Hovedpunkterne i en ny strategi

Indledning til fredagens program Hvad er vi lykkedes med? Fremadrettet strategisk fokus SSF – formål, opgaver, roller

Hvad er vi lykkedes med? …. I forhold til SSF strategi og vision & SSF kommissorium: Tværsektorielle fokus (GRØN) - ligeværdigt forhold i DAK og følge- og arbejdsgrupper, SOFer - dagsordensættende for ny Sundhedsaftales politiske vision og strategiske fokus - nye sundhedsaftale = væsentligt bidrag til realisering af vision, kommunernes interesser og præferencer tydeligt med i aftalen: - borgerperspektiv og rehabiliterende tilgang, samtænkning af somatik og psykiatri, arbejdsmarkedsområdet, udviklingsaftaler men, ikke nået ret langt med borgerens oplevelse af kvalitet og sammenhæng, systematisk arbejde med mål og opfølgning m.v. …..forude venter vigtig prioritering af implementerings- og udviklingsaftaler …..og en betydelig udfordring mht eksekvering tværsektorielt og i kommunerne

Hvad er vi lykkedes med (2)? Tværkommunale fokus (GUL) - SSF som ”ramme omkring samarbejder kommunerne i mellem” kommet til udtryk gennem temamøder med politikere, KKR input, og KDF indspil: VT-strategi, strategisk kompetenceudvikling - fælles DNS mål v.1.0 med politisk forankring I forhold til vision for Det nære Sundhedsvæsen er kommunerne godt i gang / nogle kommet langt enkeltvis med rehabiliterende tilgang, kapacitetsudvikling m.v. men uklart fælles DNS fokus – ikke dyrket DNS identitet, ringe kobling til kommunernes egne udfordringer / udvikling vi har et udviklingspotentiale mht: …. Mere vidensbaseret: LIS/data, fælles analyser, evidens og effektfokus, sparring og erfaringsudveksling, …. Mere borgernært: rehab.v.2.0 og strategi for borgerens hjem …. Mere samarbejdende: få fælles udviklingsprojekter, model for systematisk samarbejde omkring mål og opfølgning, prototyping

Hvad er vi lykkedes med (3)? ….Hvordan mht de retningsgivende principper? ”Fra aktiv til proaktiv”: (Grøn) - dagsordensættende og på forkant både tværsektorielt og nationalt - KL direktørnetværk, nationale reference- og arbejdsgrupper, KL strategiudspil, men begrænset kommunikation og bidrag til ministeriel meningsdannelse ”Fra høringspart til samarbejdspart”: (Gul) - høringspart har fyldt meget (generisk tilgang), - godt og ligeværdigt samarbejde med region og almen praksis men ”rigtige” samarbejdsparter fordrer bl.a. fælles tilgang til koordinering af økonomi og kapacitet ”Strategisk udvikling og en fælles stærk basis”: (GUL) - kommunernes forskellighed er en udfordring; svært at fastholde fodslag og følge med p.g.a. høj kompleksitet m.v. - fælles basis ikke imponerende: mangler fælles datagrundlag og systematisk tilgang til mål og opfølgning, få fælles udviklingsprojekter …. Prioriterer vi det fælles tilstrækkeligt? Konkurrence el. samarbejde om udvikling? Flere klyngesamarbejder? Behov for fælles standarder?

Fremadrettet strategisk fokus Tværsektorielt Fastholde strategiske fokus + tilgang til samarbejdet (strategiske temaer) Gå foran i udfoldelse af borgerperspektivet og rehabiliterende tilgang Sikre politisk engagement, prioritering, fælles tilgang til mål og opfølgning Ligeværdig samarbejdspart skal afspejles i insisterende tilgang til økonomi/kapacitet, overdragelse og udlægning af opgaver m.v. Styrke strategiske udviklingsprojekter Styrke og facilitere samarbejdet med Almen Praksis Sikre og selv levere på eksekvering

Fremadrettet strategisk fokus (2) Tværkommunalt Større fokus på strategisk dagsorden og DNS 2020 …. og på ”de nære interesser” i det ”hele sundhedsvæsen” (i evt. fusionsscenarie) Borgerperspektivet + forebyggende/rehabiliterende paradigme = fælles identitet Styrke samarbejdet om strategiske indsatsområder / temaer: eksempelvis…. - forebyggelse/rehabiliteringsstrategi v.2.0 - borgeroplevet kvalitet og forskningsbaseret effektfokus; - fælles datagrundlag, dokumentation og opfølgning; - dialog med uddannelser og samarbejde om strategisk kompetenceudvikling; - erfaringsudveksling om eksekvering, nye opgaver og tværgående indsatser (sundhed-social-arbejdsmarked-børn/unge); - strategiske udviklingsprojekter (fx klynge-samarbejde); - velfærdsteknologi og digitale løsninger i borgerens hjem

SSF formål, opgaver, rolle Fastholde og styrke SSF fokus på overordnet strategisk og principielle niveau - fortsat repræsentantskab for DAK-medlemmer og forum for mandatgivning - styrke strategisk fokus i tværkommunale opgaveportefølje - fastholde strategisk interessevaretagelse Styrke kommunikation på tværs og til politisk niveau + KDF (DNS identitet, interessevaretagelse, håndtere kompleksitet) Styrke sammenhæng og koordination på tværs (sundhed-social-arbejds-marked-børn/unge), herunder mellem SSF - SDF Bedre kobling mellem tværsektorielle fokus og kommunale behov / udfordringer SSF møder: mere strategiske drøftelser og sparring, mindre ”detaljeorientering” Større kompetence til Formandskab i forhold til DAK? Dagsordener med forberedte mandater? Udvidet tidsramme? Flere tematiske drøftelser fx om regeringsudspil, evidens/effekt Trække på kommunale og eksterne oplæg i strategisk drøftelser? Sikre bedre fælles datagrundlag for drøftelser (styrke FKØ? Tværsektorielt?) Præmis: prioritering af tid og kræfter på strategisk niveau!