Virksomhedens informationsbehandling lektion 14 udvikling af logistik 4-11-2009 Ved. Jens Godik Højen
Design Valg af design i forhold til opgavens sammensætning Se fig. Side 210 Beskrivelse af PLC kurven
Boston modellen Tilvækst i markedet Høj Stjerne Problembarn Lav Pengeko Hunde Det relative marked
Porteføljemodeller
Model for partnerskab Fase 1 – Forundersøgelse Fase 2 – Identificer potentielle samarbejdspartnere Fase 3 – Vælg samarbejdspartner Fase 4 – Etabler relationer Fase 5 – Evaluer relation
Valg af styringsprincip Lagerstyrede system Planstyrede system (Push-Up) Ordrestyrende system
Layout Funktionslayout – Lang gennemløbstid, stor kapitalbinding til varer i arbejde Linjelayout – Kort gennemløbstid, lille kapitalbinding, høj logisk effektivitet Gruppelayout – Ordrestyring, fleksible medarbejde, kort leveringstid, mellemstor kapitalbinding
Integreret produktudvikling Fase 1 – Produktbehov Fase 2 – Produktprincip Fase 3 – Produktformidling Fase 4 – Produktionsforberedelse Fase 5 – Realisering
Den lærende organisation Single-loop – Der følges op direkte og retter fejl Double loop – Der stilles spørgsmål om det er en fejl der bør rettes eller om den skal “rettes” I fællesskab med leverandører. Deutero læring – lærer at lære. Der eksperimenteres og tilrettelægges programmer for et læringsmiljø
Forandringsstrategier Ekspertstrategi – typisk forandring vha. en mindre gruppe ”eksperter” Repræsentationsstrategi – inddrager flere repræsentanter, ønske om større engagement. Socioteknisk strategi – ved inddragelse af flere brugere – forsøger at ramme bredt. Deltagerstrategien – den menige bruger deltager – demokratisk form, frivillighedens vej.
Resultatopfølgning P/L – Balanced sheet ABC – Activity Based Costing Balanced Scorecard