center of Excellence på det medicinske område  RSI viser vejen frem for resten af regionen – spydspids i omlægningen af den medicinske aktivitet  Den nye profil bygger videre på RSI’s udvikling de seneste år

8 ▪ Regionshospitalet Silkeborg - udviklingen i kroner de seneste år

9 ▪ Regionshospitalet Silkeborg - udviklingen i antallet af ambulante behandlinger

10 ▪ Regionshospitalet Silkeborg - udviklingen i antallet af fødsler

11 ▪ Regionshospitalet Silkeborg - udviklingen i antallet af store ortopædkirurgiske operationer

12 ▪ Regionshospitalet Silkeborg - udviklingen i antallet af store ortopædkirurgiske operationer

13 ▪ Lidelser i bevægeapparatet  Udvikling af funktioner inden for sygdomme i bevægeapparatet  Ledudskiftning i hofter, skuldre og knæ  Rygcenter – medicinske og kirurgiske behandlinger af ryglidelser  Idrætsklinik

14 ▪ Center of Excellence  Center of Excellence på det medicinske område  Fra stationær til ambulant aktivitet  Fra akutte til subakutte og planlagte indlæggelser  Viser vejen frem for resten af regionen via udvikling, innovation og gode eksempler  Primære patientgrupper:  Patienter med kroniske lidelser  Uafklarede medicinske patienter

15 ▪ Det excellente patientforløb Center of Excellence Høj faglig kvalitet Innovativt hospitals- miljø Norm- sættende Attraktiv for patienten Vision

16 ▪ Samarbejdsrelationer Hospital PraksisKommuner

17 ▪ Center of Excellence i praksis – eksempler:  Ambulant akut speciallægeundersøgelse samme dag ved henvendelse inden kl. 12 på hverdage  Ambulant speciallægeundersøgelse inden for 24 timer på hverdage  Tværfaglige og tværsektorielle ”pakkeløsninger” målrettet forskellige medicinske sygdomme  ”Center for Bevægeapparatlidelser” – et forskningsprojekt vedrørende sygemeldte borgere med smerter i bevægeapparatet  Intern fælles visitation sikrer ”én adgang” til hospitalet for patienter med rygproblemer  Komprimerede patientforløb med tværfaglige teamfunktioner på rygområdet med inddragelse af en række specialer, herunder reumatologer, ryg- fysioterapeuter, ryg-ortopædkirurger og socialmediciner

18 ▪ Center of Excellence i praksis – eksempler:  Videnskabelig tilgang til organisationsændringer med f.eks. dokumentation vedrørende omlægning af akutte indlæggelser til akutte/subakutte ambulante aktiviteter  Patienter med visse kroniske sygdomme får rehabiliteringstilbud i samarbejde med kommunerne, eksempelvis Lunge- og Hjerteskole  Nye forebyggende tilbud i samarbejde med kommunerne via sundhedsaftalerne  Praktiserende læger og hjemmesygeplejersker fra kommunerne har telefonisk adgang til faglig rådgivning i dagtiden

19 ▪ Udfordringer i fremtiden  Patienter nok? – Snarere for mange!  ”The knowing-doing gap”  Flere hænder